Realmente es un tiro de mierda. He tenido 4 nuevas empresas exitosas en los últimos 25 años, mi actual es Skout Deals y he tenido que contratar socios que hice accionistas. Quería que tuvieran acciones y un interés personal. Realmente no es diferente a contratar a un empleado, aparte de que las apuestas son mayores. Un empleado es como si estuvieras saliendo, una pareja es un matrimonio. La gran pregunta es, ¿cuánto serán un compañero, un compañero igual o más pequeño? ¿Y están pagando por las acciones, o se las están dando? Si paga, eso supera un obstáculo, ya que ahora tienen “aspecto en el juego”. Todavía no supera el obstáculo de la habilidad y la personalidad. Si no están pagando, es mejor que “le confiera las acciones”. Que los entregue durante un período de 2 años. Lo he hecho y normalmente hago “acantilados” de 6 meses. Mientras estén conmigo a los 6 meses, obtendrán un% de sus acciones, y luego más a los 12 meses. Si son socios o empleados, debe evaluar su desempeño en función de las tareas requeridas. No debe pensar en un socio diferente a un empleado. Él o ella necesita esperar y adaptarse a la cultura. La única diferencia es que si usted es parte de la compañía, pueden o no tener participación accionaria. Para evaluarlos como si fueran un buen socio, pediría ayuda a otros. Su abogado, su contador y cualquier otra persona que conozca bien los negocios que valora su opinión. También haría verificaciones de referencias e intentaría validar todo lo que esa persona le dijo. Si dijeron que ganaron X dólares por año, solicite ver las declaraciones de impuestos. Desafortunadamente, parece que estás en un matrimonio de “arma de fuego”, por lo que no tienes tiempo para salir. No es como si hubieras trabajado con esta persona antes. Sea totalmente escéptico y no tenga miedo de caminar y, definitivamente, no se comprometa, o si se asegura de que las acciones no cambien de manos hasta que hayan demostrado su valía. Buena suerte.
Cómo reconocer a un buen socio comercial potencial
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Un buen socio comercial potencial es alguien que tiene una habilidad necesaria que usted no tiene. Si a través de la observación puede decir que esta persona puede lograr las cosas que necesita de manera consistente, esa es la persona que desea en su equipo. ¿Mi consejo? No traigas una pareja. Debe haber un # 1 que tome las decisiones y ese debe ser usted. Si quieres atraer a esta persona, tráela como miembro del equipo. Haga que hagan el trabajo que necesita hacer y lo dejen a cargo de tomar las decisiones necesarias para el avance del negocio.
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