Hay dos términos de los que los noruegos a menudo hablan, pero no se comprenden bien: la ‘chaqueta recta’ o la ‘almohada para dormir’ que el aceite es para Noruega. Lo definiré un poco y luego continuaré.
- Alrededor del 20 por ciento de las exportaciones netas de Noruega son bienes económicamente complejos. Las exportaciones netas de bienes complejos de Dinamarca y Suecia son de aproximadamente 45 a 55. atlas.media.mit.edu
- Entre 1990 y 2011, la base manufacturera de Noruega disminuyó entre la mitad y el 19 por ciento del PIB. Cada vez más, lo que queda de la industria es servir a la industria petrolera. Informe del FMI, 2013.
- La cultura empresarial noruega otorga el Premio Gazelle. De los últimos 10 ganadores, solo 3 tenían un potencial de exportación notable y 2 de ellos se vendieron a competidores extranjeros.
El Sovereign Wealth Fund alcanzará un valor máximo en aproximadamente 2030 (aproximadamente el 265 por ciento del PIB del continente noruego). Si bien la población de adultos mayores se duplicará para 2060. Noruega no está haciendo mucho que sea efectivo en términos de reemplazar estos ingresos o prepararse para aumentar los costos del sistema de bienestar.
Los esfuerzos combinados del consejo de investigación de Noruega, la Política de Industria y Negocios de Noruega y Innovation Norway no están estableciendo una visión clara para Noruega ni ejecutando una política clara para alcanzar la visión actualmente indefinida. El informe HECHO EN NORUEGA? detalla esto bastante bien.
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Las principales causas de los problemas son: las grandes empresas están relacionadas principalmente con la investigación de ITS (ciencia, tecnología, innovación), piensan en la triple hélice de la universidad, el gobierno y la industria. Aproximadamente el 75 por ciento de la financiación de la innovación se destina a unas pocas industrias establecidas desde hace mucho tiempo que emplean solo al 15 por ciento de la población.
Muchas pequeñas empresas están resolviendo problemas de proceso para las grandes empresas a través de la investigación basada en DUI (hacer, usar, interactuar) mediante la creación de productos, soluciones o servicios. Estas empresas están ocupadas alimentando las industrias ya establecidas. La mayoría de estas compañías de DUI ganan sus negocios por una combinación de innovación, calidad de servicio, pero las redes políticas y comerciales también juegan un papel importante a nivel nacional, y esa moneda de red política y comercial no se intercambia fácilmente en los mercados extranjeros.
Para que surjan nuevas industrias, por cierto, Noruega está adoptando un enfoque pasivo para seleccionar esas industrias, será necesario realizar importantes inversiones, que no se están realizando. Ya sea agregando o cambiando los roles de las grandes industrias de ITS o financiando nuevas industrias pequeñas que pueden escalar e innovar rápidamente a nivel de ITS y son capaces de convencer a los actores de DUI para que los atiendan.
Noruega también está lidiando con otros problemas emergentes, justo en la parte superior de la lista está: transformaciones sostenibles, que pueden llevar 40 años o más de principio a fin. Un ejemplo sería Malmo, Suecia, donde el puerto occidental se transformó para convertirse en el primer vecindario neutral en carbono de Europa.
La transformación de Noruega podría arraigarse comenzando a un nivel filosófico y enmarcando las ideas del Informe Brundtland y Arne Næs en una visión coherente para crear una sociedad ambientalmente sostenible.
A partir de esa filosofía y visión, Noruega se establece como un escaparate global de sostenibilidad mediante la asociación con actores de todo el mundo para demostrar cómo son las soluciones de sostenibilidad de clase mundial. Para garantizar que la sostenibilidad social y económica haga lo mismo, se aplica el método del laboratorio viviente … esto ayudará a atraer a los investigadores a la vanguardia de los problemas de sostenibilidad y ayudará a garantizar las mejores prácticas en los principios de diseño co-creativo.
Un escenario … Noruega construye su nueva economía mediante negociaciones efectivas con líderes en tecnología verde de todo el mundo, pero la configuración de las soluciones tecnológicas está impulsada por las ciencias sociales. A partir de esa base, Noruega puede comenzar a agregar valor a las soluciones ya existentes al tener líderes en tecnología de todo el mundo en su patio trasero …
… ¿Por qué las ciencias sociales lideran el camino? En general, solo las universidades más centradas en ciencias naturales / ingeniería encuentran el éxito con el modelo de triple hélice o clúster. Pensamiento clave, las transformaciones son sobre entradas y salidas y comportamientos cambiantes … la innovación tecnológica por sí sola no es la ruta más eficiente hacia transformaciones sostenibles (Lea la tesis de Gregory Trencher para obtener más información).
En el peor de los casos, Noruega producirá una economía más eficiente, automatizada y limpia que pueda competir mejor en el escenario internacional. En el mejor de los casos, Noruega se convierte en un faro de luz para el resto del mundo en temas de sostenibilidad.
Desafortunadamente, parece que a los políticos noruegos les han lavado el cerebro los valores neoliberales y el pueblo noruego se está volviendo cada vez más individualista y orientado al consumidor (los noruegos son, en todo momento, registros de deudas personales, por ejemplo). Los noruegos, ahora se parecen más a los estadounidenses, agitan la bandera, visten el bunad, siguen las tradiciones pero pierden el significado de los fundamentos de la cultura …
Noruega ha tenido una de las culturas más singulares en este planeta que vale la pena preservar. Si es demasiado tarde, eso es difícil de decir, ya que el efecto de almohada para dormir también ha distorsionado la cultura noruega al intentar congelarse y aislarse de un mundo cambiante. Dentro del campo de la innovación, esto puede ser demostrado por las empresas noruegas que participan significativamente menos con la industria extranjera para innovar en comparación con Suecia o Dinamarca.
Si busca a Mariana Mazzucato, Noruega después de Oil, ella afirma el caso bastante bien bajo una luz diferente. Bueno, también puede leer la doctrina del shock de Naomi Klein, Noruega no se resistió, fue feliz junto con la política exterior (energética) de Estados Unidos y la OTAN y contra sus propios intereses de vender su tesoro nacional a bajo precio. Sin embargo, se debe dar mucho crédito a la política de concesión noruega, que fue anterior a la industria petrolera, como la razón clave por la cual Noruega conservó gran parte de su riqueza petrolera. Por otro lado, perdió gran parte de la riqueza potencial al exportar muchos productos derivados del petróleo sin refinar. ¿Recuerdas la película del graduado? Plásticos, es el futuro, Noruega debería haber escuchado más de cerca. Los plásticos tienen la ventaja medioambiental de poder reciclarse, a diferencia de los combustibles fósiles que se convierten en humo.
¿De dónde viene la ventaja competitiva? Para un jugador de nicho como Noruega, debe venir de la singularidad. No es probable que Noruega siga el modelo asiático de ser muy bueno copiando y eventualmente fabricando mejores productos que Occidente. Cuanto más se aleje Noruega de sus valores fundamentales, más se diluirá su ventaja competitiva, como en el caso de Noruega, la autenticidad es importante. Lea Gilmore y Pines, Autenticidad para más información sobre eso.
Como Noruega tiene las granjas más pequeñas en promedio en Europa, largas distancias de viaje en terrenos irregulares entre ciudades y costos de mano de obra costosos, debería haber estado trabajando en la automatización hace mucho tiempo y combinar esa automatización con agricultura industrial orgánica, transporte automatizado, fabricación aditiva, etc. , etc. En cambio, Noruega quedó atrapada en algunas barreras cognitivas y normativas muy arraigadas, como la consagración del trabajo y la protección del agricultor relativamente tradicional (proteger bien al agricultor, pero hacer que sea lo más productivo posible a través de la tecnología y la política).
Entonces, lo que se requiere es una visión de Noruega 2214, no de Noruega 1814. Mirar hacia el futuro en lugar de tratar de aferrarse a un pasado que nunca existió. El futuro de Noruega es complejo, es un problema perverso, hay muchas vías de enfoque, los problemas perversos son los problemas más difíciles de resolver, pero valen la pena. Incluso si el problema no se resuelve, es probable que el conocimiento adquirido al tratar de resolverlo reduzca un poco el problema y conduzca a la resolución de otros problemas.
Gran parte de lo que estoy hablando proviene del trabajo de muchos profesores muy talentosos mucho más inteligentes que yo. Fagerberg, Fitjar, Wicken, Onsager, Castellacci, McCormick, Evans, Geels, Coenen, Lindhqvist, etc., etc.
Un problema clave es que los políticos noruegos toman decisiones basadas en gran medida en la opinión a medida que una política dada diverge de métodos conocidos y entendidos de toma de decisiones. El futuro es una de las mayores incógnitas desconocidas y los académicos lo ven mejor que la mayoría. Sin embargo, los académicos no tienen la misma influencia que otros cabilderos, por lo que es probable que la complacencia y el mantenimiento del status quo dominen la visión de Noruega del futuro en términos de resultados durante algún tiempo … e incluso cuando Noruega decide cambiar, no ha invertido en La infraestructura sobre cómo cambiar.
Esto no es 1969, la construcción de la industria petrolera en Noruega tenía una sólida política que la respaldaba de las industrias hidroeléctricas y de otros recursos. Además, la extracción de petróleo era una industria bien entendida, incluso si era nueva en Noruega en la década de 1960. En un país donde los votantes han votado durante mucho tiempo por el estado de bienestar y la seguridad, es difícil fomentar el desarrollo de asumir riesgos grandes y audaces.
Dicho todo esto, cada vez más líderes son conscientes de los desafíos … el tipo de transformación que Noruega necesita pasar requiere una cantidad significativa de tiempo en la etapa de formación antes de que incluso las políticas y soluciones incipientes comiencen a surgir.
¿Recuerdas cuando TH! NK despegaba? Tenían planes para un 4 plazas. Ford los compró, retiró la tecnología de la batería mientras Ford (y otros abogados automotrices) lucharon contra las Leyes de Cero Emisiones en California y el estado de Nueva York. Los abogados ganaron y poco después TH! NK fue vendida a una compañía suiza por ONE DOLLAR. Ford asesinó a TH! NK.
Noruega podría haber sido un líder en EV, en tecnología de cargadores, en cambio, la fantástica política de EV aquí se utiliza para importar automóviles y estaciones de carga extranjeras. Una industria de vehículos eléctricos habría ayudado a lanzar otras industrias sostenibles.
Hay marcadores culturales asociados que socavan la transformación de Noruega en un país sostenible que exporta productos de alto valor agregado. Algunos periódicos importantes se referían a la ‘enfermedad de un maestro’ de jóvenes excesivamente educados que no pueden encontrar trabajo. Seguramente algunos de esos títulos no tenían necesidad de mercado, sin embargo, un punto que debería mantenerse es “¿qué nivel de educación debe tener una persona para importar cosas y venderlas a sus compatriotas? bueno, mucho menos educados que uno debe ser para hacer cosas y venderlas a personas en otros países ‘. Entonces, lo que fue etiquetado como enfermedad de un maestro debería haber sido etiquetado como una innovación y falta de enfermedades atractivas para los bienes exportables.
Por supuesto, Noruega, quiero provocar que demuestres que estoy equivocado … Por favor, comienza a hacerlo ahora, me alegra poder ayudarte.