Soy cofundador y vive a dos zonas horarias del resto de mi equipo de desarrollo.
Las cosas que pueden ayudar son
* comunicación programada regularmente
* tiene múltiples canales disponibles: Skype, pizarras compartidas, teléfono, correo electrónico, wiki, mensajería instantánea, lo que sea. (Una cosa que he aprendido es que las personas son sorprendentemente reticentes a interrumpir a alguien que no pueden ver; tengo mucho más tráfico cuando estoy en la oficina que llamadas telefónicas aleatorias o mensajes instantáneos durante mi tiempo en casa).
* visitas regulares a la base de contacto; Esto podría ser más difícil si hay que cruzar una frontera nacional. Me comprometo a al menos una semana al mes en la oficina.
* sin infraestructura privada. Cree un entorno de desarrollo que todos los miembros del equipo puedan usar, no algo relacionado con la oficina del desarrollador remoto.
* voluntad de ser franco y abierto. No puede depender de señales no verbales para transmitir información. Es tentador tratar problemas que son remotos como si se solucionaran por sí mismos o no importen; es mejor si las expectativas y prioridades son claras. Ninguno de los dos puede mirar por encima del hombro del otro para ver en qué están trabajando, tendrá que hacerlo explícito.
Pero parece que no confías por completo en esta persona si no puedes vigilarla, y eso va a ser un problema. Mi cofundador y yo no habíamos trabajado juntos antes, pero teníamos el mismo asesor y conocíamos a muchas personas en común. Al hablar con referencias pudimos tener una mejor idea de cómo operaba la otra persona y ganar algo de confianza inicial.
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También preguntaste sobre “formalizar la relación”. Asegúrese de que usted y su cofundador tengan un acuerdo sobre cómo se divide el capital y cómo manejar las salidas anticipadas (generalmente a través de un calendario de adjudicación).