¿Cómo escalo mi empresa sin contratar demasiado rápido?

Subcontrata todo menos tu producto principal. Creo que es una buena solución no solo para escalar, sino para todas las empresas.

Si tiene la sensación de que debería estar haciendo otra cosa, hágalo y redistribuya sus competencias entre sus empleados o contratistas.

Concéntrese en las actividades con mayor valor agregado. Tenga en cuenta que es el empleado más caro y más valioso de su empresa (o, como CEO, al menos debería serlo).

En el mundo actual de startups ultra magras, el factor de escala más importante son los clientes. ¿Puedes crear un motor de marketing / ventas repetible que ofrezca constantemente clientes? Dependiendo de su tipo de negocio, existen métodos definitivos para hacerlo.

Estaremos encantados de seguir discutiendo en una mesa redonda pública gratuita de 1M / 1M.

Aquí hay algunos consejos que he encontrado en mis últimos 8 años de experiencia en negocios y experiencias en la ejecución de http://Staff.com :

1. No contrate personas con sueldos altos a menos que pueda justificar por completo lo costoso en el aumento de ingresos
2. Para el personal operativo o de fondo, considere contratar a nivel mundial a un costo significativamente menor o de lo contrario contratar una empresa externa (externalizar)
3. Cada persona que contrate, tráigala inicialmente a modo de prueba y luego continúe si las cosas van bien
4. Realice ventas primero y luego, cuando tenga las ventas y los ingresos, contrate personas para escalar
5. No contrate con anticipación que es probable que alcance un mayor número de ventas. En su lugar, trabaje primero para aumentar las ventas y los ingresos (contrate después de alcanzar sus objetivos de ventas).

Usted mencionó que con frecuencia se ve atrapado en las tareas cotidianas y realiza gran parte del trabajo comercial por su cuenta. Esto a menudo indica que las necesidades internas, estratégicas y / o de largo plazo de la compañía se están pasando por alto. Esperemos que ese no sea el caso; sin embargo, lo que sugeriría es que antes de comenzar a enfocarse en escalar o contratar, asegúrese de haber identificado claramente el propósito de la compañía. DESPUÉS de determinar su propósito, trabaje de adentro hacia afuera para determinar qué tan grande necesita que sea su empresa y cuántos empleados necesitará para satisfacer las necesidades de sus clientes objetivo. Así es como recomendaría ampliar su empresa.

En cuanto a que usted hace gran parte del trabajo por su cuenta, puede ser una señal de que tendrá que hacer más ajustes en la estructura interna de la empresa. Independientemente del tamaño de su negocio, debe tener una estructura organizativa bien diseñada. Para esto, piense en términos de lo que sabe de una gran corporación (Sí, hágalo incluso si tiene poco o ningún empleado). Por ejemplo, una corporación típica podría tener un presidente en la parte superior seguido de un vicepresidente de marketing en el mismo nivel que el vicepresidente de finanzas en el mismo nivel que el vicepresidente de operaciones, etc. y cada vicepresidente tendrá más empleados bajo su cargo. Como propietario del negocio, si desea mantener el control de la toma de decisiones importantes, póngase como presidente. Revisa y haz esto para cada nivel y empleado enfocándote en las fortalezas de tu equipo. En cada nivel debe haber responsabilidades y deberes laborales claramente definidos que se expliquen adecuadamente al empleado. Cuando se hace bien, cada empleado debe saber exactamente qué debe hacer y a quién debe informar para cada inquietud específica que pueda tener. Asegúrese de empoderar y confiar en su equipo para hacer el trabajo correctamente. Cuando se cometen errores, entrene al individuo y trabaje continuamente para capacitarlo para asegurarse de que su trabajo cumpla con sus estándares (enséñeles, no haga el trabajo por ellos).

Todo emprendedor debe sentirse empoderado por su negocio, no controlado por él. Establezca el negocio de acuerdo con lo que desea / necesita en su vida y concéntrese en el trabajo que disfruta hacer.
Esta es mi primera publicación sobre quora, pero espero que esto ayude dada la poca información que tengo sobre la situación.

Use una fuerza laboral combinada para escalar su negocio. Puede contratar rápidamente a medida que surja la necesidad, pero no tendrá que estar encerrado en una contratación a largo plazo y no costará tanto,

¡Mira este blog! avísame si te ayuda

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Mis sugerencias son:
1. No contrates a nadie hasta que sea absolutamente necesario. Es mejor que sus empleados actuales trabajen horas extras que contratar a otra persona.
2. Antes de decidirse a contratar a un nuevo empleado, pregúntese “¿Estoy perdiendo más dinero? Noé al no tener a esta persona que el salario que les voy a pagar”. Si está perdiendo más de lo que les pagará, sí, puede traer una nueva persona.
3. Cuando traiga a la persona, tráigala como contratista a corto plazo. Tal vez por 3-6 meses. De esa manera, si sus ingresos disminuyen, puede dejar que su contrato finalice sin tener que despedirlos. Del mismo modo, si su rendimiento es inferior a la media, simplemente no renueve su contrato.
4. Tráigalos con un salario más bajo y solo deles incentivos basados ​​en su desempeño. Esperarán un aumento eventualmente, así que es mejor comenzar con poco dinero y luego tener que dar un aumento cuando ya están ganando una tonelada de dinero.