Proceso de desarrollo empresarial en Shakuro
Una parte fundamental del crecimiento empresarial es el proceso de desarrollo empresarial. En pocas palabras, el desarrollo empresarial es un proceso de realización de ideas, actividades e iniciativas que abordan un mejor rendimiento empresarial en términos de crecimiento de ingresos, rentabilidad, expansión territorial e impacto en los medios.
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¿Qué es el desarrollo empresarial?
Diferentes empresas siguen objetivos diferentes en diversas industrias. En cuanto a la producción digital, el desarrollo de negocios apunta a un mayor calibre de clientes comprometidos, mejores tecnologías utilizadas y mentes más prominentes trabajando en proyectos. Por lo tanto, el alcance del proceso de desarrollo empresarial debe abarcar todas las unidades operativas de una empresa para proporcionar una mejora armoniosa y versátil.
Estos son los conceptos centrales del proceso de desarrollo empresarial que estamos siguiendo en Shakuro para ser lo mejor que podamos:
Evaluación de idea de negocio
Una de las características clave de cualquier esfuerzo es su alma: la idea. Averiguar si vale la pena exprimir el jugo, la sensación de un beneficio potencial, la experiencia y, a veces, la creencia pura es la evaluación de la idea. Sin embargo, la metodología subyacente es una entidad sólida, ya que el arte en sí mismo no puede garantizar el éxito y debe estar respaldado por datos técnicos y reales. Si la idea es el alma de un esfuerzo, entonces el concepto de negocio es su cuerpo.
Crédito de la imagen: Nathan Yoder.
Las ideas de negocios pueden venir a través de diferentes reuniones de la junta, las últimas tendencias, los descubrimientos científicos, los objetivos de marketing o la lluvia de ideas pura. Independientemente del origen, una idea debe pasar el procedimiento de validación antes de que se convierta en un concepto de negocio potencial.
Pasos de validación de ideas de negocio
- Establecer un jurado . Básicamente, un equipo de personas cuya competencia les permite investigar y evaluar ideas y pensamientos y decidir si obtienen luz verde para la siguiente etapa. Nuestro jurado está formado por el CEO, los PM antiguos, el gurú del diseño y un genio del marketing.
- Formular una declaración . Cualquier producto debe tener un valor claro para la comunidad para llegar a la audiencia. Muchas veces la viabilidad de una idea depende del mensaje que envía y de la comprensión del público que recibe. Tener una declaración precisa de lo que ofrece y por qué es importante es la parte vital de la evaluación de ideas. Nuestro ejemplo es una pared de pizarra que contiene todos los detalles más pequeños de la construcción de una idea y, en última instancia, incuba la declaración.
- Modele un ciclo de vida . Para ser percibido como una entidad completa, una idea debe proyectar un enfoque exhaustivo. Eso está claro en lo que se necesita para comenzar, cómo ejecutarlo y cuáles son los resultados finales. Poner una idea en una secuencia de etapas similar a un escenario ayuda a su percepción en el paradigma de todo el negocio. Ejecutamos múltiples escenarios para cualquier idea antes de determinar si las perspectivas alentadoras superan los escenarios sombríos y sombríos.
- Purifica los escenarios . Los de los caminos que han demostrado viabilidad deben ser reevaluados nuevamente. Esta vez, considere las circunstancias de la vida real, como el presupuesto, los recursos humanos y técnicos, los términos, la situación económica y, a veces, la política, y proyéctelos sobre la idea de un concepto de negocio que está a punto de implementar. Nuestra práctica habitual para esta etapa es asegurarnos de que las cosas nuevas no interfieran con las operaciones centrales, rompan la cadena de suministro de recursos, sino que se ajusten al modelo existente con obvias oportunidades de crecimiento.
Aprobación de idea de negocio
Decisión de sí o no y tal vez, el punto de no retorno … Bueno, no es tan dramático, pero el retorno puede costarle tiempo y esfuerzo, sin mencionar la decepción. Por lo tanto, como un concepto crucial para el proceso de desarrollo de su negocio, la decisión Sí o No debe tratarse como tal. Cada pieza de duda y aprensión debe abordarse de manera responsable antes de dar luz verde y comenzar el trabajo real.
Crédito de la imagen: Nathan Yoder.
Aquí es donde brilla el jurado. Puede haber una división de pensamientos, a veces igual, pero esto no es un problema, es una bendición, ya que solo una discusión honesta y apasionada puede revelar las trampas ocultas y los conceptos erróneos sobre la idea o el concepto.
Otra cosa a tener en cuenta en esta etapa es la realidad. A diferencia de los juegos de iteración de escenarios anteriores, aquí es donde el compromiso de su equipo tiene que manifestarse. El esfuerzo no debe subestimarse, como lo hacen los problemas y los riesgos. La responsabilidad financiera debe ser clara y, al igual que las ventajas potenciales.
Los tres resultados posibles en esta etapa son los siguientes:
- Luz verde La idea / concepto de negocio pasa a la implementación.
- Luz amarilla . La idea / concepto de negocio se pospone para el futuro debido a varias razones.
- Luz roja Te detienes allí y nunca vuelves a hacerlo.
En nuestra historia de crecimiento como agencia digital que proporciona diseño y desarrollo web y móvil, hemos lidiado con múltiples startups audaces, algunas de ellas dispararon el mercado, algunas fracasaron miserablemente y otras surgieron de las cenizas. Una cosa que los proyectos exitosos tenían en común es su impacto en el desarrollo de nuestro negocio.
Como nuestro CEO, Kostya Stepanov dijo una vez:
Para ser una agencia digital exitosa, confiamos en el éxito de nuestros clientes.
Ética de Ejecución de Desarrollo de Negocios
Una vez que se han evaluado las oportunidades de crecimiento y desarrollo, se han elegido las vías y se han asignado las fuerzas solicitadas, es hora de que un equipo de implementación actúe hacia la meta deseada. En nuestro caso, con cada proyecto exitoso elevamos el estándar de calidad no solo del producto en sí, sino también del proceso de entrega dentro y fuera de la oficina.
Crédito de la imagen: Nathan Yoder.
Con cada característica de experiencia de usuario que creamos, buscamos mejorar nuestra “experiencia de vendedor”. Existe la firme creencia de que solo puede incrementar su mejor servicio o producto si continúa evolucionando como equipo de producción tanto técnica como personalmente.
Visión de desarrollo empresarial
Como mencionamos anteriormente, las oportunidades de desarrollo empresarial pueden provenir de diferentes lugares y ser iniciadas por diferentes miembros del equipo, o incluso por profesionales de desarrollo empresarial contratados. A través del meticuloso y a veces doloroso proceso de evaluación de ideas, usted desarrolla sus estrategias de desarrollo y evoluciona.
Los dueños de negocios a menudo alientan a los empleados a expresarse sobre sus ideas de mejora, ya que su conocimiento específico es un material precioso para el desempeño general del negocio.
Crédito de la imagen: Nathan Yoder.
No es fácil definir el desarrollo empresarial en pocas palabras, ya que este proceso es abstracto. Creemos que se trata más del enfoque que adoptas para lograrlo, tu dedicación a la mejora constante y los esfuerzos que haces para alcanzar el resultado final.
Teniendo en cuenta el avance, la precaución del estancamiento y las ventajas de acomodar los cambios son los marcadores de progreso inevitables y las oportunidades de desarrollo empresarial garantizadas.
Con cada próximo proyecto que nuestro equipo logra con éxito, aprendemos más acerca de nosotros mismos que cualquier métrica o datos de análisis que pueda aportar. Este es el verdadero significado del proyecto.
Vea la publicación original en el blog de nuestro equipo.
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