Hace 15 años, estaba a punto de comenzar una pasantía remunerada con una empresa de hardware informático (SMSC) para reforzar mi título de ingeniero informático (RIT). No obtuve la pasantía que buscaba, sino un puesto en su equipo de ingeniería de fabricación. Durante mi primer día viendo un microchips de paquete de máquina, escuché que un amigo de un amigo estaba trabajando en una “startup tecnológica”, y en 1999 estaba naturalmente interesado e inmediatamente renuncié y acepté un trabajo como desarrollador web.
Durante mi corto tiempo allí, desarrollé una buena comprensión del negocio del desarrollo web, así como una muy buena relación de trabajo con mi futuro socio comercial que era su líder UX / UI con gran disciplina y visión. Cuando estalló la burbuja y nuestra startup perdió fondos, pasamos a hacer un trabajo de contrato, y finalmente decidimos formalizar nuestra existencia en 2002 con una oficina y ser un negocio real. Avancemos rápidamente hasta hoy, y después de varios eventos exitosos de fusiones y adquisiciones, acabo de comenzar otra startup con el mismo socio comercial (junto con otros 2 que conocimos en el camino que comparten nuestras cualidades).
Aquí hay algunos consejos que he observado o aprendido en el camino …
- Estoy en una startup con otros 2 cofundadores. Soy el tipo con la idea y el que se enfoca en el área de negocios, mientras que los otros 2 cofundadores están completamente enfocados en las cosas técnicas. ¿Cómo se puede asignar el puesto de CTO ya que hay 2 cofundadores técnicos en mi startup?
- Un equipo de cofundadores está compuesto por 2 técnicos, un CTO y uno que codifica el extremo móvil. ¿Qué título le darías a este último?
- Cómo encontrar y reclutar un cofundador para una startup
- ¿Cuáles son las consecuencias si un cofundador renuncia pero se niega a firmar un comunicado legal?
- Un amigo de mi cofundador encontró un inversor potencial a través de su red, pero dice que si recibimos fondos quiere el 10% de nuestra startup, ¿no es eso demasiado?
- Los buenos amigos no se traducen muy bien en socios comerciales. Los buenos socios comerciales traducen muy bien a los amigos.
- Trabajar con alguien es una entrevista real sobre cómo será como socio comercial. Los atributos intangibles como el orgullo, la ética de trabajo y la responsabilidad están presentes o no. No aparecerán mágicamente cuando sean su socio comercial si no estuvieran allí cuando eran su compañero de trabajo.
- Tenga una conversación sobre el “valor nominal del tiempo” antes de traer a un cofundador. Asegúrese de que su cofundador comprenda y respete su tiempo y lo valore exactamente igual al tiempo que invierte o está condenado.
- Su negocio debería ser el único negocio que le interesa a su cofundador.
- Necesita confiar y ser fiel a esta persona. Imagina que te vas a casar con ellos (en cierto modo …) Ellos sabrán todo sobre ti. Su salario, donde se va de vacaciones, cuando se enferma, el nombre de su perro. Tendrán las llaves de su cuenta bancaria, podrán acumular deudas de las que usted será responsable y podrán vincular su negocio a acuerdos (dependiendo de su operación). Del mismo modo sabrás esto sobre ellos. Este no es un momento para * esperar * que pueda confiar. Sepa que puede, o encuentre a alguien más.
- Si no los conoce bien y tienen un historial, comuníquese por teléfono (no por correo electrónico) con sus antiguos compañeros de trabajo o socios comerciales y conozca quiénes son y qué tipo de papel desempeñaron.
¡La mejor de las suertes! Al final del día es una apuesta, puedes minimizar el riesgo, ¡pero sigues siendo solo 2+ personas con diferentes personalidades, motivaciones y vidas!