No creo que quieras mirarlo de esta manera. Para empezar, es un ejercicio imposible en el valor esperado y la combinatoria para poner realmente un valor a las contribuciones. Puede hacer un modelo de costo / hora, pero eso no captura introducciones de alto valor para los miembros del equipo o el capital intelectual generado durante las reuniones.
En lugar de tratar de entender lo que un ángel puede dar, asegúrate de duplicar lo que necesitas como emprendedor. Hay muchos ángeles por ahí. La verdadera pregunta es ¿necesitas a alguien más práctico? Si es así, ¿en qué áreas necesita más ayuda? O, ¿necesitas a alguien con capital y conexiones?
Muchos empresarios no pasan suficiente tiempo evaluando lo que necesitan, sino que se centran en lo que es “correcto” o esperado. Este mismo problema se manifiesta en el enfoque casi obsesivo de los primeros empresarios en perfeccionar las hojas de términos y negociar minucias. Todas estas cosas son importantes, pero lo más importante es que comprenda las brechas que deben llenarse para que un negocio funcione, rápidamente. El resto de estas discusiones son consideraciones secundarias o terciarias a preguntas como: ¿estamos construyendo el producto correcto, tenemos el equipo adecuado, etc.?
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