¿Cuáles son los primeros cuatro pasos para comenzar mi puesta en marcha?

Mi hermana ha comenzado dos negocios, uno exitoso, uno … menos. Aprendió muchas lecciones importantes cuando la primera compañía se hundió y pudo aplicar la segunda vez. Aquí están sus puntos de vista:

1. Ubicación, ubicación, ubicación. Explore el mejor vecindario, ciudad o espacio de incubadora. Tal vez pueda trabajar de forma remota y manejar todos los asuntos comerciales en línea, o tal vez la red de una ciudad específica sea crucial para su plan de negocios. Puede ser útil ver qué ciudades están mejor clasificadas para las nuevas empresas: INNOVACIÓN QUE IMPORTA << comience aquí.
2. Haz tu investigación. Si no sabe quiénes son sus competidores, por qué su producto / servicio es único o cómo es el mercado, tendrá dificultades. Presentar su idea es prácticamente imposible si no puede convencer a los demás POR QUÉ es una buena idea. Investigue su sector en profundidad, elabore un plan de negocios sólido y modifíquelo hasta que tenga algo persuasivo. No solo el “qué” sino el “por qué” y el “cómo”.
3. Practica tu tono. Reúna a un grupo de familiares y amigos y practique. No los abrumes con palabras de moda. Explica tu idea de manera simple y articulada. Mira episodios de tanques de tiburones y toma nota de las preguntas de los tiburones. Acerca de la serie de programas de televisión Shark Tank << Puedes aprender mucho al ver algunas de las preguntas más comunes y ver cómo los que están en el programa rechazan sus respuestas o brillan.
4. Se Flexible. Si los comentarios que recibe sugieren que los clientes potenciales pueden estar confundidos o decepcionados por su producto, no insista en que está en lo correcto. Escucha los comentarios. Acepta algunas críticas. Ajuste su producto o servicio en consecuencia si y cuando pueda. Por supuesto, eso no significa que deba alterar su plan de negocios hasta el punto en que sea irreconocible. Apégate a tus armas sin ser demasiado rígido. Es un equilibrio. Es fácil ser ágil mientras todavía eres un negocio joven. Aproveche esa ventaja.

Tenga en cuenta estas cosas y debería poder comenzar con el pie derecho. No es fácil. ¡Buena suerte!

Los primeros cuatro pasos pueden variar un poco según el profesional que solicite o el tipo de negocio que tenga. Si bien se le han dado muchas respuestas sólidas sobre cuatro pasos de calidad para que esté listo para comenzar a lanzar a un inversor.

Aquí está mi entrada:

Paso 1: ser capaz de contabilizar su posición financiera actual

Parece que planea buscar inversores antes de los ingresos, lo cual está bien. Sin embargo, debe poder contabilizar cosas como los costos presentando la información como un informe de gestión conciso. Esto le indica al inversor que incluso si aún no está ganando dinero, puede administrar sus costos y eso puede llegar bastante lejos al establecer credibilidad sin necesariamente tener ingresos.

Paso 2: proyecciones financieras realistas

Ningún inversor morderá si no tiene absolutamente ningún dato para respaldar las proyecciones financieras. Tómese el tiempo para crear un modelo financiero sólido que esté respaldado por suposiciones realistas. Los inversores prestan mucha atención a los números, así que no intentes inflar información solo para hacerte ver bien: esperarán una explicación exhaustiva de cómo hiciste tus suposiciones y planeas alcanzar esas metas financieras.

Paso 3: crea un equipo sólido

Es poco probable que vaya a un lanzamiento de inversionista en solitario (aunque sucede). Mostrar la experiencia de usted y los miembros de su equipo contribuirá en gran medida a captar el interés del inversor. Asegúrese de que los roles y responsabilidades estén claramente definidos y tenga un CV listo para presentar para cada miembro. Haga que el inversionista se entusiasme por crecer con su equipo.

Paso 4: prepara un tono de calidad

Tómese el tiempo para preparar un buen lanzamiento. Recuerda que el tiempo es dinero y solo tienes unos minutos para sorprender a tu audiencia antes de que se aburran. Cree un PowerPoint de calidad que no sea largo, esté preparado para preguntas y defina claramente su negocio y el problema que resuelve. ¡Esta es su oportunidad de mostrar sus habilidades de organización y planificación!

Dice mucho que ya está pensando en lo que necesita hacer antes de que su negocio esté listo para lanzar a un inversor. Si desea obtener más ayuda con la preparación y tal vez alguna orientación adicional, debe ponerse en contacto con un abogado de inicio.

LawTrades se complace en conectarlo con un abogado de primer nivel. Nuestros abogados tienen mucha experiencia y educación en su área especializada de derecho. Hacemos un esfuerzo adicional para asegurarnos de que nuestros clientes sean atendidos a través de una comunicación efectiva y una gestión total del proyecto. ¡Eche un vistazo a nuestros servicios asequibles y póngase en contacto para una consulta!

He desglosado su metodología en 3 secciones de 4 elementos cada una.

Primero necesitas prepararte (I). El tono que perfeccionas puede usarse en potenciales contrataciones, clientes e inversores (II). No se trata solo de recaudar dinero, y para recaudar dinero se necesita más (III). Esto cubre todo lo que logró agrupar en un nudo.

I. Preparación

4 cosas que debes prepararte antes de embarcarte:

1. Idea : debe dedicar tiempo a refinar la idea y dejarla crecer hasta que se convierta en una visión lo más cercana posible a lo posible. Su tarea será llenar este vacío entre la ficción que ve y la no ficción del mundo.
2. Pasión : ¿Puedes pasar todas tus horas de vigilia trabajando en este proyecto? Esto implica concentración, y también sacrificio. Deshágase de sus distracciones. Puede que tenga que dejar de jugar al golf.
3. Resistencia : ¿cuánto tiempo puede mantener sus esfuerzos con cero ingresos? Si cree que puede lograrlo en un año, multiplique esa estimación por 3 como mínimo.
4. Respaldo : si todo falla, ¿tendrá un hogar?

Parece estar satisfecho con su idea, que es un buen comienzo. El hecho de que hayas estado en él durante algún tiempo demuestra que te apasiona. Si puede mantener sus esfuerzos y tener una alternativa viable, puede dejar todo lo demás y comenzar de inmediato. Puedes comenzar.

II Tono

4 cosas que necesitas para perfeccionar tu tono :

1. Propuesta de valor : ¿Qué valor propone, en qué mercados, a quién? ¿Qué juego está cambiando?
2. Evaluación de valor : ¿cuánto vale realmente este valor? ¿Por cuánto se venderá? ¿Quién tiene la voluntad y el dinero para pagar?
3. Value Logistics – ¿Cómo planea venderlo? Venta minorista, suscripciones, licencias, b2b, b2c, etc.
4. Valor de tracción : ¿cuántos has vendido hasta ahora? ¿Ya lo has intentado?

Dices que quieres poder impresionar a alguien con tu tono. Para que eso suceda, todo lo que realmente necesita es lo anterior. Se trata del valor que está creando en el mundo y de cómo planea monetizarlo. Estos 4 elementos se traducirán en su plan de negocios, en sus diapositivas, en su plan de juego y en lo que se convierte en negocio. Ahora puedes lanzar.

III. Entregables

4 elementos de debida diligencia que necesita para obtener fondos :

1. Plan de negocios : misión, competencia, finanzas, proyecciones, análisis, para qué necesita dinero. Hay muchos recursos disponibles para esto.
2. Registro de seguimiento : su currículum. Lo hecho, hecho está.
3. Equipo – Y sus hojas de vida. Reunir un equipo sin dinero es uno de los desafíos más difíciles de todos.
4. Diapositivas : para presentaciones y archivos adjuntos de correo electrónico. Con su tono y plan de negocios en su lugar, esto no debería ser demasiado difícil.

Finalmente llegamos a los entregables. Esto es lo que necesita para una financiación estructurada por parte de capital riesgo y posibles inversores. Ahora estás listo para anotar.

Permítanme reformular esto en 4 hitos:

1) Vaya a Amazon y compre el libro de Eric Ries, Lean Startup y suscríbase al blog de Steve Blank.

2) Siguiendo sus principios, comprenda que su inspiración de inicio es realmente solo su opinión sobre lo que se necesita en el mercado. Por lo tanto, su segundo hito es salir del edificio y hablar con la mayor cantidad de clientes posible para probar su hipótesis. Esta fase se completa después de que haya agotado su suministro de insumos de clientes.

3) Pivote: es probable que descubra que su idea inicial está torcida de la verdadera oportunidad de mercado y la necesidad del cliente, así que modifique su idea y continúe probando la propuesta (tantas veces como sea necesario para hacerlo bien).

4) Construir: utilizando los recursos disponibles (autofinanciados, con personas ajenas), cree su producto mínimo viable o un proxy del mismo. Si su servicio es grande, es posible que solo pueda construir wireframes. El objetivo es poner algo en el mercado y frente a los inversores como un candidato alfa para validar la propuesta de mercado. La clave es asegurarse de que está resolviendo la necesidad más básica del cliente, recibiendo comentarios y continuará modificando / agregando desde allí.

5) Asumiendo que ha tenido éxito y que sigue comprometido y apasionado con su idea, complete la construcción de su modelo de negocio y comience a recaudar fondos para su lanzamiento.

Buena suerte.

Pato

No diría que hay 4 cosas. Para la mayoría de las startups, los 2 problemas más grandes que hacen que sus startups fallen son:

1. No sabe lo que están haciendo : sorprendentemente, esto es más del 95% de las nuevas empresas en este mundo. Esto incluye:

• sin saber si el problema que están resolviendo es real, y
• si la solución que piensan para solucionar el problema es válida.

Es importante llevar a cabo el desarrollo del cliente y quizás iniciar un negocio incluso antes de que tenga un problema. Piense en hacer algo lo más escalable posible para validar su problema / solución. Antes de comenzar a construir algo, debe validar que el problema que está tratando de resolver es algo que la gente realmente pagará por resolver.

2. No tener la persistencia o visión para seguir adelante .

• Me gustaría enfatizar la importancia de ver el problema que está resolviendo como el valor central de su empresa. Este es el valor central de Google: ” La misión de Google es organizar la información del mundo y hacer que sea universalmente accesible y útil”. Puede ver que su valor central es indicar el problema, que es el problema de tener demasiada información desorganizada. Luego se centran en crear diferentes soluciones para abordar este problema (texto, imagen, videos, etc.).
• Menciono esto porque muchas nuevas empresas pueden estar trabajando en un problema correcto, pero se dan por vencidos una vez que su solución no funciona. Es importante enfatizar que está en un lugar equivocado si está en una mentalidad de primera solución. Siempre debes estar pensando en tu problema. Si su solución no funciona, pruebe con otra. Cuando tenga la mentalidad correcta, persistirá y encontrará una solución que funcione. La mayoría de la gente concluye que todo esto no funcionará porque la solución es incorrecta. Eso no tiene ningún sentido.

Echa un vistazo a http://startitup.co y lee esta entrada: http://startitup.co/blog/2013/07 …, creo que definitivamente te ayudarán.

Recomendaré comenzar leyendo todos estos libros:

1. Retrabajo de Jason Fried y David Heinemeier
2. La búsqueda del significado del hombre por Viktor Frankl
3. Punto de inflexión por Malcolm Gladwell
4. Fundadores en el trabajo por Jessica Livingston
5. Padre rico, padre pobre de Robert Kiyosaki
6. Cómo ganar amigos e influir en las personas por Dale Carnegie
7. Comience con Why de Simon Sinek

No estoy seguro de haber entendido bien su pregunta (especialmente los detalles), suponiendo que lo haya hecho, este es un intento de responderla:

Lo que está buscando es una validación de su idea antes de traer los recursos necesarios (equipo, dinero, tracción, etc.)

Paso 1: Obtenga su motivación correcta. Porque a medida que avanza y se mete en la rutina de trabajar en el meollo de la cuestión y en la construcción de su empresa, es posible que desee tener su motivación en su lugar para que no termine perdiendo la pista de dónde quiere llegar.

Paso 2: Construye un prototipo del concepto. El prototipo puede ser el front end sin trabajar realmente en el backend. Esto lo ayudará a comprender y comunicar mejor su idea. Para empezar, solo puede hacer maquetas, y luego probablemente solo el diseño de páginas.

Paso 3: Comienza el trabajo. Averigua los recursos que necesitas, tenlos en marcha y comienza a construir. La regla es construir versiones del concepto de manera rápida y frecuente. Esto mantendrá la pelota rodando. obtener el ver. 0.01 fuera. No espere la versión 3.85 (versión perfecta).

Paso 4: MVP vs MSP vs MLP

La mayoría de los productos (viables vs vendibles vs adorables). Averigua cuál es el más importante para tu negocio y enfócate en eso.

Y, por favor sea más preciso en su pregunta 🙂 Buena suerte.

Paso 1: gana experiencia
La experiencia de primera mano en el arranque es una ventaja real que posiblemente pueda tener si va a comenzar un arranque y convertirlo en un GRAN trato. Se puede ganar experiencia trabajando para startups o lanzando startups pequeñas y experimentales. La razón por la que será eficaz es que la mayoría de las personas no tienen una idea total de cuán grandes pueden ser las cosas. Cuando estás en la fase de generación de ideas, solo es una semilla. Poco después de intentarlo y expandir sus ideas a la realidad, las cosas comenzarán a desbordarse. La charla, el alquiler, el fuego, la tecnología, el marketing, la divulgación, la acusación al cliente, lo que sea, todo comenzará a fluir a través de su conciencia y ¿quién tiene el descaro de lidiar con una avalancha de pequeños fragmentos de estos? La experiencia llevará la tuya por delante de otras startups

Paso 2: prueba tu idea
Para un fundador, las ideas son como los niños. Tienden a amar todas sus ideas por igual. ¿Pero todas sus ideas se vuelven rentables? Por supuesto no. Así que sé más duro contigo mismo y prueba tu idea. ¿Hay suficiente mercado para esto? ¿Cómo están tus competidores? ¿Hay algo que tus competidores se están perdiendo? ¿Cuánto costará crear el producto? ¿Cuántas cosas necesitarás para mantener una producción estable? ¿Cuáles son los costos de comercialización?
Este es también el momento en el que crea un MVP y hace todas las pruebas de estrés con sus futuros clientes.

Paso 3: Encuentra a las personas adecuadas
No es su idea o dinero lo que lo llevará a su éxito. Es la gente que trabaja para ti. Si no puede confiar en ellos para lo que se supone que deben hacer, entonces, ¿cómo puede esperar tal cosa llamada Trabajo bien hecho? La puesta en marcha es como una central eléctrica de alto voltaje, hay menos de 15 personas que pueden estar trabajando en una central eléctrica remota, pero la cantidad de energía que producen puede iluminar millones de hogares.

Paso 4: compilar y expandir
El siguiente paso es construir el producto real y expandirlo.

Buena lectura:
5 pasos para construir una startup
Los 12 pasos del plan empresarial Lean Startup
Pasos para una exitosa empresa de nueva creación
4 pasos para mantenerte motivado y hacer crecer tu startup

Muchas respuestas geniales ya.

• Habla con los clientes . 50-100 estaría bien. TU tienes que hacerlo, nadie más
• construir un producto viable mínimo (MVP) y obtener retroalimentación
• Pivota hasta que encuentres algo que tenga muchos fans que PAGAN
• Construir y escalar

Drake Pruitt Ya ha mencionado a Eric Ries, que es algo increíble. También diría que pases unas horas revisando el Manual del propietario de inicio de Steve Blank: La guía paso a paso para construir una gran compañía: Steve Blank, Bob Dorf: 9780984999309: Amazon.com: Libros

Una forma rápida y fácil de acceder a esto es a través del curso gratuito en Udacity

Cómo construir una startup: el Lean Launchpad

No conozco su industria, por lo que define hitos precisos, pero serían buenos KPI para cada hito:

• X conversaciones con clientes potenciales
• Usuarios de MVP
• Z pagando a los clientes que le darán una referencia
• Tasa de conversión de K (se necesita más reflexión sobre esto)

1. Trabajo financiero: esto demuestra una oportunidad de negocio. argumenta la viabilidad y estima el tamaño del mercado.
2. Resumen ejecutivo: describe la visión, explica el conjunto de problemas / soluciones, da contexto y presenta al equipo
3. Pitch Deck: 5-10 diapositivas que pueden despertar el interés de la audiencia en 2 a 3 minutos, pero también sirven como una base estable para discusiones / presentaciones más largas
4. Trabajo de diseño: marcos de alambre, diseño de interfaz, guión gráfico.

– Tal vez incluso un video de lanzamiento animado rápido (o no).

1. Defina claramente el problema que está tratando de resolver. Hable con no menos de 30 personas que cree que tienen este problema. Averigüe si tiene razón y esté abierto a equivocarse.

2. Encuentre una solución. Presente esa solución a no menos de 30 personas que tienen el dolor que ha identificado. Esté abierto a cambiarlo. Hay cero por ciento de posibilidades de acertar la primera vez.

3. Iterar. Repita el paso 2 hasta que tenga personas dispuestas a ordenar la solución.

4. Forme un equipo que pueda ayudar a ejecutar lo que ha hecho.

Si lo haces bien, no puedes fallar. Palabra de advertencia, esté dispuesto a matar su plan inicial. Si el dolor es demasiado pequeño o no encuentra la solución que funciona de inmediato, esté abierto a los cambios.

Haga su investigación de mercado: la investigación y el análisis de mercado lo ayudarán a descubrir si su idea de negocio funciona o no.

Forme un equipo: una de las partes más abrumadoras de la empresa comercial es decidir cómo hará que las cosas realmente funcionen. Necesitas un equipo fuerte, para hacer una base de tu startup.

Plan de negocios: un enfoque para iniciar su inicio de la manera correcta es componer un plan de negocios decente. Utilizando la investigación de mercado que hizo antes, lo ayudará a construir su plan y elegir lo que necesita para cumplir con su nuevo negocio. Decida los objetivos y puntos de referencia, y qué pasos debe seguir para alcanzar esos puntos de inflexión.

Puede verificar dónde vive o cerca si hay algunos talleres organizados para nuevas empresas. Estoy bastante seguro de que no debería ser un problema. También puede buscar algunos seminarios web gratuitos en línea. Tienes muchas opciones.

Pero antes que nada, creo que deberías investigar un poco sobre tu idea. Vea si habría personas interesadas en él, qué competencia le rodea, cuánto dinero necesitaría configurar, qué entidad legal sería la mejor para usted, etc. Comience con un plan de negocios. No tiene que ser complicado, pero debes construir las bases para tu idea.

No te preocupes si te falta experiencia. Aprenderás muchas cosas con el tiempo. Mantenerse motivado.

Puede encontrar la guía definitiva para cofundadores no técnicos de Leonid S. Knyshov en las publicaciones para que sea útil.