1. Experimente con frecuencia y de forma económica.
2. Participe en la innovación disruptiva formando una entidad separada y autónoma fuera de su trabajo / organización principal.
3. NO compita por los recursos de su trabajo principal. El trabajo principal SIEMPRE ganará, privando a la empresa innovadora de sus necesidades de recursos. La asignación de recursos debe hacerse por separado.
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4. Cambie sus estructuras de incentivos para que coincidan con las métricas y el contexto de las iniciativas de innovación. Las nuevas empresas, especialmente en mercados inciertos con clientes inciertos, son más propensas al fracaso. Por lo tanto, los incentivos no pueden hacerse en base a criterios de éxito tradicionales, es decir, tasas de crecimiento masivo y / o números de ingresos. En cambio, recompensa basada en la información aprendida o los experimentos intentados, etc.
5. Por otro lado, NO penalice las fallas. En cambio, entiéndelos.
6. Desarrolle empatía por las necesidades de su cliente, pero no se enamore de aquellos con los bolsillos más profundos. Esto podría ponerle las esposas doradas y dejarlo incapaz de adaptarse a las nuevas necesidades del mercado.
7) Forme equipos de innovación que sean interdisciplinarios. Un equipo con una combinación de diferentes habilidades y puntos de vista es clave para desarrollar ideas creativas y es menos propenso al pensamiento grupal.
8. Siempre pregunta por qué las cosas se están haciendo de una manera particular. Para decisiones inciertas, tome una decisión rápida, pruébela, reúna las métricas requeridas y decida si necesita cambiar el rumbo o seguir el camino. No seas un innovador de sillón; ser un hacedor, también.