Estaba teniendo esta conversación exacta con alguien como tú. Es un tecnólogo convertido en fundador / CEO.
Está luchando con pasar demasiado tiempo en el trabajo técnico. Por supuesto, sus responsabilidades comerciales sufren como resultado.
Aquí está la pregunta que le hice:
- ¿Cuál es la mejor manera para que un doctorado en biología pase de la ciencia a la biotecnología o al desarrollo de negocios / capital de riesgo farmacéutico?
- Cómo construir la 'cláusula de incentivo' para la carta de nombramiento de un 'Gerente de Desarrollo de Negocios y Marketing' en términos legales
- ¿Qué herramientas utilizan a diario los empleados de desarrollo empresarial + desarrollo corporativo?
- ¿Cuáles son las tasas de conversión para la cobertura de relaciones públicas?
- ¿Cuáles son los pros y los contras de una empresa conjunta?
“¿Cuáles son las cosas que tú y solo tú puedes hacer?”
Una de las claves para ser un buen CEO es el apalancamiento. Y una de las formas de obtener influencia es delegando tareas que otros pueden hacer en lugar de hacerlas usted mismo.
Es posible que su equipo no lo haga tan bien como usted (si ha contratado bien, ¡su equipo lo hará mejor que usted!), Pero así es como usted y su empresa crecerán.
Revise cada tarea antes de ponerla en su calendario contra “¿Puede alguien más que yo hacer esto?”
Delegue a su equipo las tareas que pueden hacer y conserve las tareas que su equipo no puede hacer. Encontrará que su equipo estará más que feliz de intensificar.
Y cuanto más pueda asumir su equipo, más podrá concentrarse en lo que usted y solo usted puede hacer.