Muchas barreras al cambio EXITOSO estarán relacionadas con los detalles de su situación de cambio, impulsadas por intentos pasados de cambio, dinámicas de poder en la organización, grado de conciencia del problema en toda la organización, metodología de proyecto de cambio empleada y múltiples dimensiones culturales. En un intento de proporcionar algunas áreas generalizadas donde puedan surgir barreras, puede considerar lo siguiente:
· Los supuestos que usted y otros sostienen acerca de cómo el cambio organizacional se planifica y gestiona mejor. Esto implica liderar la visión del cambio y gestionar el proceso de cambio y no confundir a los dos.
· Intenta cambiar (incluso indirectamente o accidentalmente) lo que necesita protección.
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· No involucrar a personas en las etapas correctas del proyecto de cambio.
· Liderar con lógica mientras se ignoran los aspectos emocionales del cambio.
· Mensaje de comunicación y medio no alineado con la Etapa de Cambio correcta.
· No reconocer que las organizaciones no cambian, pero los individuos eligen colectivamente cambiar.
· No equilibrar la necesidad de estabilidad dentro del caos del cambio.
· Suponiendo que todas las situaciones de cambio sean las mismas y que las prácticas pasadas se puedan usar de manera sencilla.
Tengo un curso en línea gratuito que puede ayudarlo a identificar las posibles barreras que podría enfrentar que incluye una hoja de trabajo. Otro curso relacionado trata con anticipar y lidiar con la resistencia al cambio.
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