En los tiempos modernos, ¿las startups son solo un grupo de programadores y ejecutivos?

¡Sentimos que la respuesta a esto es sí y eso está mal! La razón es cierta porque para mantener el ritmo del desarrollo de esas startups, debes tener un equipo ágil (de acción rápida). La mayoría de las personas que no pueden codificar tienen que externalizar y esto viene con una gran cantidad de dificultades. La peor sanción (y por qué rara vez tienen éxito) es que llevará entre 3 y 4 meses desarrollar cada iteración (si el subcontratista es de primera línea y, por lo tanto, MUY costoso).

La verdad del asunto es que simplemente no hay suficientes codificadores y hay TONELADAS más no codificadores en el mundo. El desarrollo ágil es el nombre de la forma en que operan los equipos con codificadores y la cascada es el nombre del método de desarrollo en el que estaría participando si siguiera la ruta normal mencionada anteriormente.

Básicamente, debe estar al tanto de los usuarios, saber qué quieren y qué dispositivos muestran errores, junto con los pivotes que desea realizar como empresa y cualquier actividad con fines de lucro que desee “probar” y luego implementar. Esto requiere una entrega de 1 a 2 semanas (después del desarrollo de las primeras dos iteraciones). Esto le permite reaccionar con agilidad y mantener el ritmo y, con suerte, adelantarse a la competencia.

Mi empresa desarrolló una membresía para solucionar este problema ($ 495 / m con horas de código gratuitas cada mes). Usamos ágil y le damos los expertos para ayudarlo en su viaje y enseñarle a pensar como un no codificador que hace planes como Propietario del producto. Los miembros de su otro equipo se incorporarán a medida que ingresen a la organización para asegurarse de que todos tengan las habilidades necesarias y que manejemos el desarrollo y los desarrolladores.

Eche un vistazo a este video, lo comparto mucho (no es de mi compañía) porque es realmente bueno para explicar qué tan rápido se mueve el desarrollo ágil de aplicaciones.

En realidad no, probablemente solo estés mirando un grupo selecto de startups tecnológicas lanzadas por programadores . Hay miles de nuevas empresas cada año que no tienen nada que ver con la programación, o pueden usar el software COTS. Los ejecutivos realmente solo son útiles para administrar compañías que ya tienen tracción e incluso entonces solo necesitas una para aproximadamente 50 empleados.

Lo que las startups en etapa inicial realmente necesitan más que nada son los especialistas en marketing . Estos podrían ser programadores y podrían ser ejecutivos, o podrían ser casi cualquier persona de la empresa. Ganar clientes que pagan y crecer rápidamente en su nicho de mercado es fundamental para el éxito de una startup.

A veces, por cierto.

No hay una rúbrica para saber quién debe ser para iniciar un negocio. Hay tantos medios de comunicación con startups tecnológicas todo el tiempo, que es donde creo que obtienes la impresión que se indica en tu pregunta. No se trata solo de noticias y medios de comunicación autorizados como inc, información privilegiada de negocios, wsj, techcrunch, sino también medios sociales, películas e influencers en la comunidad. En mi opinión, esto es el resultado de la noción de moda de la iniciativa empresarial glamorosa.

Entonces, el hecho de que un equipo parece ser todos programadores y ejecutivos no significa que las cargas de los negocios sean diferentes. Todavía necesita piezas legales en su lugar. Todavía necesita piezas financieras en su lugar. Todavía necesita operaciones, ventas, marketing, etc. El programador, ejecutivo o lo que sea que comprenda su equipo no cambia lo que en última instancia debe hacer para los negocios: crear algo de valor.

En mi experiencia, la mayoría de las nuevas empresas son mujeres, que buscan una manera de trabajar y quedarse en casa; o una forma de reingresar a la fuerza laboral después de la maternidad cuando las compañías no los valorarán adecuadamente como empleados porque han estado fuera de la fuerza laboral por un tiempo.

Aunque, cualquiera puede comenzar una empresa. La mayoría de los ejecutivos no son tan buenos para iniciar una empresa porque, aunque tienen habilidades comerciales, no están acostumbrados al entorno esbelto de una startup … y pueden ganar mucho dinero en un gran entorno corporativo.

No puedo hablar con los programadores … pero todavía tengo que entrenar a un programador, dueño de un negocio.

Realmente no. Hay startups tecnológicas que no hacen software. Algunos se especializan en alguna disciplina de ingeniería de hardware. Algún desarrollo de subcontratos.

Si quieres decir mucho cuando usas la expresión ‘un montón’, mi respuesta es: ¡en absoluto! Los ejecutivos deben estar en el rango del 2% de poblaciones enteras. El número de programadores depende del negocio principal de la puesta en marcha. En general, la respuesta a esta pregunta es “no” porque una empresa nueva, como cualquier otro negocio, necesita todas las funciones de la compañía que conocemos (Compras, Control, Finanzas, Recursos Humanos, Ingeniería de Producción, Calidad, etc.).

Depende de en qué etapa. Al principio, en su mayoría programadores, tal vez un gerente de producto, CEO. En mi caso, contraté a alguien para que se encargara de recursos humanos, finanzas, administración de oficinas, una persona multipropósito para ayudar a descargar gran parte del trabajo diario no relacionado con productos / negocios. Pero a medida que me acerco al envío, necesito marketing, ventas, etc., las personas que hacen el trabajo, no solo los ejecutivos.

No todos esos.

Muchas startups de software son así, naturalmente. Pero algunos de nosotros todavía jugamos con hardware.

En muchas nuevas empresas tecnológicas, este parece ser el caso. Con demasiada frecuencia, no hay ninguna entrada de marketing en los primeros días, y solo se agrega más tarde cuando se convierte en un gasto para volver a herramientas de producto.

Porque eso es lo que has visto y notado hasta ahora. Hay muchos, como cadenas alimenticias, servicios, blogueros y muchos más.