¿Qué debo hacer para cambiar de roles tecnológicos a gerenciales?

Cuando se busca hacer un cambio de carrera, hay 2 áreas clave en las que enfocarse para desarrollar sus habilidades de gestión para poder hablar y caminar:

Experiencia: Obtenga experiencia en gestión relacionada En este mercado laboral ajustado, los empleadores generalmente quieren a alguien que haya hecho el trabajo antes. Puede obtener esta experiencia de varias maneras, incluidos los roles de liderazgo voluntario, intensificar para liderar proyectos específicos en el trabajo, etc. su currículum para obtener más entrevistas, ya que será visto como más calificado.

Educación: la gestión y el liderazgo pueden enseñarse pero perfeccionarse en la práctica. Trate de tomar cursos de desarrollo profesional en administración para comprender mejor las mejores prácticas y la terminología en el campo. Intente consultar: Educación y capacitación en línea gratuitas para el avance profesional para algunas opciones.

Además, permanecer práctico en tecnología durante su carrera administrativa lo mantendrá alineado con la tecnología y aumentará las oportunidades. Hay muchos gerentes sin manos en el mercado laboral; mucho menos que tengan habilidades tecnológicas en profundidad.

Hay mucho que contar y muy poco espacio aquí.

Para discusiones y comentarios en profundidad sobre todo el tema “manager”, puedo recomendar la serie de podcasts de Manager Tools. ¿Quizás comenzar con el episodio La primera regla para los nuevos gerentes?

También tienen una muy buena serie de entrevistas (vaya con la versión paga; creo que valió la pena cada centavo: Serie de entrevistas de Manager Tools).

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PD: no estoy afiliado a Manager-Tools. Solo un oyente feliz que contribuye con una buena parte del éxito de su carrera a este podcast.

Tener una sólida formación en tecnología es una gran ventaja para administrar a los técnicos, porque la administración consiste básicamente en hablar a otros para que hagan algo y conocer su idioma es una herramienta clave.

Si planea quedar impresionado en una entrevista, solo muestre dos cosas:

1. Quieres hacerlo.
2. Puedes hacerlo.

Para hacerlo mejor

1. Tienes una gran pasión por hacerlo
2. Puedes hacerlo bien

Eso es todo.

Eso es genial, tienes una buena experiencia

consulte algunos de los siguientes videos que le darán una buena visión para ser un buen líder

Aumente su motivación para liderar

TED habla sobre liderazgo

Derek Sivers – ¿Cómo comenzar un movimiento?

Para usar esta herramienta, muestre hasta qué punto está de acuerdo con cada una de estas afirmaciones, en una escala que va desde 1 (Totalmente en desacuerdo) hasta 5 (Totalmente de acuerdo).

1. Estoy lleno de energía cuando la gente cuenta conmigo para obtener ideas.
2. Como práctica, hago preguntas desafiantes a las personas cuando trabajamos juntos en proyectos.
3. Me complace felicitar a las personas con las que trabajo cuando se avanza.
4. Me resulta fácil ser la animadora de los demás, cuando los tiempos son buenos y cuando los tiempos son malos.
5. El logro del equipo es más importante para mí que mis propios logros personales.
6. La gente a menudo toma mis ideas y corre con ellas.
7. Cuando estoy involucrado en proyectos grupales, es importante para mí ayudar al equipo a mantenerse unido.
8. Cuando participo en proyectos grupales, entrenar a otros es una actividad hacia la que gravito.
9. Me agrada reconocer y celebrar los logros de los demás.
10. Cuando participo en proyectos grupales, los problemas de los miembros de mi equipo son mis problemas.
11. Resolver conflictos interpersonales es una actividad que disfruto.
12. Cuando participo en proyectos grupales, con frecuencia me encuentro como un “generador de ideas”.
13. Cuando participo en proyectos grupales, me inclino a dar a conocer mis ideas.
14. Encuentro placer en ser una persona convincente.

1. Evaluar la madurez emocional de los candidatos al momento de la contratación.
2. Incorporando elementos de cultura de equipo.
3. Implementación de incentivos que apoyan la cooperación.
4. Fomentar la comunicación abierta.
5. Colocando a los de alto desempeño [que a menudo dan lugar a la envidia] en roles de mentor.

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Si fuera un joven técnico que buscara pasar a la administración, comenzaría haciendo 2 cosas:
1. Sea voluntario para roles de liderazgo tan a menudo como sea posible, y recolecte cartas de recomendación que complementen su capacidad de liderazgo de personas de nivel gerencial
2. Tome un curso en gestión de proyectos

Creo que muchas personas tecnológicas tienen la mentalidad de que un trabajador superior o un trabajador más profesional es alguien que lo sabe todo y puede resolver todos los problemas técnicos. En administración, no quieres ser tan ir a
persona.
Creo que con 10 años en tu haber tienes suficiente experiencia en tecnología. Un MBA rápido puede ayudarlo.

Considere hacer un MBA ejecutivo, idealmente de una buena escuela. Implica costos y riesgos, pero tiene la capacidad de catapultarlo en una órbita diferente.