Si habla de consultoría de gestión al estilo de una empresa tradicional, creo que depende de cómo se defina el desarrollo empresarial. Tengo una publicación de Quora sobre diferentes sabores del desarrollo empresarial La respuesta de Steve Shu a algunas empresas define el desarrollo empresarial como “asociaciones y alianzas”, mientras que otras lo definen como “lo que sea necesario para desarrollar el negocio”. ¿Cómo define el desarrollo empresarial?
Veo que muchas de las habilidades de la consultoría de gestión se transfieren a roles de desarrollo empresarial que tienen un sabor de estrategia, que puede incluir planificación estratégica o M&A, por ejemplo. Las razones clave por las cuales se transfieren las habilidades es que los consultores de gestión tienden a tener un amplio conjunto de habilidades, y los requisitos de habilidades para los puestos de desarrollo empresarial a menudo también son amplios (pero no siempre). Para puestos de desarrollo de negocios orientados a las ventas, las habilidades se transfieren hasta cierto punto si ha pasado suficiente tiempo o ha alcanzado un nivel lo suficientemente alto como para involucrarse realmente en las ventas con una empresa de consultoría (por ejemplo, niveles de director o socio).
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