TL; DR: Factor en habilidad, experiencia, responsabilidad asumida (no dada) y la habilidad y disposición para enseñar a otros.
Spoiler: nunca he trabajado en un modelo de compensación transparente ni creo que pueda introducirse en lugares en los que he trabajado o trabajo ahora sin interrumpir en gran medida al equipo. Creo que solo se puede hacer con personas que comparten una determinada mentalidad ya que la mayoría de los modelos de compensación existentes se basan en la habilidad de negociación y la capacidad de influir en los demás.
Sin embargo, las personas que tienen esta mentalidad también podrán comprender este concepto (donde “cosas” pueden ser cualquier trabajo aquí):
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Junior: hace las cosas.
Senior: hace cosas complicadas.
Experto: hace cosas que no muchos entienden
Plomo: enseña a otros a hacer cosas complicadas
Entrenador: enseña a otros cómo enseñar a otros
Esta escala muestra lo que esperaría de un modelo de progresión: puede convertirse en senior en su posición. Puede convertirse en un experto en su área. Eso está sujeto a su compensación. Pero después de cierto punto, espero que las personas escalen su experiencia al no ejecutarse a sí mismas sino al permitir que otros hagan su trabajo. Esto encaja perfectamente con un modelo de compensación transparente ya que la contribución de un “Líder” es claramente visible para las personas que recibieron ayuda para hacer las cosas. Impide activamente que los expertos se excaven y no compartan sus conocimientos.
Las personalidades multiplicadoras son cruciales en cualquier campo, por lo que en una forma de organización avanzada (compensación transparente, IC se valora igual que PW, … esto no es común a partir de 2014) esto es lo que justifica el salario de las personas. Esto se puede aplicar a un rol de administrador (= PW) exactamente igual que a un individuo (= IC).
Ejemplo de PW: Un Gerente que no logra un nivel de confianza con sus empleados de que las fallas están cubiertas en lugar de ser reparadas no puede ser un Experto de Gestión. Debería poder entender por qué la gente le mentiría.
Ejemplo de IC: Un arquitecto de software que es un genio en la mensajería de alto rendimiento debe poder transmitir sus conceptos a los expertos en desarrollo. Si no puede lograr que otros entiendan y acepten sus ideas, es la persona equivocada para un papel de “Líder” como un arquitecto.
Y, por último, para responder a la pregunta “¿Qué tal si consideramos y recompensamos el ‘Alcance de la responsabilidad’?” – Consideraría la cantidad de responsabilidad asumida y mostrada por la persona, no la cantidad dada. La responsabilidad nunca debe darse a nadie, todos deben ser libres de asumir la responsabilidad. De esa manera, las personas que quieran ascender y ganar más sabrán claramente qué hacer: mostrar más responsabilidad. Demuestre comprensión del trabajo que realiza y anticipe los problemas. Saca ideas. Comprenda que está contratado para resolver problemas en lugar de crearlos.