Cuando los cambios de liderazgo ocurren con frecuencia en una empresa u organización, se produce un gran cambio de personal. El cambio de personal típico se encuentra cuando el empleador está “administrando” a sus subordinados en lugar de proporcionar una conexión a las personas dentro de la organización. Un líder camina junto a su personal entiende que algunos pueden ser más productivos en otro departamento con su experiencia y lo alentarán. Cuando una organización tiene un líder excelente que resuelve problemas y quiere conectarse con las personas, son como un 9 en una escala del 1 al 10. Esto da como resultado un personal que trabaja armoniosamente, todos quieren venir a trabajar y la producción es alta. Un día, el CEO despide al líder, luego contrata a jóvenes recién salidos de la universidad sin mucha experiencia, tal vez un 4 en la escala. Ningún líder que guíe o facilite las actividades diarias y los 4 que intentan lidiar con las soluciones del día, ¿qué sucedería?
¿Qué sucede cuando los cambios de liderazgo ocurren con frecuencia?
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Me refiero al liderazgo como concepto o al liderazgo como rol o persona. Según muchos, los dos son bastante diferentes. La persona puede cambiar, pero el liderazgo puede ser similar al último titular.
Si el rol de liderazgo cambia, ¿qué es exactamente lo que no le gusta a la gente, es la persona, el liderazgo, la imagen, la gerencia, etc.? En teoría, podemos dividirlos en componentes individuales, pero en la práctica están tan interconectados que es imposible aclarar la causa y el efecto de alguno en particular.
El problema con esta pregunta es que habrá tantas respuestas diferentes como personas que lo consideren o lo hayan experimentado. Es seguro que se presentarán puntos de vista positivos y negativos. Si había una forma de gestionar el cambio en el liderazgo que se garantizó que funcionara (sin importar cómo se defina el trabajo), entonces todos lo usarán, haciendo esta pregunta redundante.
La única forma de averiguar qué sucederá en una situación particular es hacer el cambio y ver qué ocurre. Intentar predecir lo que podría suceder es notoriamente problemático.
Los cambios en la estructura podrían significar muchas cosas.
Podría ser que la corporación está cambiando, y si las personas son promovidas / movidas como resultado, eso es solo una parte de la vida corporativa. Los cambios frecuentes pueden significar una falta de enfoque y quizás decisiones de contratación muy malas (contratar a la persona equivocada).
También podría significar que esta persona, su jefe, está a cargo de una tarea que está mal definida o mal estructurada o que simplemente es imposible, lo que hace que su configuración falle y, como resultado, desocupe el lugar.
Podría ser que el equipo de contratación no encuentre los candidatos correctos, con estas personas abrumadas o decepcionadas, y buscando la salida poco después.
La única forma de averiguarlo sería explorar quién es la persona que contrata / tomar decisiones y ofrecerse como voluntario para ser promovido, ya que sus jefes no tienen forma de hacerlo por su cuenta.
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