¿Tienes que ser un líder para iniciar una startup?

Por supuesto, debes ser un líder para comenzar una startup.

Sin embargo, implícito en esta pregunta hay un ligero malentendido sobre qué es un líder. Podemos suponer que un líder es una figura al estilo de Churchill o Reagan que cientos de miles de personas seguirán (y eso es cierto), pero un líder también es cualquiera que sepa exactamente a dónde van y puede comunicar esto a otros, agitando sus almas cuando hay una alineación de objetivos finales. Eso es liderazgo real.

Si tienes un plan, una idea o una startup, entonces ya sabes a dónde vas. Agregará y atraerá personas hacia usted y sus ideas. Por definición, te conviertes en su líder. Si eres un buen líder o un mal líder es otro tema completamente diferente.

Debes pensar con la mentalidad de liderazgo: tengo una idea loca para un negocio y trabajaré para atraer empleados, socios y asociados para que me ayuden con esta visión. Cuando comienzas eso, te conviertes en su líder. Después de todo, es su idea, su inicio, es su empresa.

Además, asegúrese de ser técnicamente competente en lo que requiera su startup, pero que también esté aumentando su competencia de liderazgo a medida que dirige a las personas hacia los objetivos para los cuales fue diseñada su startup.

Como fundador de una startup, DEBE establecer el tono y la energía para su organización, lo que por naturaleza significa que debe ser un líder. Una vez que la organización se vuelve autosuficiente, las personas trabajan de manera más independiente fuera de su motivación constante. Pero hasta entonces, tus compañeros de trabajo cuentan contigo para que seas su héroe, aunque nunca te lo dirán.

Necesita tener una mentalidad de liderazgo , pero no necesita experiencia formal de liderazgo.

Hasta que seas lo suficientemente grande como para contratar líderes formales, harás muchas cosas, muchas de las cuales son incómodas: vender, persuadir, reclutar, administrar, mendigar. Tendrás que superar a ti mismo y a los demás en tiempos difíciles. Hasta que encuentre algo que despegue, es una montaña rusa todos los días. Puede ser muy, muy estresante. Como sugiere @Jason M. Lemkin, si no puede tomarlo, debe encontrar un CEO.

Sí, grande sí.

¿De qué otra manera crees que otros deberían seguirte / unirse? No tiene que ser el mejor líder, pero debe inventar su forma de hacer las cosas. Si encuentra éxito, tracción, entonces puede encontrar un mejor líder si no está satisfecho con el flujo de negocios.

No.

Puedes “simplemente” ser un increíble Colaborador individual.

Pero si no puede liderar, y si no puede reclutar, y no puede convencer a la gente para que se una a usted cuando no hay una razón racional para hacerlo … entonces no puede ser CEO.

Ve a buscar un cofundador que pueda ser CEO. Eso puede conducir, reclutar, recaudar fondos, etc.