¿Cuáles son algunas formas importantes de convertirse en un mejor líder?

¡Aprecio tu pregunta ya que siempre estoy buscando maneras de mejorarme!

Primero, permítanme decir que el liderazgo es un estilo de vida, no una posición o un título. Las cualidades y características de liderazgo se muestran independientemente de un entorno de trabajo. El liderazgo está incrustado en quiénes somos y en quién nos estamos desarrollando como individuos porque es una serie constante de decisiones, conciencia, emociones y más. Incluso el líder más bien intencionado a veces puede desviarse.

Aquí hay 7 formas en que puede convertirse en un mejor líder:

1. Mostrar respeto … siempre.

2. Sé amable : esto se explica por sí mismo.

3. Haga preguntas : al hacer preguntas, los demás saben que estamos interesados ​​en lo que está sucediendo con ellos y les demuestra que nos importa.

4. Busque comentarios : todos los líderes deben solicitar comentarios. Es una de las cosas más difíciles de hacer porque, por la naturaleza misma del papel, recibiremos muchas críticas. Pedir comentarios significa que debemos estar dispuestos a escuchar cosas que pueden no ser favorables para nosotros. Al solicitar comentarios, es importante estar en un buen espacio mental. Hazlo con frecuencia, y cuando lo recibas, solo escucha. No es momento de ponerse a la defensiva o ponerse de acuerdo.

5. Implemente la retroalimentación : nada es más frustrante que pedirle a alguien sus ideas solo para que no se implemente absolutamente nada. Le ha sucedido esto a usted? Si hay algo que gana en el proceso de obtener comentarios, impleméntelo y avísele a la persona que le compartió el consejo. Por ejemplo, “Debido a que compartió que siempre llegaba tarde a sus reuniones, implementé un búfer de 30 minutos entre reuniones para ayudar con la gestión del tiempo”. Me encanta que las personas sepan cómo su tiempo me agregó valor, y me encanta saber de los demás cómo les he agregado valor.

6. Comparta conocimiento y valor : dos de mis mentores tienen una frase similar que compartiré con ustedes. “Vive lleno y muere vacío” (Les Brown), y “Vacía tu taza” (Andy Stanley). Tienes mucho conocimiento e información dentro de ti. Encuentre maneras de vaciar su taza y comparta ese conocimiento con otra persona. Podría ser algo que aprendiste, un libro que leíste, una nueva perspectiva sobre un proceso o idea, o una lección dolorosa que aprendiste … compártelo. No es para que te quedes y te aferres a ti mismo, y al hacerlo, puedes impactar la vida de otro.

7. Crece, crece y crece un poco más : para vaciar tu taza, tienes que llenarla. Identifique formas de crecer profesional y personalmente para que continúe agregando valor. Cuando creces, todos los que te rodean pueden crecer … tus hijos, tus amigos, tus cónyuges, tus empleados … todos.

Estos son solo algunos pasos que tomamos como líderes, y estoy seguro de que si implementa estos 7 pasos, influirá constantemente en la vida de otro, ya sea intencional o no.

¡Feliz implementación!

Monique

Aquí hay algunas recomendaciones que puedo ofrecer:

Aprendizaje continuo

Es necesario que los líderes sean buenos aprendices. Deben aprender de sus errores. Para tener más éxito, los líderes deben reconocer, comprender y mejorar sus deficiencias. Y deben alentar a su equipo también a centrarse en el aprendizaje continuo.

Ser un multiplicador

Los líderes multiplicadores saben que en la cúspide de la jerarquía de inteligencia NO está el genio solitario. Más bien, es el genio quien sabe la importancia de sacar a la luz la inteligencia y las capacidades de todos en el equipo.

Piense en esto: Principios de liderazgo … ¿Cuáles contribuyen a los mejores líderes?

Construir conexiones

El liderazgo se trata de construir muchas conexiones. Los líderes más efectivos hacen que las personas sientan que tienen un interés en problemas comunes.

Comparte el éxito

Piénsalo de esta manera; todo es posible si compartes la gloria. Dar a otros la oportunidad de reclamar crédito es una manera fácil y efectiva de aumentar los resultados.

Comunicación

El lenguaje es la herramienta más poderosa de un líder, ya sea escrito u oral. Sin la capacidad de comunicarse, los líderes pueden poseer todos los demás atributos y aún así no pueden tener un impacto.

Aprenda de la experiencia: School of Hard Knocks … 14 excelentes lecciones de liderazgo

Se corredores de talento

Uno de los trabajos clave de un líder es ser sabuesos y corredores de talento. La capacidad de identificar, reclutar, desarrollar y administrar de manera efectiva a las personas mejores y más brillantes, incluidas aquellas con un conjunto de talentos diferente al suyo, es una habilidad clave. Quizás sea el más valioso.

Entregar confianza

Tener y poder brindar confianza cuenta. La mayoría de los líderes tienen confianza en sí mismos, a veces hasta la falta. Sin embargo, la verdadera habilidad y capacidad de extender la fe a los demás. Deben ser buenos para reconocer y creer en los talentos de los demás.

Mike Schoultz es un experto en marketing digital y servicio al cliente. Con 48 años de experiencia empresarial, consulta y escribe sobre temas para ayudar a mejorar el rendimiento de las pequeñas empresas. Encuéntrelo en G + , Facebook , Twitter , Digital Spark Marketing y LinkedIn .

Determine si realmente quiere ser un líder

Primero, es absolutamente imperativo (incluso si ya está en una posición de liderazgo) asegurarse de que quiere ser un líder. Sé que eso suena extraño, pero muchas personas asumen roles de liderazgo por razones equivocadas. Siempre lo comparo cuando los padres tienen hijos por razones equivocadas (generalmente fuera de las expectativas de los demás).

Los líderes naturales necesitan liderar. Sin embargo, la mayoría de los líderes naturales no son buenos en el liderazgo al principio.

Sepa lo que se puede desarrollar para un mejor liderazgo

Lo segundo es conocer las características de un líder y las cualidades que muestran un sólido potencial de liderazgo. Pueden parecer lo mismo, pero hay diferencias. En su mayor parte, las características pueden desarrollarse y las cualidades son las de un líder natural (para mí, el mínimo que busca para determinar el potencial de liderazgo).

Identifique qué y cómo debe desarrollarse como líder

En tercer lugar, utilice las características de liderazgo anteriores para realizar una autoevaluación honesta y luego obtener comentarios externos honestos. Priorizar aquellos para el desarrollo.

En definitiva, liderazgo y confianza y desarrollado a través del tiempo y la experiencia. Sin embargo, puede ser muy deliberado al usar su tiempo en experiencias específicas que le permitan generar confianza en estas habilidades críticas de liderazgo.

Aquí hay algunas competencias básicas para líderes en las que puede concentrarse para desarrollar las habilidades, características y confianza que se requieren para ser un gran líder con influencia.

Las clases o talleres solo hacen mucho, pero pueden ayudar

OMI: las clases y talleres sobre liderazgo en última instancia traen conciencia de sí mismo que puede llevar a alguien a seguir el camino de convertirse en un líder más grande. Solo hay mucho que puedes aprender en un día más o menos.

Si bien estas clases pueden ser un catalizador crítico para ayudar a las personas a descubrir estas áreas, en última instancia se reduce al deseo y saber dónde enfocarse si lo desea.

¡Espero que esto ayude, y no dude en avisarme si tiene alguna pregunta!

Kris

Hay muchas habilidades que necesitas para ser un gran líder:

  • Necesitas ser auténtico y …
  • Debe poder delegar y …
  • Debes ser coherente y …
  • Necesitas tener valor, y …
  • Necesita tener una visión clara y convincente, y …
  • Necesitas saber cómo construir una gran cultura.

Por lo tanto, es difícil reducir la lista a una sola calidad. Pero si tuviera que …

Yo elegiría la empatía.

La empatía es una cualidad tan subestimada. Pero es fundamental para construir una relación y una relación con su equipo.

La empatía te permite entender el mundo desde la perspectiva de la otra persona. Ahora, esto es lo que mucha gente no entiende acerca de la empatía:

Ser empático no significa que esté de acuerdo con el punto de vista de la otra persona.

Sin embargo, ser empático significa que entiendes el punto de vista de la otra persona. Y, lo que es más importante, ser empático significa que la otra persona sabe que entiendes su punto de vista.

La empatía es muy poderosa porque entiendes de dónde viene la otra persona.

Dejame darte un ejemplo. “Evan”, un CEO con el que estoy trabajando, está en proceso de cerrar su financiación.

Los abogados del otro lado se preocuparon unos días antes del cierre (siempre es unos días antes del cierre …) de que el empleador anterior de Evan podría tener los derechos de su invención. El temor de los abogados era infundado, y Evan pensó que los abogados estaban actuando de manera poco ética.

Evan y yo hablamos sobre las razones éticas por las cuales los abogados de los inversores podrían actuar de esta manera. El objetivo del ejercicio no era que Evan estuviera de acuerdo con lo que estaban haciendo los abogados, sino que Evan entendiera lo que estaban haciendo los abogados.

Chris Voss, el ex jefe del equipo de negociación de rehenes del FBI y autor del gran libro “Never Split The Difference”, llama a este tipo de empatía “empatía táctica”.

Cuando lideras a las personas, aprendes rápidamente que determinar qué hacer no suele ser tan difícil. La dificultad viene en lograr que tu equipo siga lo que haces.

La contratación de grandes personas es sin duda un paso clave en la dirección correcta. Sin embargo, mostrar empatía es fundamental porque su equipo pasará por una miríada de problemas humanos por los que tendrá que ayudar a guiarlos.

Mostrar su empatía es una de las claves para generar confianza y lealtad con su equipo.

Para más información, lea: http://www.brettjfox.com/how-do-

Dejar crecer a otras personas es tan importante como hacer las cosas nosotros mismos.

Ahora contaré la historia de cómo evolucionó mi filosofía sobre esto.

En mi último proyecto de equipo, terminé eligiendo un proyecto complejo de aprendizaje profundo completamente para mi propio beneficio. De experiencias anteriores, descubrí que no tenía mucho interés en dedicar mi tiempo y energía a hacer el proyecto de otras personas y quería trabajar también en los roles de liderazgo.

Me atrajo esta aplicación de aprendizaje profundo llamada “Transferencia de estilo neuronal”. La idea clave de esta técnica es combinar el estilo de una imagen con el contenido de otra imagen. Prisma es un buen ejemplo de esto. Aquí hay una vista previa de mi proyecto de transferencia de estilo donde implementé la transferencia de estilo neuronal con una foto del monumento conmemorativo de Savar de Bangladesh con la foto “Starry, starry night” de Vincent Van Gogh.

Conocía algunas redes neuronales convolucionales de mi último proyecto sobre clasificación de imágenes multiclase y la transferencia de estilos es una extensión de eso. Así que sobre todo quería usar mis 4 meses para trabajar en la técnica. Comencé a trabajar con mis dos compañeros de equipo después de una breve discusión y rápidamente entendí cómo los proyectos de ML difieren absolutamente de los proyectos de software normales.

En un proyecto de software típico como el desarrollo web, podría haber dividido el proyecto en subtareas, hacer el diseño y hacer que otras personas comiencen algunas tareas. Dado que el proyecto dependía absolutamente de la parte de ML aquí con tanta fuerza, fue muy difícil lograr que otras personas asignaran trabajo. Mis compañeros de equipo tenían buenas intenciones, pero al principio no teníamos idea de cómo llevar a cabo la ejecución del proyecto.

El propio ML es el componente más importante en un proyecto de aprendizaje automático. Sin el modelo de aprendizaje automático real haciendo su tarea, los otros componentes, por ejemplo, la interfaz de usuario de diseño, no son valiosos y el backend no se puede implementar. Múltiples pensamientos comenzaron a correr por mi cabeza.

¿Debería enseñar más ML a mis otros compañeros de equipo o simplemente entender el concepto nosotros mismos? Esa fue la primera pregunta. ¿Debería terminar el proyecto yo mismo y dejar que otros compartan el crédito, o debería molestarme en colaborar? Fue la segunda pregunta para mí.

No fue efectivo enseñarles más sobre el aprendizaje automático sin tener que comenzar a terminar el proyecto real.

El resultado final en ese curso fue un video de demostración y un documento técnico sobre cómo trabajamos en el proyecto + código, por lo que era importante comenzar a trabajar en ellos. Al final, le pedí a uno de mis compañeros de equipo que hiciera un diseño de interfaz simple en caso de que pudiéramos implementar el proyecto como una aplicación web, le pedí al próximo compañero de equipo que trabajara en el informe mientras yo manejaba la parte de ML, me quedé con mi cuaderno Jupyter y en El final implementó la transferencia de estilo neural por mi cuenta, después de pasar por múltiples rondas de gradiente explosivo.

Pero para decidir sobre eso me tomé bastante tiempo. Creo que debería haber asignado un trabajo más duro a mis compañeros de equipo en lugar de confiar más en mí mismo. Mi maestro realmente me dijo en la clase que cuando se trata de ejecución, soy bueno, pero cuando se trata de liderazgo, es mejor dejar que otras personas hagan el trabajo por su moral. Primero estaba dando prioridad a hacer el proyecto de manera rápida y eficiente, ni siquiera consideré el crecimiento de otros compañeros de equipo o incluso el crecimiento de mi propio personaje como un parámetro. Terminamos decidiendo mientras mis otros compañeros de equipo tendrán que mejorar en habilidades técnicas, en mi caso el crecimiento preliminar es en liderazgo.

La última demostración y fabricación de papel fue mucho más agradable ya que dividimos el trabajo correctamente. Fui a la sala de la biblioteca (vacía en ese entonces) con el micrófono y las libretas de jupyter, terminé aprendiendo a hacer diapositivas y practiqué hablar con el compañero de equipo que estaba escribiendo el informe. El otro compañero de equipo también vino y grabamos nuestra demostración, luego el efecto de sonido que se agrega, el ruido del video, etc., no hice nada. Le pedí a uno de mis compañeros de equipo que agregara la referencia y la estructura general en el documento y simplemente trabajé en la parte de ML primero e hice una buena introducción. Resulta que uno de mis compañeros de equipo investigó cómo hacer una buena interfaz y también agregamos sus prototipos a nuestro informe técnico.

La salida fue fuerte. Es cierto que no es un documento “publicable”, pero me ayudó a aprender mucho sobre cómo trabajar con otras personas en un proyecto de aprendizaje automático. Si tengo que volver a hacerlo nuevamente, trataré de colaborar en proyectos de aprendizaje profundo con otras personas que tengan conocimiento / experiencia previa en el aprendizaje profundo y alentaré a otras personas a que trabajen más por su parte. Mis compañeros de equipo preguntaron mucho sobre lo que deberían estar haciendo, pero no era realista suponer que sería capaz de ser un buen líder en mi primer intento. Un buen líder (por ejemplo, futuro yo) definitivamente debería ser capaz de ayudar a otras personas a crecer también.

También tenga en cuenta que no tenía idea de cómo demostrar un proyecto y hablar sobre conceptos técnicos en video, pero esta experiencia me ayudó a hacer diapositivas y videos de demostración para Data For Democracy Hackathon en menos de 30 minutos que fueron a su canal de video.

He escrito más sobre mi verano aquí: My Summer Of Data Science (# SoDS2017) – Learning Machine Learning – Medium

El informe se adjunta en el artículo. La charla se puede encontrar a continuación:

Ser un buen líder es la parte central de tener un equipo comprometido y productivo. Convertirse en un líder perfecto de un seguidor no sucede de la noche a la mañana. Se necesita una buena cantidad de tiempo para convertirse en un líder y es algo en lo que necesita trabajar sin cesar.

  • Conectar y comunicar

Dirigir a un grupo completo de personas hacia una meta requiere una comprensión adecuada entre el líder y los miembros del equipo. Para convertirse en un buen líder, es importante compartir información útil y la forma perfecta de comunicarse. Además, es importante que, sea lo que sea lo que comuniques, sea comprensible para los miembros de tu equipo.

El mejor líder sabe qué modo de comunicación prefiere cada miembro del equipo, ya sea una persona de texto, teléfono, cara a cara o correo electrónico.

  • Conoce bien a tu equipo

Es importante saber acerca de los miembros de su equipo: quiénes son, en qué están interesados, cuáles son sus debilidades y talentos. Si prestas la atención adecuada y cuidas a los miembros de tu equipo, ellos, a su vez, se encargarán del trabajo designado.

Un buen líder conoce a los miembros de su equipo mejor que nadie.

  • Sé directo y solucionador de problemas

Ser directo y proporcionar comentarios honestos es la mejor manera de guiar a los miembros de su equipo en la dirección correcta. Si no eres directo, no podrán entender dónde necesitan mejorar y qué piensas realmente de ellos, y de esta manera nunca podrán mejorar por sí mismos.

Mi equipo recientemente enfrentó problemas con la gestión del proceso de trabajo después de enfrentar algunos problemas técnicos con la infraestructura de TI. Desde entonces, teníamos una fuerza laboral limitada; fue difícil para ellos resolver los problemas. En esa situación, tomé la decisión de obtener el soporte de TI Peterborough y al instante nos ayudó a resolver el problema y facilitó el trabajo para mi equipo.

METAS:

Establezca metas, escríbalas y obtenga comentarios de los miembros del personal potencialmente involucrados si hay alguna objeción a las metas o sugerencias de metas alternativas.

Priorice los objetivos en función de una estimación de su urgencia, el impacto potencial en la rentabilidad de la empresa y el costo del personal y los recursos necesarios para lograr los objetivos deseados.

Calcule el tiempo aproximado que llevará alcanzar las metas y cuándo usted y los miembros de su personal comenzarán a cumplirlas.

MEJORA RUTINARIA DE LA TAREA:

Analice una tarea preguntando si habría resultados adversos si la tarea se eliminara por completo, ya que algunas son tareas de rutina que no tienen ningún beneficio notable.

Si una tarea es beneficiosa, pregunte si su eficiencia podría mejorarse reemplazándola con software de computadora o eliminando subtareas o gastando menos tiempo en las tareas.

A veces, las tareas son redundantes y dos o más tareas se pueden combinar en una nueva tarea que produce los mismos resultados.

LA INNOVACIÓN Y LA CREATIVIDAD:

La clave de la innovación es encontrar a alguien que esté haciendo su trabajo de manera más eficiente y generalmente diferente.

La investigación útil relevante de autoridades de renombre en su campo es una forma de obtener ideas innovadoras y la otra es hacer conexiones con gerentes o líderes de otras compañías, básicamente haciendo su trabajo solo un poco más eficiente y mejor.

A veces, los miembros de su personal pueden tener algunas ideas innovadoras que pueden surgir si tiene el coraje de preguntarles.

La eficiencia innovadora a menudo significa reemplazar funciones rutinarias y humanos con software de computadora, pero debe ser muy cauteloso al usar interfaces de computadora con los clientes de la compañía porque la mayoría de los clientes no quieren sentir que se están comunicando con un robot impersonal y la reputación de su compañía puede verse afectada como resultado de demasiado de este tratamiento impersonal de ellos.

PLAN ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS:

El plan estratégico de negocios siempre debe ser un cliente repetido satisfecho, que es la única consideración estratégica final. El medio para ese fin es hacer que la empresa sea más competitiva con más y mejor información, bienes o servicios y una estructura organizativa más eficiente.

REUNIONES

Difunda una agenda necesaria solo para los trabajadores relevantes invitados antes de la reunión, comience a tiempo y asigne tareas relevantes con una fecha límite durante la reunión.

EQUIPOS

Tenga reglas, expectativas y objetivos claros.

Escuche más de lo que habla y obtenga comentarios apropiados.

A veces será necesario un compromiso para obtener el apoyo entusiasta y comprometido de los miembros.

REDES:

Definitivamente, una buena memoria es un gran activo, pero mantener un archivo escrito de los nuevos humanos que conoces cada día y el contexto en el que los conociste puede ser muy útil en el futuro.

Busca humanos que puedan ayudarte a alcanzar tus objetivos. Unirse y convertirse en un participante activo en una asociación profesional es una forma de comenzar a lograr este objetivo.

MENTORANDO A LOS CON POTENCIAL DE LIDERAZGO:

Su objetivo final puede ser subir la escalera corporativa hasta la cima o cerca de ella, así que tómese un tiempo para asesorar a posibles líderes que podrían reemplazarlo cuando ascienda a una mayor responsabilidad.

Una forma de hacerlo lentamente es delegar de vez en cuando parte de su autoridad a un aspirante a líder que tenga ambiciones similares.

Cuando y si te ascienden, tendrás un líder humano leal o agradecido trabajando debajo de ti.

APRENDIZAJE:

Aprenda o investigue algo nuevo y con suerte útil casi todos los días.

Aprende de tus errores y fracasos y de los de otros humanos.

Pregúnteles a los humanos con experiencias similares cómo superaron sus fallas o cómo hubieran hecho algo que quisieran hacer o intentaran hacer.

MOTIVACIÓN:

Motive individualmente a los miembros e intente obtener su apoyo porque las diferentes personalidades a veces requieren enfoques motivacionales ligeramente diferentes. Los introvertidos y los extrovertidos necesitan enfoques ligeramente diferentes y, aunque la mayoría están motivados por el orgullo de su trabajo, algunos necesitan bonificaciones financieras o privilegios especiales para mantenerse felices y motivados.

Mantenga discursos motivacionales grupales muy breves y poco frecuentes.

¡La clave básica para un gran liderazgo es contratar trabajadores calificados y competentes y usar la inteligencia emocional para motivarlos a hacer lo mejor!

Hace años, mi esposo me había pedido que dirigiera su empresa de TI como gerente de operaciones. Cuando me presenté por primera vez en su oficina, ninguno de los geeks quería hablar conmigo (generalmente no hablaban con los gerentes). Finalmente, pude establecer excelentes relaciones de trabajo con el equipo. Tomó tiempo y lo que marcó la mayor diferencia es esto:

No les estoy dando órdenes. Y en cambio trabajando en las trincheras con ellos. Respondí las llamadas. Corrió software de diagnóstico. Limpié los baños. Mató a las cucarachas. Café hecho Este enfoque funcionó muy bien.

Y pizza. La pizza funciona bien con los geeks.

Buena pregunta para todos nosotros Uldis! Mis pensamientos son:

  1. Primero, el liderazgo no se trata de ti. Lo más importante son los que lideras. La humildad es la clave del éxito como líder.
  2. Volverse consciente de sí mismo
  3. Hazte consciente de los demás
  4. Conozca a los que dirige: conozca sus miedos, esperanzas y sueños.
  5. Conviértase en un aprendiz continuo / tenga una “mente de aprendiz”.

Mira el libro – El camino del pastor: 7 secretos antiguos para gestionar personas productivas . He usado este libro a menudo en el curso de posgrado que he enseñado en liderazgo y gestión. Este pequeño libro ha transformado a muchas personas en líderes mucho más efectivos.

  • Conócete a ti mismo con confianza
  • Volcar tu propio orgullo
  • Sirve a tu gente
  • Continúa aprendiendo todos los días leyendo
  • Conozca las fortalezas y debilidades de su gente: trabaje tanto
  • Descansa cuando termines
  • Plomo desde el frente
  • Haga preguntas a su personal para mejorar el proceso en un entorno grupal e individual.
  • La comunicación es el problema y la solución.

Conviértase en un buen oyente, de modo que pueda profundizar en la palabrería hasta la raíz de lo que alguien le está preguntando o diciéndole, despojándolo de sus partes básicas y brindando una respuesta o respuesta que lo satisfaga y concuerde con sus ideas.