¿Qué hace que un mentor de inicio sea genial?

La tutoría se está volviendo súper crucial y es la diferencia entre el éxito y el fracaso en el espíritu empresarial.

Como lo demuestra el creciente número de organizaciones que brindan servicios de tutoría a emprendedores emergentes, la tutoría se ha convertido en un factor mucho más importante para el éxito empresarial en la actualidad.

¿Dónde demonios obtienes respuestas a todas las preguntas difíciles que te hacen como nuevo emprendedor?

Por ejemplo, las plataformas de mentoría en línea como micromentor y Startup Denver conectan a los aspirantes a empresarios con mentores exitosos para guiarlos.

Si bien los mejores mentores tienen experiencia y han superado los desafíos que intentan los aprendices, no todos los empresarios exitosos son buenos mentores. Esto es lo que debes buscar …

Tener un buen mentor puede ayudar a impulsar al éxito a la mayoría de los empresarios.

• Los buenos mentores tienen experiencia de la que puede tomar medidas : como emprendedor, necesita un mentor que pueda ayudarlo a desarrollar las habilidades que le faltan. Esto no significa que necesite a alguien que haya estado haciendo algo durante años. Sin embargo, esa persona necesita tener experiencia de la que pueda aprender para impulsar su negocio hacia adelante en forma de conversación procesable.

Consejo profesional: encuentre tareas pendientes verbales claras o solicite seguimiento por correo electrónico en viñetas.

• Los buenos mentores son emprendedores exitosos : como emprendedor, debe asegurarse de que su mentor sea alguien que haya tenido éxito como emprendedor. Puede sentirse cómodo con su maestro en la escuela secundaria o con el pastor de su iglesia. Sin embargo, puede que no sean los mentores ideales para usted cuando inicia un negocio. Si bien esto no es una regla general, tener a alguien que haya caminado por el camino que está intentando caminar siempre es una ventaja.

Consejo profesional: obtenga consejos de empresarios que han hecho más que renunciar a su trabajo a tiempo completo. Encuentre los que contrataron a otros a tiempo completo, y lo hicieron con un modelo de negocio sostenible, no solo con sus ahorros (le estoy pagando a mi gente mis ahorros, encuentro más emprendedores que yo)

• Acceso a una red más amplia : cuando está iniciando un negocio, es posible que no tenga una gran red de personas a las que pueda recurrir. Un mentor puede ayudarlo a construir su red. Pueden presentarte y darte acceso a su red. Esto puede ayudarlo a largo plazo, especialmente cuando busca financieros, proveedores e incluso socios comerciales.

Consejo profesional: Entreviste a posibles mentores sobre su éxito en su serie de videos o blog para ponerse al frente de ellos más rápido.

• Apoyo : un buen mentor lo apoya: no le dirán lo que quiere que escuche, le dirán lo que necesita escuchar. A veces, no le dirán qué hacer, pero lo guiarán y le aconsejarán que evite algunos de los errores que habrían cometido al comenzar sus propios negocios. Esté abierto a sus comentarios y lluvia de ideas, además de los elementos de acción concisos que con suerte le dejarán.

Consejo profesional: como emprendedor, usted es quien toma las decisiones, y es su trabajo tomar una decisión a partir de todos los comentarios que recibe de muchos mentores.

La tutoría puede ayudarlo cuando recién comienza a emprender. Esta puede ser la diferencia entre el fracaso y el éxito. Si no tiene a alguien a quien pueda acudir para obtener ayuda, considere construir su reputación en línea y conozca cómo podemos ayudarlo aquí.

Esto es lo que escribí en mi blog recientemente:

Mentor: alguien que enseña o brinda ayuda y asesoramiento a una persona menos experimentada y a menudo más joven (diccionario Merriam-Webster)

Con la proliferación de aceleradores y espacios de trabajo conjunto en el mundo de las startups, todos están promocionando su larga lista de mentores impresionantes. Muchas de las personas en estas listas de mentores son realmente impresionantes y pueden brindar consejos invaluables a las nuevas empresas jóvenes. ¿Pero son realmente mentores?

La palabra mentor sugiere a un sabio experimentado (por ejemplo, un veterano emprendedor, inversionista o titular de un alto cargo corporativo) que ayuda a guiar a las empresas jóvenes e inexpertas a través de las aguas tormentosas de establecer y escalar una empresa comercial. En su excelente libro Mastery, el autor Robert Greene afirma que contar con la orientación de un mentor experimentado es clave para lograr un dominio rápido en cualquier campo, y realmente cada hombre o mujer de negocios debe tener al menos un mentor para ayudarlos.

El problema es que en realidad la mayoría de los llamados mentores son personas realmente ocupadas. Generosamente dan de su tiempo para aparecer en un acelerador / incubadora / espacio de trabajo conjunto, dar una conferencia a la cohorte y proporcionar una o dos horas de oficina. Durante este tiempo, intentan evaluar las fortalezas y debilidades de muchas startups diferentes, y generalmente arrojarán una bomba sobre los empresarios pobres (“necesitas una mejor estrategia de mercado”, “tus métricas están equivocadas”) y luego se van.

Estoy seguro de que la información que brindan los mentores puede ser indispensable. Pero un solo compromiso con la incipiente startup rara vez es suficiente. Para ser efectivo, el proceso de tutoría debe ser una relación entre las dos partes que dure (preferiblemente) años. Durante este tiempo, el mentor tiene la capacidad de comprender verdaderamente el negocio, sentir al equipo y proporcionar un valor real.

El hábito de dar un consejo único puede ser perjudicial para las nuevas empresas, ya que generalmente carecen de las herramientas para garantizar que se cumplan adecuadamente. En esos casos, en realidad sería mejor contratar a un proveedor de servicios profesionales que tenga la capacidad y el conocimiento que el equipo de inicio puede carecer (por ejemplo, planificación empresarial, investigación de mercado, marketing o desarrollo empresarial), pero que requieren el pago de sus servicios. Lamentablemente, el atractivo del asesoramiento gratuito es a menudo demasiado fuerte, y la mayoría de los empresarios preferirían un “mentor” gratuito a un consultor remunerado dedicado.

Entonces, sí, cualquiera puede llamarse a sí mismo un mentor, a pesar de que en realidad es solo un experto experto en dispensación. Lo sé, ya que yo mismo he pecado y me he llamado mentor para varios aceleradores e incubadoras, a pesar de que realmente mentores solo el 1% de las empresas con las que trabajo. El resto solo trato de educar tanto como puedo dentro del plazo limitado, y tal vez empujar en la dirección que creo que sería mejor para ellos. Si las empresas necesitan más ayuda, pueden trabajar conmigo de forma remunerada. Francamente, realmente puedo asesorar pro-bono solo 1 o 2 empresas al año, ya que el proceso es muy exigente para mí y les haría un deservicio si contratara a más empresas bajo mi control.

Y estoy seguro de que mi caso no es diferente a las miles de personas con el lema “mentor” en su descripción de LinkedIn. Esta palabra se usa en exceso, en su mayoría es incorrecta y casi siempre es incorrecta. ¿Alguien puede sugerir una mejor?

Los grandes mentores tienen una tremenda riqueza de experiencia con la que solo podría soñar tener un día.

Han “estado allí, hecho eso” con casi todos los problemas, dilemas y situaciones en las que se encuentra. Han creado compañías, principalmente sobre sus propios hombros, de la nada. En mi experiencia, estos mentores generalmente han superado grandes dificultades para llegar a su estado en la vida. No solo eso, sino que han sido asesorados por otros grandes mentores y ya han asesorado a muchos emprendedores exitosos.

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Su experiencia y su capacidad de ser completamente honestos contigo si piensan que vas a tomar una mala decisión. Deben saber una o dos cosas sobre la industria en la que desea ingresar. Además, deberían ayudarlo a pensar críticamente sobre su estrategia de inicio, producto y otros aspectos relacionados con el negocio.

Es genial si no te pide dinero por ser un mentor.

Internet está lleno de mentores pagados y generalmente valen su peso en la tierra.

Sí mentor son muy importantes para hacer crecer el negocio. He descubierto que el spam de Faculty Row ha sido una excelente manera de colaborar con otros académicos exitosos en un campo de forma libre. El componente más útil de Faculty Row es la capacidad de llegar a todas las disciplinas a nivel internacional.