¿Cuáles son las responsabilidades de un líder?

Hay una GRAN diferencia entre un líder y un dictador.
Puede que no tenga tanta experiencia como usted, pero creo que los siguientes son algunos puntos que debemos tener en cuenta antes de llamarnos un buen líder.

1. Resolver problemas y tomar decisiones
Todo el mundo tiene problemas y crisis todo el tiempo. En lugar de enojarse, molestarse y culpar a otras personas, debería resolver los problemas. Un líder es un buen solucionador de problemas. Crece en la vida a medida que desarrolla la capacidad de resolver problemas mayores. Cuanto mayor sea el problema que pueda resolver, más dinero ganará. Entonces, en lugar de quejarse y enojarse, comience a pensar en la solución y a tomar medidas.

2. Establecer prioridades
Solo tiene cierta cantidad de tiempo cada día. Su tarea es decidir qué hacer primero, qué hacer después y qué no hacer en absoluto. Debe dejar de hacer cosas de menor valor y concentrarse en tareas más importantes. Tienes que hacer una lista y decidir qué es más importante.

3. Establecer y alcanzar objetivos comerciales.
Un líder piensa en el futuro. Tienes que tener una visión y establecer tu objetivo basado en esa visión. Debe tener claro a dónde va el negocio en 5, 10 o incluso 20 años. Es su tarea ver el futuro y establecer su objetivo basado en eso. Debe establecer el objetivo y la misión de su negocio.

4. Innovar y comercializar
La innovación y el marketing atraen clientes y ventas. Tienes que ser bueno en marketing y dar ejemplo a otras personas. Debe pensar constantemente en nuevas formas de comercializar y mejorar su negocio para generar más ventas e ingresos. Este es el 20% de las actividades comerciales que dan como resultado el 80% del resultado.

5. Enfocarse y concentrarse
La capacidad de concentrarse y concentrarse es el sello distintivo de la persona exitosa. El enfoque significa que está absolutamente claro de lo más importante que hacer y la concentración significa que se disciplina para enfocarse y trabajar solo en eso. La concentración individual es el factor más importante para su éxito. Concéntrese en su negocio más importante, concéntrese en su cliente o miembro de equipo más valioso y concéntrese en su actividad de producción de ingresos más efectiva.

6. Da un ejemplo
Todos te están mirando. Estás estableciendo el tono para tu negocio. Todos te observan y siguen lo que haces. Hágase una pregunta, ¿qué tipo de organización tiene cuando todos en la organización son como usted? Siempre imagina que te miran aunque nadie lo esté mirando.

7. Realizar y obtener resultados.
El resultado lo es todo. Debe tener claro todos los resultados que puede obtener, cuál es el resultado más importante. En términos de marketing, su resultado más importante es la venta. No importa cuántos clientes potenciales o clientes potenciales obtenga, si no realiza una venta, no tiene ningún resultado. Tienes que estar muy orientado a los resultados.

Me gustaría agregar mis aprendizajes a la cadena de excelentes respuestas anteriores.

1. Motivar, motivar, motivar:
Un líder es una persona a la que todos admiran. Debe creer completamente en los objetivos establecidos y cómo beneficiará a la organización y a sus empleados. Puede dar a sus empleados todos los recursos necesarios para completar sus tareas, pero si no puede crear la voluntad y el entusiasmo necesarios para absorberlos, las posibilidades de generar excelentes resultados disminuyen durante el período. El dinero podría no ser un factor motivador para varias personas. Muchos agradecen la oportunidad de marcar la diferencia y crear una sonrisa / hacer del mundo un lugar más fácil / más seguro / más verde. Necesita observar a sus compañeros de trabajo y darse cuenta de su pasión. Deje que el pájaro vuele y los peces naden y no al revés.

2. Asignar propiedad y no tareas:
Deje que todos sean el CEO de su trabajo. Déjelos tomar decisiones. Si puede asignar la cantidad suficiente de responsabilidades en el momento adecuado que realmente puede asustar a alguien, las posibilidades de desempeñarse bien aumentan. Permita que sus empleados vean la imagen más grande y no se restrinjan a módulos más pequeños.

3. Conectar:
Escuche a su audiencia: los comentarios formales / informales, el lenguaje corporal, la calidad del trabajo son señales entrantes. Averigua qué es bueno y qué necesita trabajo. Establezca una hoja de ruta y canalice los esfuerzos para arreglar las cosas. Se el conductor.

Otros puntos importantes que ya están cubiertos en las respuestas anteriores:
1. Apreciar la innovación.
2. Cumplir las promesas
3. Da un ejemplo
4. Estar entre la multitud y destacar
5. Alabanza en público, reprimenda en privado

Puedo responder esta pregunta en una frase. Los líderes lideran.

Más a menudo que no, estoy consternado por la forma en que algunas personas asumen la palabra ” líder ” o ” liderazgo “. Tú lideras porque la gente te sigue. No lideras porque tienes un título o la oficina de la esquina. Si alguna vez tiene que decir: “Yo soy el (inserte el título aquí), haga lo que le pido que haga “, ha perdido toda su autoridad moral para liderar. En pocas palabras, los líderes lideran.

Permíteme darte algunas sugerencias que ayudarán a aclarar esta declaración simple y, con suerte, cegadoramente obvia:

Primero, me referiría a mi publicación de blog de los Diez sellos del liderazgo profundo . Esas son mis observaciones de lo que hace a un gran líder, lo que hace que un líder vs. un gerente. Esas son cosas que he aprendido, a veces después de haber pagado una matrícula significativa, a veces después de seguir a un líder pobre y pensar que eran buenas porque la fachada era buena, o simplemente por observación general. Todos ellos, sin embargo, me han sido enseñados más de una vez.

En segundo lugar, los líderes tienen una capacidad increíble para mantenerse enfocados en el panorama general, la gran visión, y para comunicarse y vender de manera efectiva para que las personas “acepten” eso. La gente quiere trabajar por una causa. El “¿POR QUÉ?” Quieren participar en algo más grande que ellos mismos.

La capacidad de comunicar eso de manera efectiva, de una manera que atraiga a las personas y se las presente para que asientan y concurran y formulen conclusiones (correctas), pero también suscite emoción para que tomen medidas, es un atributo crítico de un líder.

Simultáneamente, estar extremadamente centrado en los detalles. Los líderes no pierden de vista los detalles porque entienden que el éxito está en los detalles. Como uno de mis héroes, Vaughn J Featherstone, dijo: ” Es el reino de la pulgada final” . La mayoría de las veces, veo grandes líderes y organizaciones tan cerca del éxito, pero si solo hicieran ese ajuste de grado, eso pequeño paso, o perseguir esa pulgada final, lograrían lo que estaban soñando.

Los grandes líderes entienden la comunicación y venden esa gran visión, pero no pierden de vista los detalles necesarios para llegar allí. Son expertos en comunicar su visión y saben a dónde van y que van a llegar allí, ya sea que las personas elijan seguirlos o no. Y si toman esa postura, otros lo seguirán.

Tercero, son grandes comunicadores. La palabra oficial sería que son comunicadores hábiles . Son muy buenos para ayudar a las personas a comprender dónde están en este momento, sin ambigüedad y a veces brutalmente honestamente, y dónde quieren o necesitan que estén. Ayudan a las personas a extrapolar de ahora en adelante. Los ayudan a recorrer ese camino, trazar ese curso, y lo más importante, les ayudan a comprender y sentir que ” puedo ir de aquí para allá”.

Cuarto, construyen personas. Entienden que su negocio u organización se basa en las habilidades, atributos, ADN y habilidades de su gente. Contratan bien y disparan rápidamente, especialmente cuando su ADN no coincide. No se puede enseñar ADN, por lo que contratan bien. Dejame darte un ejemplo. Las personas de grado A, las personas de primer nivel, los grandes líderes contratan a otras personas excelentes, de “grado A”. No tienen miedo de que otros sean técnicamente mejores que ellos en un área u otra. De hecho, buscan personas que sean mejores que ellos en la esfera respectiva en la que buscan contratar.

Las personas de grado B y C contratan a otros que están un nivel por debajo de ellos porque todo su paradigma de liderazgo se trata de ser mejores, superiores o ser el jefe. Es centrado en el yo o en el yo.

Los grandes líderes entienden que la inclinación de la curva de crecimiento y la velocidad a la que viajan es puramente una función de la calidad de las personas que contratan, entrenan, desarrollan y ayudan a construir esa trayectoria. Los líderes de grado inferior contratan para mantener las relatividades y, como consecuencia, nunca llegan a donde quieren ir. Es posible que mantengan esas relatividades y se sientan bien a corto plazo, pero nunca mueven a la organización a lo largo de ese continuo de crecimiento porque una organización solo crece a la velocidad de crecimiento de su gente.

Muchos de estos se encuentran en mis Diez características del liderazgo profundo . Estas son las cosas que me son más relevantes ahora. Estas son las lecciones que he aprendido relacionadas con el verdadero liderazgo.

Nuevamente, simplemente, los líderes lideran. Lideran porque la gente elige seguirlos. Lideran porque saben a dónde van y lo comunican claramente a quienes eligen seguirlos.

Los líderes lideran .

La responsabilidad número uno de un líder es obtener resultados en su gente. Seguro que necesita la estrategia, visión, talento, etc. adecuados, pero como líder, nada de esto importa si no puede llevar a sus empleados a alcanzar sus objetivos. Obtener resultados a través de su gente significa inspirarlos y motivarlos. Para hacerlo de manera efectiva, debe ayudar a eliminar todos los obstáculos que se interponen en su camino al hacer su trabajo. Parece simple, pero el mayor desafío de un líder es que a menudo no conocen los desafíos particulares de sus equipos, ya que no están en la maleza. Muchos líderes ahora usan 15Five para cerrar la brecha entre ellos y sus empleados, ya que la herramienta ayuda a promover los comentarios de los empleados a los gerentes. Facilita la identificación de obstáculos y ayuda a los líderes a configurar sus equipos para el éxito.

1. confianza
Lo primero que se me ocurre cuando pienso en el liderazgo es la confianza. Un líder necesita tener confianza. Necesita creer en sí mismo. En tiempos difíciles, la confianza de un líder determinará las reacciones de sus compañeros. Su confianza puede aumentar su moral o puede dañar terriblemente su confianza en usted.

2. Honestidad
La honestidad sienta las bases de cualquier vínculo. El vínculo entre un líder y sus compañeros debe ser robusto. Su equipo reflejará su enfoque de los valores que ha establecido. Tus compañeros deben confiar en ti, sin confianza no puedes liderar el pacto durante mucho tiempo, y la desintegración de un equipo es la peor pesadilla de un líder.

3. Compromiso
Los grandes líderes están comprometidos con su trabajo. El compromiso de un líder con su trabajo es un ejemplo a seguir para su equipo. Entonces, si necesita una mejor salida de sus subordinados, definitivamente debe mostrar su compromiso con su trabajo, no hace falta decir que se ensucie las manos si la situación lo exige. Siempre será juzgado por sus acciones, y si las personas encuentran que su compromiso de trabajar es menor de lo que se espera de un líder, está poniendo en peligro su gravedad entre su gente, lo que a su vez puede tener efectos adversos.

4. comunicación
La comunicación es una cualidad importante de un gran líder. Sus habilidades de comunicación determinan qué tan unido está su equipo a su visión. Un líder necesita retratar extrema y sucintamente su visión al equipo. Remángate, comunícate con tu equipo, mantenlos motivados, enfatiza la visión. Sin una comunicación adecuada, su equipo no sabrá para qué están trabajando realmente, cuál es el significado de la contribución que están dando, y todo esto finalmente reducirá la eficiencia.

5. Creatividad y humor
La creatividad y el humor encuentran su significado en el momento de la toma de decisiones. Un líder necesita pensar fuera de la caja para tomar una decisión sabia, y el pensamiento fuera de la caja requiere creatividad en ti. Mientras que el humor ayuda a mantener a su equipo conectado, y no piense en usted como una simple máquina.

6. Responsabilidad
Un líder debe tomar una decisión de vez en cuando y, en consecuencia, está obligado a asumir la responsabilidad de la misma. Los líderes no pasan la culpa a los demás. Como se dijo, “El gran éxito viene con una gran responsabilidad” , esta cita en sí misma describe la necesidad de ser responsable de convertirse en un gran líder.

7. Conoce a tu equipo
Conocer a tu equipo es tan importante como conocerte a ti mismo. Conozca las fortalezas y debilidades de cada persona de su equipo, asígneles el trabajo que corresponda a sus fortalezas y cultive lo mejor de cada persona. Esto ayuda a la correcta utilización de los recursos que tiene, lo que a su vez lo acerca a su visión.

7 cualidades de un gran líder

El principal servicio que brinda nuestra organización es el desarrollo de liderazgo dentro de las empresas. Con este fin, una de las principales preguntas que hacemos a las personas con las que trabajamos es qué es el liderazgo y cómo lo perciben. Hay muchos temas que surgen de estas conversaciones relevantes para esta pregunta, pero antes de agregar detalles tal vez una palabra sobre “responsabilidades”. Las responsabilidades son típicamente una especificación de lo que se espera en un trabajo o rol particular dentro de una empresa. Sin embargo, en el contexto de las descripciones de trabajo, el término “líder” generalmente no aparece, por lo general, un título de trabajo contendrá palabras como gerente, ejecutivo o director, pero es menos probable que contenga la palabra líder. Por lo tanto, probablemente sea más apropiado hablar de cualidades de liderazgo que de responsabilidades.

Cuando preguntamos a las personas cómo ven si alguien es un buen líder, y comenzamos a buscar las respuestas, ocurre un tema común:

“Un líder es alguien que motiva a las personas a trabajar voluntariamente hacia un objetivo en particular”.

Hay algunos aspectos clave aquí. En primer lugar, que se centra en las personas que hacen el trabajo y no en el individuo que es el líder. En segundo lugar, que estas personas están dispuestas, o en otras palabras, que están motivadas. Por último, hay un objetivo particular en mente o una dirección particular para el trabajo o la energía que se está gastando.

Después de esta cualidad, una pregunta natural es “¿cómo se acercan los líderes a las personas que hacen el trabajo?” Se dan muchas respuestas diferentes a esta pregunta, incluyendo que están interesados ​​en las personas, tratan de conocer a las personas, se aseguran de que las personas tengan las habilidades apropiadas para las tareas, respetan a las personas, son confiables, disciplinan las personas que lideran y muchas otras. Hemos encontrado increíblemente útil agrupar estas respuestas en dos valores principales que los líderes sostienen:

Cuidado: los líderes se preocupan por las personas de las que son responsables (en todas las esferas de sus vidas).
Desarrollo: los líderes se centran en desarrollar a las personas de las que son responsables, ya sean habilidades, capacidades, actitudes o desempeño.

Curiosamente, estos son valores que la mayoría de las personas profesan mantener en cierta medida. Por lo tanto, una gran parte de nuestro trabajo se enfoca en si las personas priorizan estos valores demasiado bajos, y también en ayudarlos a comprender cómo se ven estos valores en la vida cotidiana práctica.

Limitando a la dimensión puramente humana, las responsabilidades del liderazgo son aún múltiples. Sin embargo, sea cual sea el tipo de líder que sea, sus integrantes estarán conformados en general por 3 tipos de personas:

Muchos pasan por la vida sin saber lo que quieren y sin darse cuenta de esto, y establecen una rutina que se vuelve casi automática, hasta el día en que una experiencia Saulician [1] les quita las escamas de los ojos.

Algunos son conscientes de esto, pero no saben cómo romper el dominio absoluto y permanecer pensativos sobre la dirección de sus vidas o carreras.

Algunos son conscientes y quieren lograr grandes cosas.

Como líder, su responsabilidad se centra en el futuro. Le preocupa realizar una visión. Se trata de sacar lo mejor de las personas. Sus responsabilidades, por lo tanto, son:

1. Despertar a las personas que están atrapadas en una rutina y darles un propósito.
2. Guiar a quienes saben que necesitan encontrar su propósito y ayudarlos a hacerlo, incluso si eso significa que no están en el lugar correcto (ayudándoles a descubrir qué podría ser más adecuado para ellos).
3. Permitir a aquellos que tienen un propósito expresarse plenamente a través de sus fortalezas.

Todo esto requiere fortaleza en carácter y competencia.
Lo que debe tener en cuenta es que usted es responsable de proporcionar el medio ambiente y el apoyo para su desarrollo como individuos. Las personas intercambian su tiempo, un recurso invaluable, para trabajar en una organización, pero la responsabilidad de la organización no termina con un cheque de pago. La única compensación aceptable son las oportunidades de crecimiento y desarrollo además del salario.

Que ya aceptes los errores inevitables que cometerás significa que estás en el camino correcto. Trabaja activamente en tus habilidades de liderazgo. Y sobre todo, no hagas daño. Primum non nocere.

[1] Saulician: se refiere a una experiencia tan total en su efecto que fuerza un cambio general en la forma en que uno ve la vida. Inspirado en la historia de Saúl camino a Damasco.

Me gustaría contribuir con mi experiencia y admito que me siento un poco intimidado porque parece que solo los hombres han respondido esta pregunta hasta ahora.

He estado involucrado en todas las diferentes capas de liderazgo a lo largo de mis carreras. También he estado trabajando en sectores dominados por hombres. (Banca y enseñanza).

Bancario

Fui responsable de 14 sucursales y aunque los cajeros eran en su mayoría mujeres, los gerentes y prestamistas a menudo eran hombres. Escalé rápidamente en el campo de los préstamos y con el tiempo, a menudo me encontré como la única mujer en mi campo de especialización.

Enseñando

Me aburrí mucho y luego cambié de carrera y me convertí en maestra y enseño materias dominadas por hombres. (matemáticas, programación de computadoras y cursos de negocios)

En mi carrera docente hasta el momento, me han enviado al ministerio de educación para trabajar en proyectos especiales en mi campo de especialización. Nuevamente, cuando trabajé en esos proyectos especiales, a menudo era la única mujer y, por razones desconocidas, me delegaron la tarea del gerente del proyecto para el trabajo asignado.

Por lo tanto, me gustaría compartir las lecciones que aprendí. Algunos fueron fáciles, pero muchos se aprendieron de la manera difícil.

1- Escucha! Escucha mucho! Lo digo en serio … ¡Junta tus labios y escucha!

No puedo enfatizar esto lo suficiente. Es sorprendente lo que aprendes cuando escuchas. Nunca subestimes las ideas de tu personal. Ellos también son parte del bienestar de la empresa. Muchos se preocupan por su trabajo y están orgullosos de alcanzar sus metas y logros.

2- Debes tener una columna vertebral y vivir con las consecuencias de tu decisión.

Cualquier problema que deba resolverse, debe respaldarlo. Toma el golpe si es necesario y reconoce tu error.

Me sorprendió que obtuviera más respeto al admitir que había cometido un error y, aunque estaba enojado conmigo mismo, nunca culpé a otros después de que la tarea hubiera sido delegada a mis colegas.

3- Debe haber sustancia e integridad en su estilo gerencial y debe ser consistente a toda costa.

Descubrí que la gente te respetará más si saben que cumples con tu palabra. Es posible que a veces no estén de acuerdo con su visión de ciertas situaciones, pero si tiene sustancia e integridad, cuidarán su espalda.

4- Sé justo con todos y, sobre todo, juega limpio.

No importa si el empleado es tu amigo. Todas las políticas y procedimientos son iguales para todos. (He perdido a un buen amigo debido a esto. Lo habían transferido a mi área y pensó que podía hacer más o menos lo que quería mientras permanecía dentro de mi límite superior de mi rango de tolerancia. Tuvimos una discusión muy acalorada y viví con mi decisión. Perdí la amistad pero gané respeto y mi reputación mejoró.)

5- Documente, documente y documente un poco más ya toda costa, cuando comparta los hechos, sea imparcial y objetivo, pero haga que su voz se escuche con calma.

(Está comprobado que si te expresas de manera tranquila, la gente te escuchará por más tiempo).

Si alguna vez hay un problema con un empleado en algún momento y hace que los clientes se quejen, debe ser justo con el empleado y hacer lo mejor que pueda para remediar la situación y también tratar con el cliente y lo que pueda para retenerlos. negocio. Lo veo como mentoría. Los empleados pueden cometer errores y es mi trabajo ayudarlos a mejorar. Siempre es aconsejable documentar el incidente. Pude ver el progreso y me ayudó con las evaluaciones de rendimiento.

Esto también lo aprendí por las malas. En mi opinión, está garantizado que perderás todo el juego “él dijo que ella dijo”. Especialmente si las cosas terminan en la corte.

6- Practica lo que predicas. Siempre.

Si decides que todos deben llegar a tiempo desde sus descansos y almuerzos, ¡debes hacer lo mismo!

7- Fluidez.

No estoy muy seguro de cómo explicar esto, pero debido a que las cosas cambian tan rápido en estos días, es importante que un buen líder sea fluido en sus habilidades gerenciales. Nada debe darse por sentado y, a veces, las decisiones deben revisarse en el acto. Encontré esta parte del trabajo difícil porque causa muchas olas y puede causar confusión y angustia con el personal.

En una nota al margen, como una mujer encargada de un papel de liderazgo, me di cuenta muy pronto de que tenía que ser mucho mejor que el hombre promedio en la misma posición en la que estaba. Tenga en cuenta que también fue un momento diferente y las cosas han cambiado. un poco.

Para mantener esta respuesta corta:

Me gustaría hacer eco del comentario de otra persona y decir que esta es una gran pregunta. Es algo que no escuchas con demasiada frecuencia, pero que ves cada vez más: alguien que está haciendo la transición al liderazgo, especialmente mientras sigue siendo introvertido con el factor tímido en deterioro.

Siempre hay tiempo para seguir siendo introvertido. Ser un líder debe hablar sobre tus necesidades y sobre lo que quieres que suceda. Como dijo Ghandi: “Sé el cambio que quieres ver en el mundo”. Creo que esta cita encarna el epítome de un gran liderazgo en general. Aunque puede ser introvertido, estoy seguro de que tiene varias ideas y estrategias que puede poner en juego que beneficiarían a su grupo, ya sea un equipo pequeño, una división, una organización o un grupo de amigos.

La introversión se encuentra con el liderazgo. ¿Qué sientes que el exterior necesita saber que sabes por dentro? La introversión generalmente permite una observación y análisis más silencioso. Si desea convertirse en el liderazgo de su grupo, lleve estas ideas a su gente.

Como introvertido, siempre puede desconectarse y descomprimirse una vez que se realiza el trabajo. Decide cuánto te sientes cómodo asumiendo. Tienes que estirarte más allá de tu zona de confort, pero hazlo poco a poco para no extenderte demasiado.

Parece que estás haciendo grandes avances en la expresión y el transporte, ya que notaste que los cuerpos de las personas se volvieron hacia ti. También es genial que notes estos cambios sutiles. Refuerza y ​​alienta su trabajo propio y su crecimiento.

¡Sigan con el buen trabajo!

El liderazgo no viene con rango o título, parece que estás experimentando un verdadero liderazgo ya que las personas se sienten atraídas por ti y te piden consejo. Los líderes tienen que ver con lograr la meta del grupo utilizando las fortalezas de cada miembro del equipo y comprender sus propias debilidades para que él / ella pueda poner a las personas adecuadas en el lugar para cubrir sus debilidades. Los líderes ayudan a otros a alcanzar su máximo potencial y liderar con lealtad, no como un acosador. Liderazgo

Hay algunas respuestas geniales aquí.

He sido el líder de mi empresa y me llevó mucho tiempo entender por qué la gente me miraba para liderarlos.

Nunca les pedí que hicieran algo que no estaría dispuesto a hacer yo mismo. Desde limpiar inodoros sucios hasta responder las llamadas entrantes. Sabían que sentía empatía por su lucha, y me permitieron dirigirlos.

Ganarse su confianza es la clave.

Un gran líder siempre debe poner a sus seguidores por encima de sí mismo.

Hace un tiempo escribí un artículo sobre este tema y examiné a varios líderes a lo largo de la historia. Lo que descubrí es que todos tienen una línea de base de características que les permite crear seguidores.

Aquí está el artículo si desea leerlo Zeus Storys: Mejora personal, eventos actuales, historias cortas.

El líder del equipo tiene las siguientes razones:

1. El líder debe desarrollar la estrategia para que el equipo alcance su objetivo.

2. Debe proporcionar la capacitación para emplear si es necesario.

3. Debe escuchar a sus miembros para resolver los problemas.

Compartiré una gran publicación de Facebook que vi como respuesta a esto.

Va como: –

“La primera responsabilidad de un líder es definir la realidad. La última es decir gracias. En el medio, el líder es un sirviente.

El líder más influyente y generador de impacto parece compartir este rasgo.

Espero que esto ayude✌️✌️