¿Cuáles son las cosas clave para entender cuando se crean servicios en línea para un pequeño país en desarrollo?

He hecho un poco de marketing en este campo en la región de Europa del Este. La mayoría de los países tenían una penetración de internet entre 11% y 60% en ese momento. Según mi experiencia, puedo ofrecer los siguientes consejos concretos:

  • Haga que el sitio sea accesible en el idioma local del país Y en inglés . Sí, algunos prefieren el inglés. Dado que la escena local ‘tecnológica’ o ‘en línea’ en estos países es relativamente pequeña, los sitios y dispositivos que utilizan a menudo están en inglés. La jerga local en línea no se ha establecido.
  • Tenga personas que entiendan el idioma local en su equipo. Probablemente obvio, pero es mejor tener este conocimiento internamente que externalizarlo. Los clientes querrán que ‘sostenga su mano’ más de lo que lo haría en una sociedad más conocedora de la tecnología. Para ayudarlos, debe poder comunicarse directa y frecuentemente con ellos.
  • Tenga en cuenta las normas culturales. Si el país al que se dirige tiene reparos con otros países o culturas particulares, tenga esto en cuenta. Incluso podría ser su país que no les gusta, en cuyo caso, sea especialmente consciente. Evite poner imágenes en su logotipo que puedan confundirse con símbolos religiosos.
  • Esté atento a las oportunidades de expansión. Un mercado pequeño y en desarrollo puede no ser suficiente para sostener un negocio. Sin embargo, expandirse a mercados cercanos con normas lingüísticas o culturales similares puede ser una oportunidad para expandir su negocio con un bajo costo adicional.

No es tanto la cultura como la política. Creo que el mayor problema es que el papel del estado en la regulación de los negocios es generalmente mucho mayor en los países en desarrollo. Debe apreciar que en la mayoría de los países en desarrollo, no puede asumir que de la manera en que lo hace en los estados solo porque tiene un buen producto, se le permitirá competir y tener éxito. Debe considerar quién se verá amenazado por su innovación y qué tipos de influencia ejercerán contra usted. Tendrá que buscar triangular en muchos casos y buscar aliados para defender sus intereses. En muchos casos, es posible que deba cooptar actores existentes, incluso si no van a agregar ningún valor, solo para que no lo perjudiquen. Básicamente, es por eso que tantos empresarios vienen a los Estados Unidos desde el mundo en desarrollo.

La penetración de Internet es el principal indicador a tener en cuenta. Si esto es alto, le indicará varios aspectos (mencionados anteriormente) como la alfabetización, la cultura, etc. Además, necesitaría dividir esta información en diferentes comportamientos del usuario. Obviamente, depende de su modelo de negocio, pero algunos países en desarrollo presentan usuarios que participan en línea pero no participan, por ejemplo, visitarían su sitio / verían su video, etc., pero podrían no dejar un comentario o atreverse a comprar un producto usando su tarjeta de crédito ya que no confían en el sistema. Esto se puede detectar mirando el nivel de los blogs personales y las penetraciones en las redes sociales.
Por experiencia propia, puedo decir que en los países en desarrollo es necesario dedicar una gran cantidad de tiempo y recursos a tratar de educar a las personas y desarrollar la lealtad en línea.

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