La startup perfecta tiene los tres fundadores:
- alguien que entiende cómo construir tecnologías y sistemas para resolver problemas;
- alguien que entiende los factores humanos detrás de esos problemas, por qué existen, qué se necesita para solucionarlos y cómo dar forma a la experiencia;
- Alguien que entiende cómo comunicarse, hablar y vender a las personas cuyos problemas se están resolviendo, y sigue encontrando más de ellos.
La startup ideal tiene dos de los tres fundadores, pero las tres habilidades están presentes entre ellos.
Muy pocas personas tienen las tres habilidades, e incluso si se acercan, rara vez están en perfecto equilibrio. En los negocios modernos, Steve Jobs es probablemente la única persona que se acerca, lo que posiblemente le llevó más de 25 años.
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Durante mi tiempo como operador, emprendedor e inversor, he llegado a creer que el equilibrio de estas habilidades es tan importante para la salud a largo plazo de una empresa que si no se logra el equilibrio temprano, el impacto posterior puede ser profundo, a veces terminal. . Puede argumentar que el ADN creado por el énfasis excesivo de Microsoft en la distribución (Steve) y el desarrollo (Bill), finalmente le ha costado $ 50 mil millones o más en pérdida de ingresos, participación de mercado y capitalización de mercado. Hay muchos más ejemplos.