Cómo contratar un CTO antes de la financiación

Muchas veces, los puestos difíciles de cubrir buscan algo más que salarios altos. Para atraer talento de alta calidad, es importante contar con una buena estrategia, como la estrategia de marca de empleador, para atraer a estas personas.

La marca del empleador se trata de comunicar la reputación de su empresa, la propuesta de valor del empleado y la cultura organizacional con posibles candidatos para un trabajo.

Dado que la construcción y la comunicación de la marca del empleador se ha convertido en esencial para atraer talento, muchas compañías han comenzado a utilizar estrategias de reclutamiento para hacerlo.

Las empresas utilizan las plataformas de Marketing de reclutamiento para crear hermosos sitios de carreras que atraen candidatos ideales para el trabajo, para escribir descripciones de trabajo de alta calidad y publicarlos en las bolsas de trabajo adecuadas con un solo clic, para compartir su apertura en las redes sociales, para crear campañas de correo electrónico atractivas, para crear programas de referencia de empleados exitosos y simplificados .

Todos estos son ejemplos y estrategias para construir una Marca de Empleador y una Experiencia de Candidato más fuertes.

Para ver cómo las empresas están utilizando TalentLyft para encontrar, atraer y contratar a los mejores talentos, programe una demostración o pruebe de forma gratuita.

Gracias por el A2A.

No contrates Cofundador 51/49%.

Hay dos banderas rojas deslumbrantes en su pregunta. Me habrían impedido trabajar contigo.

1. Sesgo de contratación (vs. cofundación) y el conjunto de habilidades vs. precio. No se puede comprar un cofundador técnico, y mucho menos a un “precio razonable”. Él / ella necesita compartir sus ideas, haciéndolas suyas. Lo cual solo es posible cuando alguien espera hacerse tan rico como usted trabajando duro junto a usted.
2. “Iterar más rápido” implica que ya ha creado el producto y tiene la intención de conservarlo. Siendo técnico y capaz de entregar, no soy aficionado a los prototipos. Idealmente, debe comenzar con una versión mínima, pero sólida, solo puede construir un programador estrella. De lo contrario, es desechable. Si no es así, no necesita un CTO para desarrollar su versión uno. Ya eres un CTO. Necesitas un codificador para descargar el trabajo, algo con lo que tampoco estoy de acuerdo.

He visto muchas fallas que comenzaron con una comprensión sutil de las habilidades técnicas de uno. Sin embargo, el fundador semi-técnico seguía pensando que él / ella podría ser dueño / controlar todo y necesitar un empleado en lugar de un cofundador igual.

Co-encontrado con un experto técnico que comparte su visión e ideales, y él / ella se encargará del resto, permitiéndole concentrarse en la parte comercial.

Bueno.

Estás buscando un CTO o VP Engineering para ayudarte a iterar más rápido. No tiene ningún financiamiento, por lo que es probable que no tenga mucho dinero.

Usted, con suerte, quiere contratar a alguien realmente bueno que tenga los seis rasgos que todos los cofundadores deberían tener (léase: ¿Cuáles son los seis rasgos de los grandes cofundadores?), Pero no tiene dinero.

¿Realmente puedes contratar a alguien que sea genial cuando no tienes dinero?

Puedes contratar a alguien excelente sin dinero, pero es probable que tengas que comprometerte:

1. Considere hacer de esta persona un cofundador. Sé que fundó la empresa, pero quiere ganar, ¿verdad? Y quieres a alguien que trabaje contigo sin dinero. Hacer de esta persona un cofundador definitivamente ayudará.
2. Deje que esta persona permanezca en su trabajo de tiempo completo. Lo hice con el cofundador / vicepresidente de ingeniería de mi empresa. Funcionó muy bien. Se convirtió en mi mano derecha durante la vida de la empresa.

Contratar a un CTO o VP de Ingeniería es una contratación crítica. Por lo tanto, no escatime en calidad o en ajuste cultural (lea: Por qué su cultura de inicio es la clave para el éxito de su empresa).

Es probable que encuentre un buen CTO o vicepresidente de ingeniería si mantiene sus estándares altos y tiene una idea de negocio convincente. Solo manténgalo y sea un poco flexible.

Creo que depende en gran medida de lo que realmente estás buscando. ¿Por qué crees que necesariamente necesitas un CTO? ¿No puede contratar a uno o varios desarrolladores para que su producto funcione?

Creo que hay una gran diferencia entre el proceso de contratación / cofundación con un CTO y su primer desarrollador (senior). Un CTO existirá durante bastante tiempo y, en general, también obtendrá equidad. Por lo tanto, solo puedo aconsejarle que no solo “contrate” a alguien que parezca bueno en tecnología, sino que obtenga a alguien que conozca y en quien confíe como su CTO.

Si se trata “solo” de iterar más rápido, intente encontrar pasantes para su producto, especialmente si está prefinanciando.

Si también escribiste algunos consejos aquí:

5 cosas que hacer cuando no tienes un CTO – techdev Solutions GmbH

que va un poco más profundo en términos de tus opciones.

Tenga en cuenta que encontrar a la persona adecuada será difícil de todos modos, así que si tiene dudas, trate de mantener a sus técnicos lo más flojos posible. Esto se aplica especialmente cuando está en la etapa de MVP: de todos modos, es posible que tenga que cambiar su producto varias veces después.

Para ser sincero, en primer lugar, ¿cuál es su definición de CTO?

PRINCIPAL OFICIAL TÉCNICO, ¿tendrá ella / él un personal? usted dice que ya tiene un MVP, ¿en qué tipo de pila se basa esto?

Si tiene un personal y de hecho es un CTO y no un desarrollador exclusivo con un título elegante, puede atraer a un buen candidato por $ 100k antes de la financiación y $ 120 + después, las acciones se firman al firmar el trabajo. Creo que él / ella siempre debe poder mantener su porcentaje inicial de acciones cuando haya nuevas acciones disponibles.

si, por otro lado, está buscando una alma pobre para completar lo que se hace en el MVP y el MVP se basa en una pila inaudita, supongo que debe profundizar mucho en sus bolsillos para encontrar un candidato motivado.

solo mis 2 centavos

¿Cuál es el precio correcto y cuál cree que será la propuesta antes y después de la financiación? Si la idea es lo suficientemente fuerte y tiene un calendario razonable para lograr el financiamiento que realmente entrega en un CTO experimentado creíble, lo comprará.

Tenga en cuenta que necesita demostrar su propia credibilidad para obtener a alguien de suficiente calibre a bordo. Como alguien (¡posiblemente!) En esta posición, el hecho de que tenga que preguntar sería una preocupación, ya que esperaría que alguien con la perspicacia comercial deseada tenga una idea razonable de esto. Para mí personalmente en el Reino Unido, me gustaría que la financiación previa fuera de £ 80k con vistas a £ 110k después de la financiación con un 10 a 15% de capital (no opciones).

Contratar a un cofundador es un proceso difícil y lento. Encontrar una persona con la actitud correcta y el conjunto de habilidades es algo bastante raro. Hay un montón de sitios web creados para que coincidan con los empresarios, pero ninguno de ellos realmente funciona.

Sugeriría pedir referencias a sus amigos y posibles clientes potenciales: es un excelente prefiltro y podría ahorrarle mucho tiempo. Desenterra todos tus viejos contactos, colegas, amigos en la industria, corre la voz y ve si algo significativo sale de eso. Incluso podrías probar linkedin para ver si alguien está interesado en construir lo que estás construyendo.

Yo diría que le des a esta actividad unas dos semanas. Si no sale nada y necesita desesperadamente ayuda adicional para construir el producto, considere la posibilidad de subcontratar. Muchas agencias de desarrollo ofrecen trabajo por contrato, incluido el que yo trabajo, donde le permiten contratar a sus desarrolladores por una tarifa de facturación por hora. Trabajo con Codebrahma, y ​​hemos trabajado en una buena cantidad de productos de tecnología de aleta. Harmoney es uno de los más destacados. Será más rentable que contratar a un CTO a tiempo completo, y obtendrá el conjunto de habilidades correcto.

Aquí hay un tweet del CTO de Harmoney:

Bien, ahora solo estoy presumiendo. 🙂