Cuando se gestiona correctamente, el tecnicismo no tiene nada que ver con encontrar a las personas adecuadas.
Así es como lo hacemos:
Nuestro equipo de desarrollo es el motor en el que corremos. Y es obvio que el proceso de reclutamiento tiene que estar perfectamente ajustado para construir un equipo diverso capaz de hacer crecer a toda la empresa a medida que avanzan.
Creemos que hay dos enfoques para presentar nuevas personas al equipo. Usted debe operar con una política de contratación estricta y disciplinada, o tener un visionario que sea carismático, conocedor y tener el ojo para notar un factor x en un candidato.
Es bueno cuando un CEO conoce a todos sus empleados por sus nombres, tiene una historia que contar sobre cada uno de ellos y sabe exactamente por qué son parte de una empresa. Al principio, este es probablemente el caso. En nuestra historia, un grupo de amigos unificados por un interés común formó un futuro Shakuro y funcionó como una startup de dormitorio durante algún tiempo, pero luego, a medida que crecieron las oportunidades, surgió la necesidad de contratar nuevas personas y, sin embargo, el conocimiento de fondo. jugado antes, se volvió irrelevante. Expandir un equipo de desarrollo se convirtió en nuestro otro proceso de desarrollo comercial y requería un enfoque bien pensado. Entonces viene …
Nuestro programa de extensión del equipo de desarrollo
Lo que hemos aprendido durante más de 10 años de ser una agencia digital competitiva es que reunir un equipo de ingeniería dinámico es todo un desafío. Debe tener en cuenta múltiples factores, como la educación, la experiencia, las habilidades comunicativas y sociales, la capacidad de cooperar, etc.
Navegar por las mejores cualidades de cada miembro del equipo y anular los inconvenientes es lo que hace que una empresa de desarrollo exitosa y facilite el programa de extensión del equipo.
Se nos ocurrieron las siguientes pautas de contratación que mejoraron significativamente nuestra contratación.
¿Cuándo es hora de contratar a un nuevo desarrollador?
La necesidad más obvia de un nuevo empleado está dictada por la falta técnica. Si necesita informar a su equipo de Ruby on Rails, busque específicamente un desarrollador de RoR y evalúe a los candidatos en función de su competencia en Rails. Pero, ¿qué sucede si el equipo está lleno y su objetivo es optimizar el proceso de desarrollo, acelerarlo, mejorar la calidad, etc.? Este es un requisito diferente y necesita razonamiento.
Cosas a considerar antes de contratar un nuevo desarrollador:
- ¿Cuál es el propósito comercial del nuevo empleado?
- ¿Cómo será su carrera profesional?
- ¿Cuál es su modelo / horario de empleo?
- ¿Hay suficiente espacio de oficina / hardware / herramientas de software para un nuevo empleado?
Selección de candidatos
Después de que se haya confirmado una vacante de empleo, se hayan respondido preguntas esenciales y se haya enviado la señal del bate, es hora de evaluar la respuesta entrante. Para no dejarse llevar por distracciones como un impresionante CV, historias y la personalidad puramente candidata, debe seguir una lista de verificación.
Nuevos consejos de evaluación para desarrolladores:
- Prueba de la vida real . Puede obtener mucho de ver cómo un candidato resuelve un problema técnico real. Ahorre algo de tiempo y no caiga en conversaciones hipotéticas, en cambio vea cómo se desempeñan en un escenario de la vida real. Mire los enfoques, la mentalidad y la metodología, en lugar de la estética y el escrutinio.
- Competencia lingüística . En un entorno de outsourcing, las habilidades lingüísticas son tan importantes en una tarea como en su parte técnica. Tenemos un examen de conversación en inglés que puede estimar fácilmente el nivel de competencia y la perspectiva de un candidato.
- Verificación de antecedentes . Cuando estamos satisfechos con el conocimiento, las habilidades de comunicación y la mentalidad de un candidato, realizamos una verificación de referencia informal como un recurso de confirmación, sin embargo, puede ser fundamental para determinar dónde puede brillar el nuevo empleado y cómo encajarían perfectamente en nuestro flujo de trabajo .
Nuevo proceso de inscripción de desarrolladores
Se necesitan más de los tres atributos anteriores para eventualmente comenzar a trabajar para nosotros. Una vez que el proceso de selección inicial ofrece una cantidad de empleados potenciales, comenzamos el proceso de inscripción, hecho para indicar si un candidato es el candidato perfecto para nosotros. Por lo general, solo 1 de cada 10 candidatos logra convertirse en nuestro desarrollador.
Etapas de inscripción:
- Entrevista de recursos humanos . Esta es una entrevista específica que realiza un reclutador para descubrir las habilidades comunicativas de un candidato y su proximidad a los principios de la empresa.
- Tarea técnica . Esto puede incluir una sesión de codificación de muestra con candidatos en un límite de tiempo que permite ver qué tan rápido buscan soluciones y los caminos que toman.
- Entrevista de jefe de equipo . Después de que un candidato muestra sus habilidades técnicas y se convierte en un prospecto de contratación, organizamos una entrevista con el líder del equipo para el que deben trabajar. Nadie conoce el ambiente del equipo y puede determinar si un candidato puede integrarse al equipo sin problemas.
Inducción del nuevo equipo de desarrolladores
Lo que a menudo impide el rendimiento inicial y la contribución del nuevo empleado a sus proyectos es una serie de procedimientos no técnicos que surgen en las primeras etapas:
Cosas organizacionales para cuidar:
- Contrato . Es importante tener las cosas resueltas legalmente. Siempre.
- Provisión Por lo general, el salario se liquida de antemano, pero las empresas brindan varios aspectos diferentes de la nómina, incluidos los pagos de licencia por enfermedad, licencia de maternidad, días libres flotantes y todo tipo de regulaciones laborales.
- Suministros El lugar de trabajo, el equipo y las herramientas deben cumplir con las tareas y operaciones que debe realizar un nuevo empleado. Esto no solo se trata de hardware y software, sino también del acceso a recursos corporativos, permisos de cuenta e introducción en la infraestructura de la empresa.
- Flujo de trabajo Nuestros nuevos desarrolladores están incluidos en nuestro flujo de trabajo con la máxima transparencia y explicación, a fin de integrarse. Esta es una tarea del primer ministro para desglosar las cosas para ellos, o el privilegio del líder del equipo de forjar una nueva contratación en un potente miembro del equipo.
Gastos efectivos de contratación
Un enfoque de contratación bien organizado es responsabilidad de la empresa, aunque podría tener un equipo fuerte con personas clave trabajando en él durante décadas. La extensión del equipo es una parte inevitable del proceso de desarrollo empresarial. Entonces, cuando llegue el momento, es mejor estar preparado y tener un plan de cómo ejecutar su procedimiento de contratación.
Todo se reduce a optimizar la gestión del tiempo de la empresa y también a ahorrarle tiempo al empleado. Cuanto más sencillo sea el procedimiento, más rápido podrá presentar nuevos desarrolladores al equipo y potenciarlo.
Mantener al equipo es la clave de su crecimiento y el talento vinculante en torno a su marca es lo que busca una buena administración. Esto solo se puede lograr mediante la búsqueda de talento, los procesos de integración de nuevos empleados y una actitud positiva en el camino.
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