Su pregunta se plantea como notas de un maestro o instructor que está asignando un plan de negocios como parte de una clase. En el mundo real, el plan de negocios de inicio sirve al emprendedor para pensar a través de la estrategia, tácticas, hitos, métricas y números esenciales.
¿Eso viene de la investigación en línea? Tal vez. La mayoría de los empresarios ya conocen los puntos clave cuando comienzan porque han estado trabajando en la industria durante algunos años antes de soñar con algo nuevo.
Y, por cierto, el conocimiento del mercado es esencial. Si no conoce el mercado, deje de escribir e investigue más. Muchas startups ya conocen su mercado. Y en la etapa inicial, estás planeando para ti mismo, no para los extraños; por lo que no necesariamente incluye muchos análisis de mercado hasta más tarde. Entonces tienes que saberlo; pero no necesariamente tiene que demostrar o describir a los extraños.
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Esto se debe a que el plan de negocios de inicio no es, en esta primera etapa, lo mismo que el plan de negocios formal que se presentará a los inversores. Ese plan tradicional, si es que llega, llega más tarde. Espere eso hasta que lo necesite específicamente, un evento de plan de negocios (citando el evento del plan de negocios)
Me refiero a la frase “evento de plan de negocios” como un desarrollo de negocios que requiere que le muestres un plan de negocios a alguien. Los eventos más comunes del plan de negocios se relacionan con la obtención de inversiones o préstamos comerciales. Ambos eventos de negocios requieren presentar un plan de negocios a alguien fuera de su empresa. Otros eventos menos obvios del plan de negocios son provocados por el divorcio, la muerte, la apertura de una cuenta mercantil, la incorporación de socios, la venta del negocio, etc.
Hasta entonces, mantienes un plan esbelto sin texto, solo listas y viñetas, que revisas y revisas con frecuencia. Y conoce muy bien su mercado, pero las decisiones que toma del conocimiento del mercado fluyen hacia el plan como estrategia y táctica.
Cómo estimar los costos iniciales
Una parte especialmente valiosa del plan para nuevas empresas, que no es necesaria para las empresas en curso, es la lista de costos iniciales estimados y fondos iniciales que cubren esos costos. Por ejemplo:
Números esenciales
Puede observar en la ilustración anterior que incluye $ 35K “efectivo requerido”. Esto proviene de otros tres elementos esenciales:
- Pronóstico de ventas.
- Presupuesto de gastos.
- Proyecciones de flujo de caja.
Resumiendo el plan de inicio:
Lo único que no se muestra en esta ilustración son los costos de inicio, que no están en todos los planes Lean, pero deben agregarse para el caso específico del inicio.
Para más información sobre esto:
- Capítulo 2: Planificación empresarial magra
- Apéndice A: Costos iniciales