¿En qué debería centrarme antes de comenzar un negocio en línea para mantenerlo rentable?

Ayudar a las personas.

Para ser más específico, primero ayude a las personas como consultor.

Seriamente. Es así de simple.

Muchas de las respuestas aquí ya mencionan cosas inteligentes que hacer: investigar, asegurarse de que haya demanda de lo que desea vender, mantener sus costos bajos, obtener sus primeros clientes que pagan lo más rápido posible.

Sí, deberías hacer todas esas cosas …

Pero todos palidecen en comparación con la importancia de ayudar a las personas individualmente antes de comenzar su negocio en línea .

(lo siento, me gustan las fotos cursis)

Los cursos en línea son un negocio popular en línea hoy …

Digamos, por ejemplo, que desea vender un curso en línea que enseñe a los propietarios de pequeñas empresas cómo ser más efectivos en la comercialización de sus negocios.

¿Qué te califica para ser el maestro?

¿Realmente ha ayudado a las personas a obtener resultados mediblemente mejorados en sus resultados de sus esfuerzos de marketing o servicios de capacitación?

¿Tiene estudios de casos y pruebas sociales que pueda proporcionar como evidencia de su capacidad para ayudar a personas similares con su comercialización?

Puedes ver a dónde voy con esto …

Si no puede ayudar a 1 persona a resolver sus desafíos (ya que se relacionan con su negocio) a través de un trabajo de consultoría práctico, no tiene ninguna posibilidad de preparar una serie rápida de videos y cuestionarios sobre la marcha y esperar que realmente ayuden al personas que compran el curso que estás vendiendo.

E incluso aquellos que compran solicitarán de inmediato un reembolso.

Haga una pausa y piense primero si es o no la persona adecuada para iniciar este negocio, si puede enseñar auténticamente tácticas de marketing desde su propia experiencia, ya ayudando a las personas con el marketing.

Si no lo hace, es fácil encontrarse en una situación en la que está “aprendiendo a comercializar su curso en línea que se trata de … marketing”.

No quieres estar en esa posición.

Comience a conectarse con personas reales hoy.

Y comience a ayudarlos a resolver su desafío n. ° 1 (en relación con el negocio en el que desea entrar) a nivel individual.

Nada más importa.

Presione pausa para encontrar el tema correcto de WordPress, suscribirse a cualquier complemento pago, herramientas en línea, proveedores de servicios de correo electrónico, tomar cursos o leer guías sobre cómo ejecutar hacks de crecimiento complicados.

Ahorre su dinero, proteja su tiempo y solo gaste ayudando a otros .

El resto comenzará a encajar a medida que surjan más oportunidades (porque ahora estás siendo súper servicial, ¿recuerdas?).

Deje de preocuparse hoy por lo rentable que será su negocio dentro de un año, porque esa presión, ansiedad y acumulación solo le impedirán hacer las cosas muy manuales que necesita hacer hoy.

En palabras de Derek Sivers …

“Para que una idea crezca, tiene que ser útil. Si quieres ser útil, puedes comenzar ahora mismo con solo el 1% de lo que tienes en tu gran visión. Será un humilde prototipo de tu gran visión, pero estarás en el juego. Estarás por delante del resto porque realmente empezaste, cuando otros esperaron a que la línea de meta apareciera mágicamente en la línea de partida “.

Concéntrese en mantener baja su tasa de quemado (gastos mensuales). Evite contratar demasiadas personas al principio y concéntrese en generar más ingresos a través del valor que crea su negocio. Si su negocio crea un valor sustancial, concéntrese en encontrar mejores maneras de entregar este valor a más personas de manera efectiva.

Investigación investigación investigación. Investigue sus costos, una y otra y otra vez. Encuentre el equilibrio adecuado entre precio y calidad. Investigue su mercado, asegúrese de tener un precio competitivo. Investigue sus costos de ejecución y costos de equipo. Comience con poco y luego expanda según sea necesario.

Ah, y espere volver a poner todas sus ganancias en el negocio durante 2 a 5 años para financiar la expansión. ¡Sacrifícate ahora para estar listo para triunfar más tarde!

  • Elija un nicho rentable: es realmente importante decidir qué va a vender. ¿Cuál es tu pasión? ¿Cual es tu pasatiempo? ¿Será interesante para ti estar en ese nicho?
  • Encuentra tu público objetivo. ¿Piensa en quién comprará este producto? ¿Cuál es su ‘retrato’? etc.
  • Aprenda a promocionar tiendas web en línea, decida sobre sus principales fuentes de tráfico y otra planificación de marketing.

Piense en tácticas comerciales, haga planes y AME su negocio.

  1. Los rellenos de productos necesitan … una demanda futura consistente. Unicidad, producción de bajo costo.
  2. Alta rotación, bajo inventario. Gastos indirectos bajos
  3. ¡Envío eficiente de bajo costo, devoluciones fáciles de bajo costo!
  4. Satisfacción garantizada del cliente.
  5. Ventajas de los impuestos sobre las ventas … que se venden a otros estados con altas tasas impositivas, lo que le brinda una ventaja de precio

Un aspecto muy muy importante es la singularidad del producto respaldado por su alta usabilidad y potenciado por su apariencia y promociones.

Para consultas sobre servicios de comercio electrónico, envíeme un correo electrónico a [email protected]

En lo mismo que toda empresa debe enfocarse: asegúrese de tener un producto o servicio para el cual haya suficiente demanda para vender suficiente cantidad a un precio lo suficientemente alto como para cubrir TODOS sus gastos y dejar algo de dinero para que se lo lleve a casa.

CAC y LTV.

Costo de adquisición del cliente: la única métrica que puede determinar el destino de su empresa

Cómo calcular el valor de por vida: la infografía

Buenas respuestas del Sr. Steig y deBeck. Le recomiendo escribir un plan de negocios (encontrará plantillas gratuitas disponibles) para asegurarse de que haya pensado en todas estas cosas (y más).

El noventa por ciento de las nuevas empresas fracasan en los primeros cuatro años. Puede mejorar esas probabilidades si revisa un video de 5 minutos que tengo que fue producido por una parte independiente … Te lo enviaré si lo ves. Y enviarle información para un negocio en casa que cumpla con los criterios establecidos en el primer video. Mis mejores deseos, Garvin Bazzell, “Bazz”

Asegurarse de que hay clientes que están dispuestos a pagarle por lo que está ofreciendo, que lo que están dispuestos a pagar es más que sus costos y que tiene una manera de encontrar económicamente a esos clientes.

Asegúrese de que el producto o servicio que está ofreciendo sea realmente necesario y algo por lo que las personas pagarían.

Investigue su competencia.