Los otros carteles ya han señalado que la proximidad y el ahorro de tiempo son importantes para los VC, que siempre están tratando de minimizar el tiempo de viaje.
Razones adicionales por las que los inversores de riesgo de SV pueden preferir empresas con sede local:
1) Densidad de talento : SV tiene una enorme población de talento técnico, criado en las excelentes universidades del Área de la Bahía y mantenido por la gran cantidad de empleadores de tecnología. De todo el país, los ingenieros se mudan aquí para unirse a las mejores empresas tecnológicas y muchas de ellas están orientadas al emprendimiento a largo plazo. Aunque muchas nuevas empresas se quejan de las altas expectativas salariales y la intensa competencia por el talento, probablemente no haya un lugar mejor en los EE. UU. Para reclutar a los mejores ingenieros, diseñadores y otros roles de nuevas empresas. Y para los capitalistas de riesgo, no hay un grupo más profundo de empresarios ambiciosos que cumplir.
2) Educación acelerada : en parte como resultado de esta densidad de talento, Silicon Valley cuenta con ciclos de retroalimentación y aprendizaje hiper eficientes para nuevas empresas. Para cada posible pregunta de inicio, ya sea diseño de producto, UX, ventas / marketing, relaciones públicas, contratación, ingeniería, hay muchos, muchos expertos que pueden proporcionar comentarios y que también son accesibles, siendo más propensos que los acólitos del Valle. mantra “pagar adelante”. En cualquier momento, probablemente haya múltiples ejecutivos e inversionistas tomando café en Coupa en Palo Alto (o Red Rock en Mountain View, o The Grove en San Francicso), la mayoría de los cuales son relativamente fáciles de conocer y obtener conocimientos. Además, la gran cantidad de fundadores de startups ofrece una rica comunidad de otros fundadores que regularmente comparten las mejores prácticas entre sí, acelerando aún más la velocidad con la que las empresas pueden ir de 0 a 1.
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- Tengo una startup con fondos limitados, y estoy gastando todo lo que tengo en construir mi producto. No me he presentado como empresa para ahorrar dinero y tiempo. Cuando me acerque a los VC, ¿será un problema o me verán como un fundador y CEO dedicado?
3) Ubicación como proxy de la ambición : Silicon Valley es probablemente el entorno más competitivo posible para la creación de nuevas empresas. Los fundadores viven en una olla a presión donde compiten todos los días, no solo por el talento, sino también con muchas otras compañías que abordan los mismos clientes o problemas, constantemente tratando de destacar la prensa o la atención de los medios tecnológicos de Fairweather y sintiéndose implacablemente presionados por Los capitalistas de riesgo de SV apuntarán a salidas> $ 1B en plazos acelerados. Fuera del Valle (aunque con la excepción de Nueva York, Los Ángeles, Austin, Chicago y Seattle), esta presión es significativamente menor dado el menor número de nuevas empresas, inversores y el% general de personas que se preocupan por la tecnología fuera de esos centros urbanos. Aunque las grandes empresas se pueden construir en cualquier lugar, si un equipo elige estar fuera de un centro tecnológico importante, eso puede ser un reflejo negativo de su nivel de ambición y deseo de competir. Si se están privando de los enormes beneficios y los aceleradores de crecimiento disponibles en el Valle (la riqueza de talento, conocimiento, inversores, clientes potenciales y compradores), tal vez no tengan hambre de ponerse en la trayectoria de crecimiento que encontrarían los VC convincente. Dicho de otra manera, SV tiene una intensidad profundamente arraigada y normas de esfuerzo extremadamente elevadas (largas horas, entornos de alto estrés), que muchos inversores creen que son parcialmente responsables de la parte desproporcionada de la región de las salidas notables. Si un fundador elige activamente mantenerse alejado de este entorno, puede verse como un signo de debilidad o falta de voluntad para jugar con los grandes. Esto no quiere decir que las grandes empresas no puedan construirse fuera de las regiones que mencioné (ya que obviamente hay muchas, muchas excepciones), solo que los VC tienden a ver la opción de residir fuera de las regiones mencionadas como potencialmente adversa señal.
4) Oportunidades de salida : la proximidad de SV a los principales compradores de tecnología y banqueros de OPI significa que, dadas dos compañías idénticas, es más probable que la de SV sea familiar o reconocible para compradores o asesores potenciales que pueden poner a la empresa en una ruta de IPO . Esto sirve no solo para aumentar la probabilidad de escenarios alcistas atípicos (como las fusiones y adquisiciones con muchos múltiplos), sino también para mitigar el riesgo de baja, ya que los VC pueden ayudar a los agentes de bolsa que los ayudan a recuperar parte de su dinero si una inversión no es t haciendo ejercicio.
Nuevamente, por supuesto, se pueden construir grandes empresas fuera del Valle y otros centros urbanos (solo solicite a ServiceNow, Domo, Hootsuite, Shopify por nombrar algunos). Los emprendedores en serie también pueden desplazar muchas de las desventajas de estar fuera de SV en función de sus propias reputaciones / redes. Sin embargo, existen razones muy racionales por las cuales los VC prefieren las empresas basadas en SV: ¡no se trata solo de pereza!