Esta es una situación más común de lo que piensa, y es correcto tratar esta situación de manera rápida, eficiente y, definitivamente, antes de su ronda de financiación.
Si tiene la concesión del fundador, no hay problema: una conversación tranquila, luego una reunión de la junta si es necesario, y … wooft … cofundador desaparecido, problema resuelto.
Si no tiene la concesión del fundador, podría tomar un poco más de delicadeza: tener otra conversación con su cofundador (si esta es su primera conversación, justo cuando está planteando una ronda, la culpa es suya por haberlo dejado tan tarde) )
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Explique que realmente es hora de separarse, y que debe hacerse antes de poder levantar una ronda.
Haga que acepten devolver voluntariamente algunas de sus acciones, si es posible, explicando que un cofundador que no trabaje con más de unos pocos puntos de ‘Equidad de asesores’ probablemente le impedirá aumentar en esta ronda (o la siguiente) , lo que sería contraproducente para todos …
… Después de todo, ¡es mejor tener el 5% de una startup exitosa en etapa temprana que el 20% de una startup muerta!