Sugeriría armar un plan de negocios. Esto requiere pensar un poco, pero es bastante fácil de hacer y una tarea importante para trabajar hacia el éxito de su negocio.
Hay algunos elementos clave que deben incluirse en un plan de negocios. Antes de revisar estos, uno debe considerar la importancia de un plan de negocios. A menudo se piensa que crear un plan de negocios es una actividad única, generalmente para asegurar un préstamo de algún tipo de inversión. Si bien estas son razones válidas para crear un plan de negocios, un plan de negocios es importante por muchas otras razones.
Su plan de negocios establecerá exactamente lo que planea hacer y cómo planea hacerlo. Proporciona un punto de control para ayudarlo a comprender cómo está progresando para planificar, y resaltará dónde no está progresando.
- ¿Dónde puedo encontrar buena asistencia para hacer un plan de negocios para un inversionista ángel?
- ¿Cómo puedo ganar $ 1,000 adicionales por mes con poco esfuerzo después del inicio?
- Cómo escribir un plan de negocios de inicio de Internet de una página
- ¿Cuál es un gran recurso para aprender a crear un plan de negocios?
- Tengo un plan de negocios listo para una startup. ¿Qué debería hacer después?
Un plan de negocios no necesita ser un documento enormemente complejo y, como mínimo, debe contener las siguientes secciones.
- Tu industria y tu empresa. Esto tendrá que describir tanto su negocio planificado como el mercado en el que operará. Deberá cubrir su modelo de negocio, sus productos y servicios, y la estrategia de crecimiento y entrada al mercado.
- Investigación y análisis de mercado. Aquí tendrá que entrar en un pequeño detalle sobre el tamaño del mercado, la oportunidad, la competencia, etc.
- La economía del negocio. Debe describir cómo su empresa va a ganar dinero y también algunos indicadores clave de rendimiento.
- Estrategia de mercadeo. Esto debería cubrir Producto, Precio, Promoción. Lugar, embalaje, posicionamiento, personas.
- Desarrollo de productos y servicios. Esto debería exponer su pensamiento sobre cómo desarrollará sus productos y servicios con el tiempo para satisfacer el mercado cambiante y las necesidades cambiantes de sus clientes.
- El equipo directivo. Proporcione la estructura propuesta de su organización, los roles, quién desempeñará estos roles y sus biografías.
- Riesgos críticos, suposiciones y problemas. Identifique y mitigue los riesgos dentro de su negocio planificado, específicamente aquellos que surjan de cualquier supuesto (financiero o de otro tipo) del plan de negocios.
- El plan financiero. Esta sección debe seguir desde el punto tres y proporcionar un conjunto de números más detallado en forma de un estado de ganancias y pérdidas (estado de resultados), balance general y estado de flujo de efectivo.
- Oferta de empresa propuesta. Describa lo que está buscando de los inversores y lo que proporcionará a cambio.