No creo que esto realmente caiga bajo el tema de Desarrollo de Negocios, pero la respuesta es bastante clara para mí, en cualquier caso.
Trate a sus empleados de tal manera que no tengan ningún motivo o deseo de irse. Eso no significa que tenga que pagarles mucho más que la tarifa actual, pero sí significa:
1. Pagarles un salario digno
2. Proporcionar beneficios para la salud.
3. Respetarlos a ellos y sus ideas.
4. Ofrezca oportunidades de avance (después de algunos años, algunos de los trabajadores de su fábrica no se han movido a puestos gerenciales, está haciendo algo mal)
5. Mantenga una puerta abierta, escuche los comentarios, permítales sindicalizarse si eso es lo que quieren hacer
6. Se centrará en la cultura y la productividad.
7. Confíe en sus empleados (permítales asumir riesgos, probar cosas nuevas, tomarse días libres si los necesitan, etc.)
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Luego, después de hacer esto, un buen viaje a los empleados que abandonan el barco. Tienes suerte de deshacerte de ellos, porque no encajan con la cultura abierta que estás construyendo.
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