Las oportunidades de crecimiento son un tema que la alta gerencia probablemente no tomará a la ligera. Es muy plausible que el CEO asigne un equipo para investigar y luego solicite una larga presentación con una recomendación acompañada.
El grupo de trabajo asignado para hacer la investigación probablemente no pertenezca a un departamento específico. Es más probable que sea alguien que tenga una relación significativa con la empresa y una experiencia relevante que coincida con la necesidad del proyecto.
Cada compañía asignará un departamento diferente según la industria. Por ejemplo, el equipo de adquisiciones y los departamentos financieros manejan oportunidades de crecimiento, en Extra Space Storages, los ingresos se generan al adquirir nuevas instalaciones de almacenamiento y de los inversores. El CEO es en última instancia responsable de determinar la estrategia que determinará de dónde viene el crecimiento.
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