Si tiene servicios por los que cobra tarifas, entonces sí.
Sin embargo, la mayoría de las veces, en la etapa inicial, estas proyecciones no se prueban realmente y aún no se han encontrado con los hechos fríos y duros de la realidad. Al igual que en la guerra, el mejor plan de batalla vuela por la ventana cuando se dispara la primera bala. Lo mismo ocurre con las proyecciones de ingresos.
Un buen inversionista ángel vería estas proyecciones como una muestra de la intención original del fundador, pero no lo mantendría a estas proyecciones de ingresos en el futuro.
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Pero, si el inversionista ángel comprende cómo se venden los servicios dentro de un determinado sector (digamos servicios de información financiera, solo por citar un ejemplo), puede usar eso como una guía general para ayudar al fundador a alcanzar sus objetivos financieros. Si este es el caso, tendría sentido ayudar al fundador ofreciéndole consejos, haciendo conexiones, etc. Si las proyecciones financieras se usan de esta manera, y la empresa financiada obtiene tracción entre los clientes, entonces las proyecciones financieras deben revisarse regularmente trimestralmente para asegurar que se desarrolle de manera saludable de acuerdo con el plan.
En el mejor de los casos, la necesidad de dinero de inversión adicional sería limitada, y la empresa puede crecer basándose solo en los ingresos. Si eso sucede, entonces la compañía puede cambiar al modo bootstrapping. O, si continúa atrayendo inversores adicionales, serían necesarios solo por razones estratégicas, en lugar de necesitar una pista adicional para cubrir costos y gastos.