¿Por qué fallan tantas nuevas empresas después de un comienzo rápido?

Mucha gente es codiciosa de dinero y mira las historias de éxito de algunas de las principales empresas de comercio electrónico y comienza en líneas similares y se encuentra con el desastre pronto.

Uno debe comenzar con algo pequeño primero y luego pasar a grande. ¡TODOS QUIEREN SER GRANDES REPENTINAMENTE Y QUERER EL ÉXITO DE NOCHE!

Cuando uno tiene éxito a pequeña escala con firmeza, no es difícil escalar mostrando lo mismo.

Algunas de las principales subestimaciones que hacen:

  1. Cantidad de trabajo duro requerido.
  2. Inercia del cliente (se necesitan muchos anuncios para convencer a las personas)
  3. Cantidad de inversión requerida
  4. El tiempo / paciencia requerida para construir negocios a cierto nivel,
  5. Importancia de la retención de talento, etc.

¡La gente quiere dinero rápido, éxito rápido, atajos, etc. TODOS ESTÁN EN UNA GRAN PRISA PARA GANAR DINERO, POR LO QUE NO TOMAN PRECAUCIONES ADECUADAS!

Nadie te dará mucho dinero solo porque quieras / necesites más dinero.

Hoy en día, todos los Tom, Dick y Harry quieren / afirman iniciar un negocio sin el análisis, la base, la experiencia, la financiación, etc. adecuados. Todos tienen prisa por ganar mucho dinero de alguna manera sin mucho trabajo duro. Solo algunos productos innovadores pueden tener éxito de esa manera.

Las personas son arambha shooras (en sánscrito) (lo que significa muy valiente / entusiasta para empezar) pero pronto se esfuman.

Pueden pensar que iniciar una empresa es tan fácil. No saben la gran cantidad de trabajo duro que las personas exitosas han puesto antes de reunirse, incluso con un pequeño grado de éxito. ¡MANEJAR UN NEGOCIO NO ES FÁCIL!

Una vez que despega, no se detendrá, pero hay que mantener el impulso hasta entonces.

Las personas miran lo que les está ofreciendo y ven cuán único y valioso / indispensable / cualitativo es el producto o servicio. Es muy importante lo bueno que es el producto o servicio.

Su producto o servicio debe ser tan único que no sea muy fácil o difícil de copiar para sus competidores. Es necesario realizar un estudio exhaustivo antes de iniciar una puesta en marcha.

Cuando un servicio o producto es muy bueno, puede avanzar con la confianza de que tiene el éxito asegurado. Debe capturar la imaginación de las personas. Pero como la gente necesita ser persuadida mucho para comprar / usar su producto o servicio, debe gastar mucho en publicidad y esperar unos 2-3 años hasta que gane impulso. Entonces, necesitas mucha financiación. Para eso necesita personas, que se hayan ganado la confianza del mercado, para financiarlo lo suficiente.

Como se dice, no es muy difícil convertirse en campeón, pero es más difícil seguir siendo campeón.

Uno necesita tener un buen conocimiento en cualquier campo para poder entrar en el negocio en ese campo y debe adquirir experiencia en el mismo o al menos debe poseer la sabiduría para obtener asesoramiento y administrar a las personas reclutadas para obtener lo mejor de ellos.

Muchos de nuestros gerentes o líderes empresariales no conocen el ABC de los negocios o la administración. Necesitan elogiar a los subordinados en público pero reprender en privado. ¡La mayoría hace exactamente lo OPUESTO!

La sabiduría juega un papel importante en la vida frente a la inteligencia / creatividad.

Puedes ver el ejemplo del sabio Dhirubhai Ambani (padre de Anil & Mukesh Ambani del Reliance Business Conglomerate) que, aunque no es un graduado, logró construir un imperio empresarial por valor de miles de millones de dólares. También debes confiar en las personas adecuadas.

También debe saber cómo tratar y tratar con otros adecuadamente en los negocios, especialmente con sus subordinados y socios comerciales.

Si la persona principal trata mal a los demás, trata de mostrar que él es el jefe, ETC. él va a perder buenas personas. Se requiere mucha tolerancia y, en primer lugar, uno debe aprender a RESPETAR a los demás.

Necesita obtener un equipo talentoso y trabajador y retenerlos con éxito. Entonces vas a tener éxito.

Las startups fallan debido a 100 razones, conocidas o desconocidas para ellos.

La razón más importante del fracaso es obviamente la incapacidad de recaudar fondos.

Aunque, hay otras razones como:

  • Falta de propiedad
  • Enfoque no planificado de los negocios
  • El mercado no está listo para la innovación.
  • El enfoque de copiar gato, donde haces un clon de algo esperando que el clon de la empresa exitosa sea tan bueno como el original
  • etc.

He escrito en profundidad sobre este tema en este blog: Lecciones al inicio

Espero que responda tu pregunta.

Si el mercado es grande, una startup puede comenzar rápidamente. Sin embargo, si el modelo de negocio no es sostenible o no tiene una ventaja competitiva a largo plazo, es probable que llegue a obstáculos. Un modelo de negocio sostenible es aquel que puede ayudar a la startup a forjar su espacio a largo plazo.

Esto es lo que enfrenté en mi inicio anterior Beveragewala. Estábamos vendiendo bebidas en línea. Comenzamos bien y estábamos haciendo alrededor de 3,000 pedidos al mes dentro de los primeros 9 meses. Como nuestra idea de negocio no era sostenible, pudimos recaudar dinero y tuvimos que cerrar.

Mi blog: aprendizajes del emprendimiento

More Interesting

¿Qué debe saber un Fundador / CEO sobre las formas de pensar de los capitalistas de riesgo para trabajar mejor con ellos en una startup?

¿Por qué las empresas del Reino Unido tienen números 0845?

¿Cuánto se diluye una empresa de tecnología típica?

¿Acabas de lanzar un negocio? ¿Qué es y por qué es increíble?

¿Cuál es el período de desarrollo para un inicio de comercio electrónico?

Si encontró una startup pero no tiene dinero para invertir, ¿cómo puede reclamar y maximizar el monto de sus acciones?

En una escala de 1-10, ¿qué tan realista es querer construir una startup que me pague (al fundador) $ 20,000 al año (ingreso neto)?

¿Dónde puedo encontrar personas que me ayuden a construir mi startup?

Cómo reconocer a un buen socio comercial potencial

¿Por qué los inversores quieren un 20% -25% de una startup? ¿Hay alguna razón técnica para esto más allá de una posición negociadora?

¿Cuáles son algunos de los mejores productos / servicios en línea para nuevas empresas y por qué?

¿Por qué estaría feliz de hacer negocios con Ucrania y los ucranianos durante sus tiempos difíciles?

¿Qué barreras se interponen en el camino para que más mujeres funden sus propias startups tecnológicas?

Tengo una idea para construir una empresa social que tenga como objetivo hacer que las mujeres en las regiones pobres sean económicamente independientes. ¿Cuál es el primer paso concreto que debo tomar?

¿En qué parte del mundo es el mejor lugar para iniciar mi inicio web?