El mejor que vi fue un plan de 3 años para que Apple Japón pasara de $ 180 millones en el año fiscal 1991 a $ 1 mil millones en el año fiscal 1995. Fue desarrollado desde finales de 1991 hasta principios de 1992. Terminaron pasando $ 1,5 mil millones en su año fiscal 1995 .
La clave de ese plan fue centrarse en algunos polos fundamentales de la estrategia y desarrollar pasos con métricas concretas para que el progreso contra el plan fuera compartido, rastreado y administrado.
También se desarrolló con el entendimiento de que no se suponía que debía estar parado en un pedestal durante tres años, sino que debía ser revisado regularmente y revisado a medida que cambiaban los supuestos, pero al mismo tiempo establecía una estrategia duradera que ayudar durante tres años, ya que se implementó de manera consistente.
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En cuanto a los planes de inicio, he visto algunos planes extremadamente buenos que llegan a través del flujo de 50-100 que leo todos los años como parte de un grupo de inversión ángel y juzgando los principales concursos de planes de negocios, pero no creo que pueda evaluar un plan como un documento separado Su valor es el negocio que causa, es decir, las decisiones y la gestión que causa. Sería difícil para mí reducirme a uno solo, pero Klymit (www.klymit.com) viene a mi mente, y también Dynamics (www.poweredcards.com) e Incontext Solutions (www.incontextsolutions.com). Estos serán medidos eventualmente por el éxito de las empresas.
