¿Por qué los VC en el sudeste asiático que están invirtiendo en startups tecnológicas no ven el hecho de que las startups exitosas no obtienen ingresos hasta mucho más tarde, por ejemplo, Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest y, más recientemente, Snapchat?

Es un error suponer que los inversores en el sudeste asiático no entienden que algunas startups tecnológicas monetizarán más tarde. Ellos lo entienden.

Lo que no les gusta, y no deberían, son los empresarios que no tienen idea de cómo es probable que el concepto sea monetizado y qué escala necesitará alcanzar antes de que sea monetizable. (Vemos muchas ideas / prototipos / productos en los que el empresario ni siquiera se ha esforzado por comprender lo que se necesita para ampliar la empresa … incluso si es en número de usuarios y no en ingresos).

Para los inversores, lo importante es el ‘camino hacia la rentabilidad’ en lugar de la rentabilidad inmediata, siempre que ese camino hacia la rentabilidad pueda crear un mayor valor para ‘alguien’. Incluso si NO hay una hoja de ruta de rentabilidad, pero debido a lo que está haciendo la empresa, es probable que haya un valor estratégico para ALGUIEN que pueda adquirir los inversores de marca.

Comprender por qué los inversores piensan de la manera en que lo hacen es porque pueden ganar dinero SOLO si pueden vender el patrimonio que compran en su empresa a otra persona … y a un valor mucho mayor al que compraron su patrimonio. Y, por lo tanto, un criterio clave para invertir es si es probable que alguien compre su patrimonio, por quién, por qué y para qué valoración.

El ecosistema tecnológico de la primera etapa del sudeste asiático es mucho más incipiente en comparación con mercados como el Área de la Bahía, Israel, etc. Las salidas son pocas y distantes entre sí, y la mayoría de los administradores de fondos no han devuelto suficiente capital a los LP. Las compañías que apuntan a los mercados locales en esta región, también tienden a escalar mucho más lentamente que sus contrapartes de Silicon Valley (lo que resulta en períodos de tenencia mucho más largos, lo que afecta las TIR). En general, es un mercado incipiente y difícil para operar como una empresa de capital de riesgo.

Dada esta dinámica, los VC locales en el sudeste asiático tienden a ser mucho más reacios al riesgo que sus homólogos estadounidenses. Esto tiene el costo de menores expectativas de retorno, con lo que están bien. Preferirían limitar su riesgo (en lugar de disparar por crear ‘unicornios’), crear salidas incluso moderadas, comenzar a devolver el capital a los LP, demostrar que pueden ser inversores exitosos de ciclo completo y, con suerte, recaudar más fondos.

La generación de ingresos es un fuerte mitigante de riesgos en cualquier compañía de cartera, y los VC asiáticos del SE prefieren arriesgarse con algo que genere dinero y que ya sea un negocio viable.

El ecosistema está cambiando ahora, los últimos dos años han visto un gran cambio.

Los buenos VC (no todos son iguales) entienden que algunos modelos necesitan tiempo para generar ingresos, simplemente no creemos que valga la pena correr el riesgo para usted o su empresa, y que el modelo tendrá una salida. Personalmente, estoy bien invirtiendo en modelos que llevarán tiempo generar ingresos (sustanciales).

# No ha habido capital infinito para mantener la “falta de ingresos” de forma indefinida. Ahora está llegando más capital y más fácilmente disponible en etapas progresivas (por ejemplo, Serie A).
# No ha habido muchas salidas (todavía) para justificar arrojar dinero a las empresas
# A los compradores locales les gustan tradicionalmente los ingresos e incluso las ganancias (jadeo)
# La calidad de la mayoría de los empresarios no está a la par con otras regiones. Tampoco piensan lo suficientemente grande para este tipo de modelos de negocio (por ahora)
# El tamaño del mercado regional no es compatible con la mayoría de los modelos (todavía)

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