¿Qué esperan las startups de los mentores?

Un mentor es alguien que acepta la responsabilidad de guiar a un mentoreado en aspectos de negocios o de la vida, en los que el mentor puede tener una experiencia más larga.

Por lo tanto, en el contexto de una startup, el papel de un mentor es proporcionar una perspectiva sobre la dirección que puede tomar la empresa, y proporcionar insumos y consejos sobre cómo esa idea puede convertirse en equidad.

Esto significa que el mentor no solo debe dar una opinión sobre lo que él / ella siente que es correcto, sino que debe ver la empresa en el contexto de las circunstancias individuales del aprendiz y luego ayudarlo a tomar las decisiones necesarias.

Un mentor no debe hacer valer sus puntos de vista, sino proporcionar los aportes que ayudarán al mentoreado a tomar decisiones mejor informadas.

Además de la estrategia y la ayuda en la toma de decisiones, un mentor también podría ayudar en las siguientes áreas:

• Ayudar a crear un caso de negocios y un plan de negocios: en esto, los mayores aportes serían ayudar al aprendiz (generalmente un emprendedor por primera vez) a comprender las complejidades de los negocios, la estructura de costos, el tiempo que tardan las empresas en estabilizarse (generalmente empresarios subestimar el tiempo necesario para establecer la empresa en el mercado)
• Ayudar con presentaciones cálidas a clientes potenciales, empleados potenciales, socios potenciales o incluso inversores.
• Brindar apoyo en tiempos difíciles: el emprendimiento puede ser un viaje solitario. Y a menudo, los desafíos enfrentados pueden derribar a una persona. En esos momentos, un mentor puede desempeñar un papel crucial para mantener el nivel de motivación, tranquilizar al emprendedor de que los desafíos son parte de cada viaje, brindarle la tranquilidad de contar con su apoyo, etc.
• Ayudar a tomar llamadas difíciles, incluso a veces apagar o hacer un pivote …
• Entrevistar a empleados de alto nivel (esto es especialmente útil cuando los empresarios son jóvenes * sin experiencia pero tienen que contratar a alguien mayor y experimentado)

Cada relación de mentor mentoreado es única, y será bueno escuchar de usted cuáles fueron sus experiencias con sus mentores.

Las expectativas parecen ser, en orden descendente:

• Explica cómo hacer algo que no sea familiar para la startup: marketing, ventas empresariales, etc.
• Conéctese con personas que puedan hacer esas cosas, como empleados o proveedores de servicios.
• Conéctese con clientes potenciales
• Conectarse con inversores
• Ser un inversor

Estoy asesorando a dos emprendedores en este momento. Esto es lo que trato de proporcionar:

1) Sea una caja de resonancia honesta sobre la dirección que están tomando, las ideas que están contemplando.

2) Compartir perspectiva sobre priorización (producto, estrategia comercial)

3) Proporcionar comentarios sobre cómo acercarse a los inversores (por ejemplo, forma de estructura, a quién dirigirse)

4) Hacer introducciones para inversores y ayudar a refinar el tono

5) Estar disponible según sea necesario

6) Conéctese con socios potenciales, etc.

1. Validación de la idea, incluso si es para decirles que están en el camino equivocado
2. Refinando su estrategia
3. Definiendo y cristalizando su propuesta de valor
4. Ayudándoles a probar su idea con MVP, sin gastar un montón de dinero.
5. Exponer y desafiar los supuestos básicos

Cuando se trata de su carrera, es aconsejable pensar en beneficios a largo plazo y no solo a corto plazo. Faculty Row ha sido realmente útil en una variedad de formas. Lo más importante es que me permite acceder a la información correcta en el momento adecuado. Faculty Row Spam también me permite comunicarme con mis compañeros de manera efectiva.

Claridad.

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