Puede echar un vistazo a un conjunto de varias plantillas de planes de negocios presentadas en el sitio web de iplanner. Mi apuesta es que puede ser uno de los ‘clásicos’, ver a continuación:
Resumen Ejecutivo
El propósito del resumen ejecutivo es resumir los aspectos más destacados del proyecto y proporcionar una breve instantánea de la empresa. El lector puede especificar el tamaño y tipo de la empresa, la estructura de gestión, los productos y servicios que ofrece, el tamaño del mercado objetivo y los objetivos financieros del negocio.
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visión general del negocio
La sección de descripción general del negocio generalmente contiene información sobre el nombre legal, la dirección y la información de contacto de su empresa. Describa brevemente la propiedad y la estructura organizativa, dé una declaración de misión y una lista de los objetivos de su negocio y los factores de éxito. Dependiendo del modelo de negocio, es posible que deba incluir una descripción de la ubicación y las instalaciones. Describa el historial de su empresa (si corresponde) o cualquier información de inicio.
Productos y servicios
El punto de partida aquí es una declaración clara de qué es el producto o qué servicio proporcionará su negocio. Explique qué hace que sus productos o servicios sean únicos y cómo diferirán de los de sus competidores.
¿Tiene algún plan para actualizar productos existentes u ofrecer nuevos productos o servicios? En caso afirmativo, proporcione una breve descripción de lo que planea hacer.
Plan de ventas
Esta sección incluye automáticamente la tabla Ingresos de ventas (ver más abajo). Puede dejar algunos supuestos o comentarios clave sobre su pronóstico de ventas aquí.
Estrategia de mercadeo
La sección de estrategia de marketing generalmente consiste en:
– Análisis de la industria, que evalúa el entorno general de la industria en el que compites;
– Análisis de mercado objetivo, que identifica y cuantifica a sus clientes;
– Análisis competitivo, que identifica a sus competidores, sus fortalezas y debilidades;
– Plan de marketing, que explica cómo comercializará efectivamente sus productos y servicios a los clientes objetivo.
Gerencia y Personal
Describa la estructura administrativa y de personal de su negocio. Discuta cuántos empleados tiene actualmente (si los tiene) y cuántos espera tener en los próximos años. Señale a las personas clave y sus roles en su equipo de gestión. Discuta cómo completará otros trabajos clave dentro de su negocio. Discuta cualquier factor que pueda afectar su capacidad para encontrar, contratar y retener empleados.
Plan de IMPLEMENTACION
Proporcione una descripción general de los tipos de actividades que su empresa debe realizar de manera rutinaria. Dependiendo del modelo de negocio, puede describir el proceso de fabricación y / o el proceso de prestación de servicios, cumplimiento de pedidos, recaudación de dinero de los clientes, prestación de asistencia postventa, manejo de sucesos inesperados o condiciones cambiantes, etc. Como en la plantilla, esto El capítulo consta de tres subcapítulos relacionados con gastos generales, activos fijos y financiación.
Gastos exagerados
Este subcapítulo incluye automáticamente la tabla Otros gastos operativos (ver más abajo). Es posible que desee incluir algunos comentarios sobre los gastos proyectados.
Activos fijos
Este subcapítulo incluye automáticamente la tabla de Compras de activos (ver más abajo). Si tiene la intención de comprar algunos activos fijos (equipos, maquinaria, terrenos), haga algunos comentarios sobre su plan de inversión aquí.
Financiación
Este subcapítulo incluye automáticamente la tabla Estructura de capital (ver más abajo). Puede resultarle útil hacer algunos comentarios sobre cómo la empresa es financiada por los propietarios y por otros inversores (préstamos bancarios, capital de riesgo), si corresponde.
Análisis de riesgo
La sección de análisis de riesgos debe anticipar los eventos o condiciones que podrían afectar el éxito de su negocio. Discuta qué tan probable es que ocurran estos eventos y qué pasos tomará para limitar el impacto en caso de que ocurran.
Proyecciones financieras
Este subcapítulo incluye varias proyecciones financieras (ver más abajo). Sus comentarios sobre las finanzas son opcionales.