¿Qué tipos de discusiones deberían tener entre sí la gestión de productos y el desarrollo empresarial?

Primero, estas deberían ser discusiones en curso y no una sola vez (he visto que muchas tienen esta discusión única al comienzo del año fiscal y luego esencialmente no sucede nada).

Gestión de productos: el gerente de productos debe proporcionar desarrollo empresarial con la siguiente información
– Tendencias en la industria durante los próximos 3 años.
– Cambios en tecnología y estándares
– Revisar el panorama competitivo
– Revise la hoja de ruta y los plazos
– Revisar la estrategia de precios
– Revise el proceso típico de ventas y las garantías disponibles para respaldar este proceso

Desarrollo empresarial: debe proporcionar información específica sobre sus cuentas
– ¿Qué está haciendo el cliente (está en línea con las tendencias que está viendo el primer ministro)? ¿Cuál es la hoja de ruta del cliente?
– ¿Quién es la competencia en la cuenta específica? ¿Está este competidor en el radar PM?
– ¿Cuál es el proceso de compra del cliente? ¿Está en línea con el proceso de ventas planificado? ¿Tienen todo el soporte requerido? ¿Qué garantía adicional se requiere?
– ¿Cuál es la estrategia de precios de la competencia?

Mientras el BD habla de una cuenta específica, el rol de los PM es ver los patrones en lo que los diferentes primos de BD están viendo y encontrar una solución genérica.

Esta debería ser una discusión continua, ya sea trimestralmente o cuando se planean reuniones importantes con el cliente. Si tiene un proceso de ventas en la etapa, el mejor momento para tener estas reuniones es cuando la etapa cambia.

Es muy importante que todos los departamentos o equipos dentro de una empresa se comuniquen y colaboren de manera efectiva, ya que esto les permitirá trabajar mucho más de cerca. Lo cerca que los dos trabajan juntos no debería tener un alcance limitado, ya que eso solo reduce el punto de vista de las empresas.

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