¿Cuál es un número práctico de asesores para una nueva empresa?

En lugar de pensar en ellos como asesores, en cambio, míralos como trabajadores a tiempo parcial. Tal vez solo una hora a la semana, pero presumiblemente agregando valor para eso. Con eso en mente, los criterios clave son:

1. ¿Qué hace el asesor? (por ejemplo, asesoramiento de relaciones públicas).
2. ¿Cómo contratas al asesor? ¿Tu VP Mktg la llama directamente? ¿Él viene a través de ti primero?
3. ¿Cuál es el compromiso de tiempo? ¿Pueden realmente reunirse con un periodista e informarles en su nombre, o pueden simplemente organizar la reunión? ¿O ni siquiera eso, simplemente compartir su rolodex?
4. ¿Existe alguna responsabilidad o responsabilidad por este papel? Tomar una decisión es fácil cuando no tiene que sufrir las consecuencias. ¿Podemos despedirlos si no obtenemos ningún PR?

Una manera realmente mala de mirar a un asesor es simplemente un “amigo inteligente”. Las nuevas empresas son un equipo, y necesitas personas en el campo que muevan la pelota hacia adelante. Los fanáticos que gritan palabras de consejo desde el costado no son suficientes.

Siempre debe haber un valor concreto, y esto requiere un esfuerzo de gestión para nutrir y aprovechar. Una pregunta importante sería “¿cuántos de estos empleados remotos, a tiempo parcial y mal definidos puedo manejar?” La respuesta, por supuesto, será específica para su situación, pero mi intuición es que está hacia el extremo 1-3 de la escala, y estaría de acuerdo con Martijn Sjoorda en que cualquier cosa por encima de 5 parece extraña.

No creo que haya ningún límite inferior. Cero es un gran número para tener. Por supuesto, esto no significa que no tome un consejo o lo busque, solo que no haya necesitado formalizar una relación de asesor, eso es realmente una ventaja.

Lo que no haría es intentar aumentar artificialmente el número de asesores que piensan que hace que su empresa se vea más grande o más importante. Creo que muy pocos inversores están impresionados con una lista de asesores. La gente presta sus nombres a bajo precio.

No todas las empresas necesitan asesores, y es mejor no tener un asesor que uno inútil. Así que tener cero asesores está bien.

Las empresas suelen tener de 2 a 5 asesores a la vez. Hay cierto cambio porque los asesores tienen una capacidad de atención limitada, pueden ser útiles durante una fase del crecimiento de una empresa y no en otra, y a medida que la empresa madura y obtiene su propio equilibrio, un asesor que había agregado valor y validación anteriormente Es posible que ya no se necesiten etapas.

Está bien tener más de 5 seguidores que ayuden a la empresa de manera informal como defensores, entrenadores, oídos comprensivos, comerciantes en favores mutuos, embajadores de la marca, etc., y si puede mantenerlos a todos en orden y evitar una pérdida de tiempo, no hay problema. Simplemente no saturaría la presentación y los mensajes formalizando una relación de asesor con más de cinco de ellos.