Cómo encontrar un equipo apasionado para mi start up

Si está formando un equipo por primera vez, es muy probable que ya tenga en mente a algunas personas. Pero, antes de comenzar a reunir a las tropas e invertir en grande, es importante saber cómo se ve el ADN de un equipo de inicio ganador y cómo puede evitar errores comunes (pero fatales).

1. Experiencia previa

Puede ser obvio, pero un equipo con experiencia de inicio tiene una gran ventaja sobre sus competidores. El mundo de inicio es lo suficientemente difícil de navegar una vez que entiendes cómo funciona. Cuando tienes cero experiencia previa en el inicio, cada desafío es completamente nuevo.

Pero, comprender la escena de inicio no es el único factor en juego aquí. Tener experiencia específica en la industria también hará una gran diferencia. Es probable que alguien sin experiencia en la industria retenga a su equipo de una forma u otra.

2. Fundadores

El fundador o fundadores de un equipo de inicio tendrá, como es lógico, un papel masivo que desempeñar en el éxito o el fracaso de su empresa. De buenas a primeras, necesitan formar el equipo adecuado. Incluso si comprenden todos los conceptos que discutiremos aquí hoy, todavía hay muchos obstáculos que los fundadores tendrán que superar.

Es por eso que los fundadores deben ser los miembros más estables emocionalmente de su equipo. Especialmente en el mundo de las startups, su negocio tendrá días buenos y malos, y un fundador emocionalmente inestable puede liberar la energía de todo su equipo con bastante facilidad.

3. Métricas

Si solo nos estuviéramos enfocando en los aspectos tangibles de un equipo de inicio ganador, esto probablemente estaría en la parte superior de nuestra lista. Aún así, incluso si considera todo lo que hace que un equipo de inicio sea exitoso, vale la pena mencionar las métricas.

Para empezar, las métricas muestran que una startup está tomando en serio el proceso de construcción de un negocio. Más allá de eso, un enfoque en las métricas muestra un deseo de crear algo que el mercado realmente quiere. Con una cantidad aterradora de nuevas empresas que invierten miles de dólares en el desarrollo sin estar seguros de que existe una demanda del mercado para su producto, las métricas son una clara señal de que este equipo de nuevas empresas se preocupa por ganar al final del día.

4. Talento

Una vez que una startup ha madurado hasta convertirse en una empresa en etapa avanzada, la cultura y la mecánica de la empresa se han vuelto más grandes que cualquier miembro individual del equipo. Pero, en las primeras etapas del ciclo de vida de la startup, el nivel de habilidad individual de cada miembro hará una gran diferencia.

Probablemente haya escuchado algo en este sentido, pero lo diremos nuevamente solo para enfatizar su importancia: su equipo debe ser capaz de usar múltiples sombreros y apagar múltiples incendios. Tener un equipo de personas que son fenomenales en una cosa es bueno, pero lo que realmente deslumbra a los VC es cuando esas personas fenomenales tienen un historial de resolver múltiples tipos de problemas.

5. Adaptabilidad

Hablando de usar múltiples sombreros, reunir un equipo de inicio que pueda adoptar la naturaleza de adaptarse o morir de la escena de inicio lo ayudará a ponerle millas por delante de la competencia.

Seamos honestos: algunos productos no se venden. Cuando eso suceda, los equipos más débiles dejarán de fumar y lo atribuirán a un mal momento o ejecución. Los equipos exitosos pivotan.

6. comunicación

Tener un equipo de veteranos experimentados y completos es excelente, pero no significa nada si no pueden comunicarse claramente entre sí.

Nadie debería estar trabajando en el vacío. El equipo puede estar formado por individuos, pero debe funcionar como un solo organismo, con cada miembro del equipo identificando y resolviendo los problemas propios y de sus compañeros.

7. Dedicación

Un equipo de inicio no es como una empresa corporativa típica, y eso no es accidental. Para tener éxito, los equipos de inicio deben construirse de manera diferente. Por su propia naturaleza, las nuevas empresas requieren personas apasionadas. Seamos realistas: el salario base para las nuevas empresas es más bajo que el de las empresas corporativas, el trabajo puede ser significativamente más estresante y la seguridad laboral es mucho más baja.

El trabajo duro puede vencer al talento.

8. Enfoque

Cualquiera que haya sido parte de la escena de las startups por un tiempo le dirá que las startups pueden estar agotando. Si bien pueden ser increíblemente creativos, no hay forma de evitar el hecho de que trabajar para una startup puede ser bastante estresante.

No hay nada de malo en querer trabajar en un lugar donde solo haces tu trabajo y te vas a las 5 p.m., pero hay una buena posibilidad de que ese tipo de persona no sea una buena opción para la cultura de tu empresa.

9. Camaradería

Si bien las métricas, los productos y los fundadores son ciertamente componentes críticos para el éxito o el fracaso eventual de una startup, una cosa es segura: la cultura de la empresa lo es todo.

La cultura de la empresa es algo más que meriendas gratis y una mesa de ping-pong en la oficina. Se trata de crear un ecosistema que fomente ideas ingeniosas y recompense el pensamiento creativo. Es lo que puede atraer a los miembros correctos del equipo, y es lo que puede mantener a esos miembros del equipo estrella.

10. visión

Lo que separa a los negocios raros que sobreviven es la visión. Tener miembros del equipo que solo se preocupan por los próximos tres meses aún puede funcionar, pero su negocio tiene muchas más posibilidades de éxito a largo plazo si los miembros de su equipo están pensando en el futuro de su negocio y en lo que podría convertirse.

Estoy muy feliz de tener un gran equipo trabajando en el producto.

Si está buscando formas de conseguir un equipo cofundador, The Co-Founder Mythology – Both Sides of the Table de Mark Suster lo ha cubierto muy bien y lo estoy resumiendo aquí:

  • Cuando inicia una empresa, una asociación 50/50 parece obvia. O no eres técnico y crees que necesitas un cofundador técnico o viceversa
  • La sabiduría convencional dice que ganas mucho más trabajando en equipo de lo que pierdes al diluir a la mitad antes de comenzar.
  • La sabiduría convencional no explica todas las cosas que salen mal en las asociaciones con el tiempo; especialmente los que se forman rápidamente y sin un largo período de gestación.
  • Es cada vez más popular tener “citas de fundadores” o “hackatones de fin de semana de inicio” de una variedad u otra. Nos unimos con un equipo de personas que apenas conocemos y si ganamos anunciamos alegremente que haremos una compañía juntos. Ni siquiera sabemos si roncan.
  • A menudo tiene una perspectiva muy limitada sobre si esta persona continuará siendo un gran socio 2 años más adelante, 4 años más adelante, 8 años más adelante.
  • Incluso si * piensas * que los conoces, la gente cambia. Una persona tiene más aversión al riesgo, la otra tiene más apetito de riesgo. Una persona se casa o tiene hijos y comienza a eliminar la prioridad del negocio. Una persona pierde la pasión por lo que haces. O tiene desacuerdos sobre estrategia, reclutamiento, financiación, etc.
  • Las asociaciones 50/50 pueden ser muy inestables, incluso si han sido amigos desde la escuela secundaria.
  • Y todo el trabajo duro está por delante. Solo sabrás si realmente son una gran pareja después de haber invertido años de dinero, sangre, sudor y lágrimas.
  • Creo que la mayoría de las personas hacen asociaciones 50/50 porque tienen miedo de comenzar solos. Es más aterrador porque si fallas, solo eras tú y toda tu culpa. De alguna manera se siente más fácil saltar juntos. Lo sé. Es lo que hice la primera vez.
  • Le digo: “adelante y dé el salto” si desea iniciar una empresa (muchas personas no quieren hacerlo, eso también está bien). Contrata a tu cofundador. Dales una gran suma de capital. 20% 30% Incluso el 40%. Conferido durante 4 años. Si alguna vez te enamoras, tienes un acuerdo prenupcial. Hablo de eso con más detalle aquí.
  • Realmente trátelos como un cofundador. Darles acceso a toda la información confidencial. Involúcrelos en la recaudación de fondos, la contratación, la estrategia, etc. Llámelos públicamente cofundador. No gobernes como un dictador. Pero … si tiene desacuerdos muy grandes acerca de la financiación, los niveles de riesgo (por ejemplo, la cantidad de porcentaje de consumo), si vender la empresa, etc., no quedará arrinconado o no podrá tomar decisiones difíciles.

Pero, si está buscando conseguir un equipo más allá de su equipo cofundador, las opciones dependerán de la etapa en la que se encuentre en la tracción.

Por lo general, los emprendedores comienzan el viaje solos; con un plan específico en mente. La necesidad de los empleados surge cuando la impresión azul de su idea se transforma en una visión.

No importa si un emprendedor está trabajando solo actualmente. Él / ella definitivamente necesitará ayuda en el futuro. Cuando el negocio comienza a crecer, requiere que los empleados cuiden de los diferentes departamentos para un funcionamiento perfecto.

Esta es la fase en la que un fundador debe prestar atención a varios aspectos antes de contratar un equipo. Él / ella debe prestar atención a los diversos factores descritos aquí. ¿Está contratando para su nuevo inicio?

Espero que esto ayude.

Saludos,

Prateek Uniyal

Fundador – Home Millionaires Core – Millionaires Core

Para el inicio, necesitas equipo. Puede encontrar equipo en el mercado, con su contacto interno, referencia, red social, etc.

Pero hay que entender que todos en el mercado no son iguales. Tiene que filtrar personas según sus requisitos. Tienes que entender a tu equipo y hacer lo necesario.

No tendrás un equipo apasionado. Si hubieran existido, habrían comenzado su negocio.

Tienes que seleccionar a las personas adecuadas y poner esa pasión en ellas.

Analice y decida qué tipo de personas necesita.

Enumere las habilidades y calificaciones requeridas para su equipo y descubra a los candidatos mediante entrevistas y pruebas exhaustivas.

Una vez que tenga candidatos adecuados que estén dispuestos a comprender su visión, comenzarán a alinearse con su idea.

Este es el momento en que comienzas a encender la pasión en ellos por varios medios. Motivarlos, entrenarlos, atraerlos.

Tendrás tu equipo listo. Pero mantenerlos a todos motivados y alerta es la tarea que necesita coherencia.

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