Cómo estar seguro de que la gente no robará mi idea durante un lanzamiento

La respuesta es simple, patentarlo. Sí, patentar una idea o un proceso lleva mucho tiempo y cuesta una buena cantidad de dinero, pero si es un factor decisivo para atraer a los inversores, encuentre el dinero y hágalo patentar antes de acercarse a los inversores.

¿Por qué una patente? Las patentes hacen varias cosas simultáneamente:

1. Protegen sus ideas / procesos del robo de cualquier persona en una región específica del mundo. Por supuesto, le corresponde a usted defender sus patentes en los tribunales, pero ese es un tema aparte. Deberá patentar su idea en varios países si desea protegerla en todo el mundo. Por ejemplo, las patentes emitidas en los Estados Unidos no se respetan necesariamente en otros países.
2. Las patentes aumentan las posibilidades de interés de capital de riesgo en su incipiente negocio. Los VC ven una patente como un activo tangible que lo ayuda a proteger su idea de negocio. Tener una patente en la mano lo ayudará a protegerse de los inversores sin escrúpulos que podrían filtrar sus ideas a los posibles competidores.
3. Obtener una patente para su idea significa que una oficina de patentes ha revisado su idea por mérito y la ha encontrado digna de una patente. Esto automáticamente ayuda a fortalecer su idea de negocio en cualquier discurso de inversionista.

¿Por qué no un NDA? Brett Fox ya ha escrito una muy buena respuesta sobre el tema NDA. No voy a entrar en detalles sobre estos. Baste decir que una patente es mucho más fuerte que una NDA. Un acuerdo de confidencialidad es un acuerdo estrictamente entre dos partes. Una patente protege su idea o proceso del robo de cualquier persona en esa región del mundo. Las patentes también duran mucho más que un NDA y puede ser difícil demostrar que se incumplió un NDA.

Verás a dónde voy con esto. Depende de un puñado de objetos en mi vida cotidiana. Principalmente, son mi iPhone, mi Slim Clip (billetera) y mis anteojos recetados. Si coloco estas tres cosas en un lugar público concurrido y miro para otro lado, puedo estar bastante seguro de que un ladrón robaría dos de estos tres artículos. Específicamente, mi iPhone y mi billetera. Estoy bastante seguro de que mis lentes permanecerían intactos.

¿Porqué es eso?

Por un lado, un iPhone usado puede obtener cientos de dólares en el mercado secundario. También tiene mucha información confidencial, que un ladrón no tendrá dificultades para encontrar un comprador en el mercado gris / negro, para obtener cientos de dólares más, o incluso miles de dólares.

Por otro lado, mi Slim Clip tiene más que suficientes cosas valiosas. En él hay cuatro tarjetas de crédito y una tarjeta de débito, que, usadas correctamente, pueden traducirse en dólares instantáneos o bienes tangibles. Por lo general, también llevo dinero en este clip, por lo que cualquier ladrón tendrá efectivo instantáneo tan pronto como tenga en mis manos el Slim Clip.

Mis lentes, por otro lado, no contienen información sensible y solo tienen valor para alguien que pueda usarlos, como yo. Es por eso que pagué $ 400 por ellos. No tienen uso para otra persona, a menos que tengan la misma receta que yo. Sin embargo, la probabilidad de que esto suceda es menos que insignificante, e incluso si un ladrón logró localizar a alguien que …

• Tenía la misma receta que yo
• Me gustan los marcos que tengo para las gafas.
• Está dispuesto a comprar un par de anteojos usados ​​de un extraño

El único retorno posible es cualquiera que sea un par de anteojos usados. Ya que pagué $ 400 por ellos nuevos, ¿valdrían quizás $ 200 usados? O $ 100? En cualquier caso, la posible recompensa no justifica el tiempo requerido para robar, y posiblemente vender mis lentes.

De una manera muy similar, no vale la pena robar ideas por la simple razón de que solo tienen valor en manos de las personas adecuadas. Las ideas son una moneda de diez centavos por docena. Se me ocurren ideas cada hora de cada día. Algunos de ellos también eran bastante buenos. Por ejemplo, pensé en el concepto de Uber en 2008 cuando tenía 16 años, y me di cuenta de que sería más barato contratar a alguien para que me llevara, que comprar mi propio automóvil y pagar la cantidad loca de seguro.

Pero como un niño de 16 años … ¿qué capacidades tenía para crear una empresa de mil millones de dólares? Prácticamente ninguno. Deben suceder muchas cosas para que una startup como Uber funcione. Programar la aplicación, encontrar conductores, encontrar pasajeros, establecer arreglos de pago, cumplir con las reglamentaciones locales en cada mercado en el que hace negocios, resolver disputas, revisar procesos para servir mejor a sus clientes, planificar estratégicamente para defender su negocio contra la competencia, la lista continúa en. También necesita tener dinero para financiar todas estas cosas, que ciertamente no tenía a los 16.

Entonces, un joven de 16 años no puede hacerlo. Lo sabemos. Los inversores y aquellos con quienes tienen conexiones pueden hacerlo. Entonces, parecería que darle a un inversor una idea realmente buena es una receta para el desastre (es decir, tomarán su idea y la seguirán), ¿verdad?

No es tan simple. Puede que te apasione tu idea, porque has logrado pensarlo y justificarlo como una idea que generará dinero. Algo que la mayoría de la gente entiende mal es que los inversores y los empresarios no tienen visiones perfectamente alineadas.

El emprendedor necesita que el inversionista invierta en su idea .

Pero el inversor está invirtiendo en la capacidad del empresario para ejecutar esa idea.

Esa capacidad es un requisito previo para un inversor, pero la carga recae en el empresario para demostrar que la tiene. Su propia confianza conlleva exactamente cero dólares de valor en la idea de un inversor.

Para terminar, solo diré que muchas ideas son muy buenas en teoría. Por ejemplo, una cura para el cáncer sería una gran idea de negocio. Serías un millonario instantáneo si pudieras encontrar una cura para el cáncer. Echemos un vistazo a dos empresarios que tienen esta idea …

Maxwell Arnold (yo): 24 años, licenciado en moda, abandonó la escuela secundaria a los 16 años, trabaja como gerente de un restaurante. No tiene conocimiento de la ciencia, no podía distinguir la diferencia entre un núcleo y una neurona. Pero él piensa que esta es una gran idea, ¡y vale la pena la inversión de $ 5 millones que está pidiendo!

Dr. Ejemplo: 40 años, doctor en microbiología y ciencias de la vida. Tiene 19 publicaciones, enseña clases de biología a nivel de maestría y ha trabajado en numerosos ensayos clínicos con varios casos de cáncer. Ha ideado un tratamiento contra el cáncer basado en algunos de estos ensayos, y necesita $ 5 millones para llevar a cabo la investigación para desarrollar el tratamiento y realizar los ensayos clínicos necesarios para demostrar su efectividad.

Las mismas ideas, diferentes capacidades de ejecución. No sabría qué hacer con $ 5 millones para curar el cáncer … pero el Dr. Example tiene una pista más que suficiente. Es muy probable que esto resulte en un producto terminado, uno que produzca un ROI, que es exactamente lo que el inversionista está buscando. Si fuera yo, las posibilidades de un retorno de la inversión serían solo un misterio, ya que no tengo forma de demostrar que puedo hacerlo.

Entonces, ves la similitud, ¿verdad?

Gafas: solo son útiles si las usa la persona adecuada. Otras personas pueden tener los mismos anteojos, pero si sus ojos tienen una discapacidad visual diferente, no valen nada.

Ideas: solo son útiles si las ejecuta la persona adecuada. Otras personas pueden tener las mismas ideas, pero si no saben qué hacer, no valen nada.

Así que sí. Supongo que técnicamente , la gente puede robar tu idea si se la lanzas, así como alguien técnicamente podría sostenerme a punta de pistola y robarme mis lentes. Pero probablemente no va a suceder, porque el valor tanto de la idea como de los anteojos depende completamente de la capacidad del ladrón para hacer algo con él.

El tipo de “contrato” al que se refiere es un acuerdo de confidencialidad (NDA), comúnmente conocido como un acuerdo de confidencialidad. Es inteligente que las startups tengan un NDA disponible cuando contratan consultores y contratistas. Sin embargo, los asesores y asesores potenciales generalmente desconfían de firmar este documento legal. Como resultado, puede optar por retener la información importante hasta la segunda y cuarta reunión con los inversores. Para entonces, con suerte confiarán el uno en el otro.

¿Está interesado en que un abogado de negocios con experiencia redacte un NDA para su empresa? LawTrades conecta rutinariamente compañías con abogados experimentados pero asequibles.

¡Deberías ser tan afortunado como para convencer a la persona adecuada que realmente puede lograr robar tu idea!

Seriamente.

La mayoría de los empresarios enfrentan una batalla cuesta arriba para convencer a los inversores de que tienen una buena idea. Es realmente muy difícil.

Pero lo que es más difícil es encontrar personas que realmente puedan aprovechar una buena idea. Me refiero a una idea realmente increíble de Unicornio de mil millones de dólares.

La ejecución es mucho más difícil de lo que piensas, y Edison tenía razón sobre Genius:

El genio es uno por ciento de inspiración y noventa y nueve por ciento de transpiración.

Pero supongamos que realmente estás preocupado por eso.

Lo primero que puedo decir es que los inversores hablan. Hablan entre ellos y hablan con sus compañías de cartera. Hablan con sus amigos y básicamente con cualquier persona cuya opinión respeten. Quieren ayuda para validar una idea una vez que deciden que están interesados.

En segundo lugar, invierten en competencia. Una vez cerré una empresa poco después del 8 de septiembre. Apilaron su cartera, decidieron que nuestra compañía era la más pequeña de las 8 inversiones que habían realizado en el mismo espacio y desconectaron. Eso sí, esto fue después de que les pregunté si al menos una de las compañías era competidora y me dijeron que no lo eran.

Entonces, si está realmente preocupado por eso, su primer paso es llegar lo más lejos que pueda sin involucrar a los inversores.

Cuanto más lejos pueda llegar, especialmente si su idea tiene algún tipo de barrera de entrada y especialmente una barrera de salida, más defendible será su ventaja inicial.

Por cierto, cualquier VC le dirá que cualquier tecnología puede copiarse en 12-18 meses, así que no cuente con que sea difícil construir lo que tiene. Ese no es un argumento fuerte, y tiendo a estar de acuerdo. Mi primera startup básicamente duplicó y superó todo lo que la competencia del día en compañías mucho más grandes tenía dentro de ese período de tiempo.

Solo se necesitó un pequeño equipo para hacerlo. Creamos un producto que algunos pueden recordar como Quattro Pro, el software de hoja de cálculo de Borland.

La cuestión es que, si puedes ejecutar y crecer rápidamente, la mayoría de las veces acumularás suficiente ventaja antes de que alguien te tome en serio que no importará.

No es que la gente no pueda robar tu idea, es que ni siquiera lo intentan porque no se dan cuenta de que es una gran idea hasta demasiado tarde o incluso si piensan que es una gran idea, simplemente no pueden ejecutar Suficientemente rapido.

Para más consejos para emprendedores, visite mi blog.

En mi experiencia, hay dos razones por las cuales las personas se convierten en VC. 1) Ellos mismos han construido algo de valor, saben lo difícil que es y aún disfrutan del juego y la emoción y la satisfacción de ayudar a construir cosas. Simplemente no necesariamente quieren (o tienen que) trabajar tan duro de nuevo. 2) No pueden hacerlo por sí mismos y lo hacen por el dinero (recuerde que aquellos que pueden construir algo lo hacen , y aquellos que no pueden invertir el dinero de otras personas).

Dicho esto, creo que el riesgo de que el primer grupo robe tu idea es mínimo, lo entienden, saben que la idea es solo una pequeña parte de ella. Su visión, su conocimiento del mercado, su ética, valores, compromiso y su capacidad de ejecución: ahí es donde está el valor y nadie puede robar eso. Cuando lanzas, vende el jinete, no el caballo. Si creen en ti, creerán en tu idea.

Es el segundo grupo que es la amenaza. No se preocupe, no le robarán su idea, esperarán hasta que ejecute y haya demostrado el potencial de la compañía y se está acercando a la masa crítica. En ese momento, intentarán robar su empresa. Piensan que si traen un “gerente” inteligente y su propio “chico de los números” pueden tomar la última milla y cosechar las recompensas para ellos (y tal vez incluso un poco para sus inversores).

De hecho, obtuve VC (grupo # 2) para firmar los NDA. ¡Sin valor! Una vez que teníamos $ 20 millones en pedidos de compra en mano, con perspectivas de tres veces que para los próximos dos años, sabotearon todos los esfuerzos para aumentar la ronda de efectivo de entrepiso necesaria para completar los pedidos, pusieron de rodillas a la compañía. intento de tomar el control y finalmente lo llevó a una ejecución hipotecaria.

No te preocupes por un NDA. Si necesita dinero, intente obtenerlo de una empresa con una base sólida de personas del primer grupo; no se quedarán con los del segundo grupo demasiado tiempo si ven una ética cuestionable.

Parafraseando el poema de Longfellow, había una niña …

Cuando los CV son buenos
son muy buenos,
pero cuando los VC son malos son HORRIDOS.

No eres dueño de tu idea. Una idea es como una brisa de verano: puede disfrutarla, tal vez usarla para alimentar su molino de viento o velero, pero no puede ser el propietario. No puedes vender una idea; La primera razón es porque no lo tienes. La segunda razón es porque no puedes encontrar a nadie que lo compre. Las empresas compran empresas, productos, sitios web, software, startups con tracción y, en ocasiones, startups con solo una idea y un equipo, pero no ideas. Lo que se supone que debes hacer con esa idea es construir un negocio con ella. Añadir valor. Reúne un equipo, ponte en marcha. Obtenga compromisos de los clientes, ventas anticipadas y tracción. Lo primero que haces con tu gran idea es callarte. Recuerde, las personas que escuchan su idea y la ejecutan antes que usted no lo robaron; ellos lo ejecutaron. Lo siguiente que debe hacer es averiguar quién necesita saber y decirles a esas personas, pero con cuidado y de manera apropiada. Si puede ejecutar su idea solo, hágalo. Si necesita un equipo para construirlo, reúnalo cuidadosamente. Hable con las personas de una en una. Comience con personas de su confianza. Siéntelos primero, por su interés, antes de compartir toda la idea. Hay miles de nuevas empresas que se descarrilaron por el secreto excesivo, y ninguna falla porque su idea fue robada. No te enojes con el estreñimiento de la idea, preocúpate por quién va a robar tu idea. Ponerse en marcha y construir un negocio. Sea inteligente al proteger su idea, pero comprenda que si no se arriesga a compartir, sus posibilidades disminuyen.

Puede ver que hay muchas organizaciones empresariales que han logrado un mayor éxito al mantener el secreto adecuado de sus negocios. También puede tomar algunas ideas conectándose con dichas plataformas comerciales. Las empresas como Angel Investment Network están en el punto más alto de éxito debido a su trabajo y gestión adecuados. También puedes tomar algunas ideas de ellos. Seguramente será beneficioso para usted.

También puede consultar el enlace: The UK Angel Investment Network

Ningún inversionista del que haya oído firmaría alguna vez un acuerdo de confidencialidad. Los que han dicho que te hará parecer ingenuo también tienen razón.

Aquí está la cosa: los inversores son en realidad personas bastante decentes también. ¡Tienen reputación de proteger, y generalmente tampoco están dispuestos a fastidiarte! En otras palabras, si tiene la oportunidad de lanzar un inversionista, concéntrese en clavar el campo, no en los NDA.

Advertencias de pareja:

• Si está presentando a un inversionista que tiene participación en un competidor directo (por ejemplo, está exponiendo a los inversores de Lyft), primero investigue. Incluso entonces tiene poco de qué preocuparse y probablemente no estarán interesados ​​en primer lugar.
• Estás lanzando un inversor privado sin nombre. ¡Estos inversores pueden ser geniales! Pero primero investigue para saber con quién está hablando.

Ahora, si no estás lanzando inversores , ¿por qué los estás “lanzando”? Una respuesta es que son asesores potenciales o amigos con los que estás practicando. En ese caso, todavía parece que no tienes nada de qué preocuparte.

En resumen: ¡deja de preocuparte y comienza a lanzar! Lo más probable es que las personas no quieran tomarse el tiempo para construir su empresa solo para joderlo. ¡Y si su idea es tan sorprendente que simplemente comenzarían a construir y dejarían de perder el tiempo lanzando!

“Podemos parar allí”, dijo el VC a mi cofundador John.

Para mi sorpresa, John acababa de pedirle al VC que firmara un NDA.

“No estoy firmando un NDA”, continuó el VC.

Fue la primera señal de paranoia de John lo que eventualmente lo obligó a renunciar.

Y el VC no se equivocó al decir no a firmar un acuerdo de confidencialidad.

Los VC ven tantas ofertas en el mismo espacio que sería suicida que un VC firmara un NDA.

¿Te imaginas lo que sucedería si un VC firmara un NDA para ver una plataforma de lanzamiento o hacer diligencia? La empresa se abriría a una demanda tras otra en cualquier acuerdo que pasaran si invirtieran en una compañía similar.

Venture Capital es un negocio de personas.

Una empresa de capital de riesgo que regularmente comparte su idea o plan con otros empresarios no permanecerá en el negocio por mucho tiempo. Finalmente, los buenos empresarios no confiarán en ellos.

Una vez dicho esto…

Siempre hay algunos VC que abusarán de su confianza.

Mentiría si no reconociera haber recibido los mazos de lanzamiento de algunos competidores para “revisarlos” con fines de inversión. La realidad era que la información nunca fue útil.

Pero eso no significa que no estuvo mal que el inversor proporcione la información.

Entonces, ¿qué hace usted, el emprendedor, con la información que comparte con los posibles inversores?

Suponga que su información se compartirá de vez en cuando.

Va a suceder. Así es la vida.

Luego, después de superar la indignación de que alguien comparta su mazo con otra persona (siempre ponga un pie de página en su mazo que diga “Empresa confidencial” y envíe su mazo como un pdf, no como un archivo de PowerPoint), hágase esta pregunta:

¿Qué hay en tu mazo realmente tan confidencial después de todo?

Simplemente asuma que todo en su plataforma de diapositivas se va a compartir. Y luego haga los ajustes que desee hacer.

Puedes ser paranoico como John y tener tanto miedo de los inversores que te costarás inversores potenciales (para más información: ¿Cuáles son los once pasos que puedes tomar cuando un cofundador renuncia?). O simplemente puede aceptarlo como el costo de hacer negocios.

Recuerde, su objetivo es recaudar dinero.

Aléjese de un inversor que considere inescrupuloso porque probablemente no lo tenga. Hay muchos más inversores que son éticos, por lo que debe centrar su atención en ellos.

Y centre su atención en lo más importante: aumentar su financiación.

Entonces, ¿qué pasa si un par de competidores ven su plataforma de diapositivas en el camino?

Pueden ver que tiene una gran idea, un gran equipo y una excelente estrategia de mercado. Y qué, todavía tienen que descubrir cómo ejecutar.

Es la ejecución lo que cuenta al final.

El éxito de una startup se reduce al equipo, la ejecución y la idea. El 70% se debe al equipo, el 30% a la ejecución y … lo entiendes.

A menos que esté desarrollando dispositivos mecánicos complejos o procesos químicos, su “idea” no es lo que hará que su empresa tenga éxito. Todos tienen ideas. Lo más probable es que alguien (lo más probable, mucha gente) ya haya tenido su idea.

Cada vez que veo a un emprendedor obsesionado con el secreto y los NDA, camino hacia el otro lado. No importa cuán grande sea la idea, es poco probable que esa persona tenga éxito. ¿Por qué?

Primero, es poco probable que cualquier persona que esté obsesionada con la privacidad consulte a otros para obtener consejos (porque temen que su idea sea “robada”). Ninguna idea es perfecta cuando sale de tu cerebro. Es necesario que muchas personas inteligentes lo hagan flotar, obtener sus comentarios, probarlo con clientes potenciales y solo luego revisar su idea en función de esa nueva información. Pero no puede obtener esa retroalimentación si está tan obsesionado con el secreto que no hablará con nadie.

Además, cualquiera que piense que su idea es excepcionalmente brillante probablemente se centrará en implementar “su” idea exactamente como la ve en su cabeza, y será demasiado terco para cambiar la dirección de su producto cuando resulte que la idea no era tan buena. después de todo. Se apegan a su idea original a pesar del hecho de que no hay mercado ni modelo de negocio. Los empresarios exitosos giran temprano y con frecuencia.

Mucho más importante que su idea es … ¿puede construir un equipo que tenga la experiencia y la capacidad para ejecutar la idea?

Si llegar al mercado temprano con una idea novedosa fuera realmente tan importante, todos estaríamos usando Netscape Navigator 15, buscando en Internet usando AltaVista o Infoseek, y llevando BlackBerries para acceder a nuestras cuentas de Friendster. Si un mercado es lo suficientemente grande, habrá muchos jugadores diferentes que tomarán piezas específicas (piense en compartir viajes, entrega de comestibles, etc.), y ser el primero rara vez se correlaciona con ser el más exitoso. Ser ágil, girar constantemente en función de los comentarios del mercado es la única forma de mantenerse exitoso en tecnología.

Odio esta pregunta

Como joven emprendedor, solía escucharlo todo el tiempo.

“Mi idea es secreta, no te lo voy a decir porque podrías robarlo”

El hecho es que una empresa no es nada sin una visión.

Incluso si alguien toma tu “idea”, no van a tener la misma visión.

Puede que no tengan los mismos recursos.

Y seguro que no tendrán la misma motivación.

Tome el “robo de ideas” más grande de todos los tiempos:

FACEBOOK.

¿Mark Zuckerburg robó la idea de Facebook?

Lo que diría es que tomó un concepto existente y lo mejoró.

Es lo que hacen los grandes emprendedores.

¿Elon Musk tuvo la idea de crear un automóvil eléctrico?

No, la gente lo ha intentado durante años.

Sin embargo, lo que hizo fue crear una versión única de los autos eléctricos y ahora está tratando de desarrollar una compañía escalable que los venda.

Si no compartimos ideas, el mundo no mejorará.

No tengas miedo de compartir.

Mejora el mundo.

^ Lanzando mi “idea innovadora”, Sourcify 🙂

Tu idea no es única.

No importa cuánto creas que lo desarrollaste, pregúntate usando el fondo que solo podrías tener. En este momento se está desarrollando algo muy parecido en Hyderabad y Berlín, y en Alberquerqie y en una docena de otros lugares.

Hay ocho mil millones de personas en la Tierra, y la razón por la que puedes tener esta idea es cómo es que todo lo que tenía que pasar antes, sucedió, y lo que está en tu idea, aún no ha sucedido. Deepak tiene una idea muy similar, al igual que Heidi, al igual que Ming. Probablemente nunca los conozcas, lo cual es una lástima: si todos con la misma idea trabajaran juntos, sería mucho más fácil hacerlo realidad.

Lo que importa también el éxito es una buena idea, basada en la experiencia real, y la capacidad de hacer mucho, mucho, mucho trabajo ingrato e ingrato para llevarlo al mundo. Y luego la humildad de darse cuenta de que la idea era defectuosa y de que lo que el mundo realmente necesita es algo ligeramente diferente, y el sentido común de pivotar.

“El chico de la idea” no vale nada en las nuevas empresas (o en cualquier otro lugar, en realidad) en comparación con el chico o la chica con experiencia, dispuestos a hacer el trabajo que realmente necesita para construir algo de valor.

Nadie robará tu idea, porque todos tienen su propia idea que ya piensan que es genial, y la barrera es la ejecución, no la idea.

Nota: cuando su idea requiere un trabajo significativo que haya realizado para reducir a la práctica, no es solo una idea, sino propiedad intelectual. Si tienes propiedad intelectual, dunt regala gratis e idealmente protégela con un padre. Además, algo lo suficientemente profundo como para contar como propiedad intelectual no cabe en una diapositiva, de todos modos. La diapositiva solo dirá “300 millones de personas ahorrarán una hora o más con nuestros autos voladores, y tenemos IP que puede entregar esto (patente pendiente)”.

Si tienes miedo de que alguien te robe tu idea, entonces probablemente no la hayas validado. Esto implica que está a punto de desperdiciar una enorme cantidad de sus propios recursos para correr un riesgo masivo.

Aquí está lo que necesitas saber:

1. Su idea no tiene valor hasta que la haya validado en el mercado.
2. Una vez que confirmó que la gente realmente comprará su producto o servicio, entonces tiene valor.
3. Ahora puede atraer a los primeros inversores para que lo ayuden a pagar el desarrollo del producto mínimo viable (MVP).
4. Pague bien a los desarrolladores e incluya una fuerte cláusula de no divulgación y no competencia en sus contratos.
5. Exíjales que incluyan comentarios completos y pruebas unitarias en su código.
6. Lanza tu producto

Los programadores normalmente no tienen el impulso de robar ideas y convertirlas en un éxito. Por lo general, están mucho más interesados ​​en ganar lo suficiente para pagar las facturas. La mayoría de las personas en general prefieren evitar los riesgos asociados con el inicio de un negocio, por lo que la naturaleza humana está de su lado.

La triste verdad está contenida en lo que se puede llamar La Primera Ley de los NDA: cualquier persona cuyo consejo valga la pena se negará a firmar un NDA.

Desempacando un poco, cualquier persona cuyo consejo valga la pena es alguien a quien pueda identificar a distancia que tenga una experiencia o conocimiento significativo y valioso. Pero cualquiera que pueda identificar desde la distancia como que tiene una experiencia o experiencia significativa y valiosa es también alguien que otros pueden identificar desde la distancia como que tiene una experiencia o experiencia significativa y valiosa; y, por lo tanto, cada tipo de persona es continuamente abordada por todo tipo de personas que tienen una variedad de oportunidades.

Cada una de esas personas también se da cuenta rápidamente de que firmar un acuerdo de confidencialidad está asumiendo un riesgo y aceptando una responsabilidad contingente, ya que tan pronto como lo firme, le dará a alguien posibles motivos futuros para demandarlo cuando (correcta o incorrectamente) creen que usted tiene reveló sus secretos; y que como hablas con muchas personas que se acercan a ti con todo tipo de oportunidades, es posible que en algún momento te encuentres conversando con alguien que compita con tu donante de NDA, por lo que tu donante de NDA podría llegar a esa conclusión .

Por lo tanto, dado que para esas personas las oportunidades son baratas y abundantes y se pueden tener sin riesgo, y firmar un NDA es un riesgo, esas personas no firman NDA.

Lo que lleva al Primer Corolario de la Primera Ley de NDA: si le pide a alguien con experiencia o conocimientos significativos y valiosos que firme un NDA, lo que realmente está haciendo es anunciar que es ingenuo y / o arrogante.

Entonces, ¿qué debería hacer? Encuentre a alguien con experiencia o experiencia significativa y valiosa, y que también tenga una sólida reputación de conducta ética; cuéntale a esa persona tu idea y pídele consejo, sin siquiera pensar en pedir un NDA.

Fácil.

Supérate a ti mismo.

Aquí está mi opinión, pero la respuesta de Brett Fox es asombrosa.

Puedo estar equivocado, pero apuesto a que tu idea no es tan buena. ¿Por qué?

¡LA GENTE NO QUIERE TU IDEA!

Quieren su idea MÁS todo el trabajo para hacerla realidad. Eso es lo que hace dinero.

” Pero es una gran idea y fácil de robar “, dices.

3 palabras: BARRERA PARA ENTRAR

¿Quieres decir que cualquiera podría tomar la idea y hacerla realidad?

… ningún inversor quiere ver eso. Tu trabajo es la parte valiosa; Si es fácil de lograr, su empresa o idea no vale mucho.

Además, si nadie más tiene una idea similar, ¿cómo puede probar que es importante?

Hubo juegos antes de Atari, reproductores de MP3 antes del iPod y autos eléctricos antes de Tesla.

Si no existe nada en su espacio objetivo, dudo que alguien necesite su idea.

El emprendimiento es difícil, y nadie quiere hacer una cantidad tortuosa de trabajo para hacer realidad su idea. Supérate y concéntrate en hacer esto más que una idea.

Lo valida llevándolo a clientes, no a inversores / VCS / desarrolladores. Por lo tanto, el riesgo de que los validadores lo roben es bastante bajo, así que sal y habla con los clientes.
Si realmente les gusta, pero piensan que podrían hacerlo ellos mismos, entonces:
A. Pídales que le dejen tener una oportunidad, o solicite un trabajo para hacerlo … Tal vez podría decir, “¿qué tal si lo hago por usted, me paga un sueldo y luego me deja girarlo” y nosotros Dividiré el costo o, simplemente garantizo que lo comprarás …
B. Si esa es su actitud, probablemente no pagarían mucho por ello de todos modos … O al menos el valor que puede abstraer será pequeño. He visto a personas decirme esto sobre mis ideas y otras, años después todavía no tienen nada porque se distraen con su propio negocio y nunca hacen lo que hacen …

Si es un negocio b2c, no necesita preocuparse. Sal y pregunta a algunas personas. Ponga anuncios gratis en la web y vea si la gente lo compra …

No puedes Hay algunos factores naturales que desalientan a las personas a robar sus ideas, la más crucial de ellas es la amenaza de reacción social si desarrollan una reputación de “robar” las ideas de las personas. Pero desde una perspectiva práctica, siempre correrá el riesgo cada vez que le cuente a alguien sobre lo que está trabajando que se inspirará para hacer algo similar. La excepción es si les pide que firmen un acuerdo de confidencialidad, pero suponiendo que esté lanzando a VCs o inversores ángeles, será bastante poco práctico.

Pero analicemos esto. Supongamos que alguien realmente robó tu idea. Para que sea una amenaza, debe creer que son mejores que usted para ejecutar esa idea o crearán confusión en el mercado. Estas preocupaciones solo tienen sentido si cree que su equipo no va a funcionar bien. La creencia de que sin una ventaja de mover puños, no podrías tener éxito. Cuidado con esto.

A lo largo de mis viajes por la comunidad de startups, solo he visto a un pequeño grupo de personas que afirman que sus ideas han sido robadas durante una presentación. Y en todos esos casos, el empresario original ganó en la batalla por la ejecución. La verdad es que enfrentarás mucho más escepticismo en los lanzamientos que entusiasmo.

Supongo que la suya es una “mera idea” y no algo que podría estar potencialmente protegido por derechos de propiedad intelectual como patentes, derechos de autor, etc.

La respuesta depende de quién es realmente la persona de la que necesita consejo. Si esa persona es un asesor profesional (abogado, contador, abogado de patentes), lo más probable es que esté obligado por las obligaciones de confidencialidad impuestas por su profesión; si incumplen esas obligaciones, es muy posible que pierdan su profesión (por lo que su idea tendría que ser muy buena para tentar a la mayoría de los asesores directamente). Si la persona no es un asesor profesional, quizás un posible colaborador o un especialista de la industria – entonces la única forma de proteger su idea es mediante un NDA debidamente redactado. Tomo el punto de vista de Josh: hay muchas compañías por ahí que (desde un punto de vista sensato) se niegan a firmar NDA en relación con cualquier idea no solicitada que se les presente, pero al aceptar este enfoque, renuncia a cualquier esperanza de proteger su idea.

Como siempre, la respuesta “correcta” dependerá mucho de las circunstancias. Si está especialmente capacitado en el campo relevante de tal manera que el asesor lo necesite junto con cualquier empresa, o si conoce y confía en el asesor, entonces corra el riesgo. Si no lo hace, pero puede estructurar la divulgación de la idea de manera que le muestre al asesor lo suficiente para despertar su apetito y luego requiera su firma en un NDA antes de mostrar algo más, entonces ese enfoque podría funcionar.

Pensé que tenía una idea de mil millones de dólares.

pero alguien podría robarlo.

Esta es una idea que interrumpiría esa industria.

Esto cambiaría el mundo.

Pero..

Alguien puede ejecutarlo antes que yo.

Alguien con bolsillos más profundos o un pez grande (leer inversor).

No quería discutir esto con nadie.

¿Cómo puedo correr ese riesgo?

Todo se ve bien en el papel.

Teóricamente perfecto

Todos esos pitch deck, plan de negocios, factibilidad, proyectos financieros y demás.

Voy a hacer esto.

Voy a frenar mi negocio de servicios.

Pero..

Cuando salté al mercado.

El mercado literalmente me abofeteó.

Me arrastró.

Los grandes peces se reían de mí.

Nadie da por el culo a los peces pequeños en el mercado.

La gente solo te toma en serio cuando lo haces grande.

Me ensucié las manos.

Trabajé duro, muy duro.

Me puse en marcha e invertí todo mi dinero duro en él.

Fallé y fallé mucho.

Los 10 desafíos que analicé inicialmente no fueron todos.

Había mucho más que eso.

Hubo los factores invisibles.

No tener los bolsillos profundos.

No mucho conocimiento de la industria.

No tener suficiente experiencia.

El cofundador me abandonó.

Y qué no.

Ahora cuando miro hacia atrás.

Aprendí mucho de ese fracaso.

Una de las mejores cosas que aprendí fue:

Nadie puede robar tu idea.

A nadie le importa tu idea.

La idea es solo uno por ciento. Solo uno.

El resto es toda la ejecución, la visión y la lista continúa.

Asi que,

Nunca tengas miedo de que alguien te robe tu idea.

Solo haz lo que sea necesario.

Discuta con quien quiera que le brinde algunos valiosos consejos, sugerencias y comentarios.

Nadie roba ideas, nadie. Y si lo hacen, no pueden ejecutarlo como tú.

Las ideas son una moneda de diez centavos por docena. Generar ideas es la parte fácil. Implementarlos y demostrar que realmente funcionan es mucho más desafiante. +

A menudo, las ideas no son realmente nuevas. Realice una búsqueda de literatura para su idea y encontrará que alguien más tuvo la misma idea o una similar hace décadas.

Los VC invierten en la ejecución de ideas, no en las ideas mismas. Quieren ver si ha creado un negocio en torno a la idea. Quieren entender los riesgos y las oportunidades. ¿Cuáles son las barreras de entrada? ¿Cuáles son las debilidades? ¿Cómo aborda estas preocupaciones? ¿Por qué tendrás éxito y otros no? ¿Cómo pueden agregar valor al negocio?

Si te preocupa que alguien te robe tu idea, patentala. O omita un detalle importante que no es fácil de recrear. Por ejemplo, una vez desarrollé un proceso que involucraba resolver un oscuro problema matemático sin resolver de 300 años. La compañía para la que trabajé en ese momento decidió mantener la solución en secreto comercial, pensando que era poco probable que los competidores pudieran resolverla. También era la naturaleza de la solución que no se podía aplicar ingeniería inversa.