No estoy del todo de acuerdo con el usuario de Quora. La mayoría de las veces hemos visto el show previo al juego. La revolución propiamente dicha apenas comienza. Los fundamentos intelectuales aún no se han establecido por completo. Para comprender las piezas que faltan, primero debe revisar la historia de la historia hasta el momento y hacer algunas inferencias.
Elegiré 10 eventos principales para definir los desarrollos en torno al proceso de emprendimiento en lugar del contenido. Por supuesto, no puede separar completamente el medio del mensaje, y hasta cierto punto que los desarrollos comenzaron en el sector de TI durante un período en el que el contenido se centraba principalmente en cosas como “Web 2.0”, computación en la nube y tecnología móvil, el proceso refleja su dominio de nacimiento. , pero cuando se difunde a otros sectores, veremos sus características abstractas más claramente.
Los 10 principales hitos en la fase previa al juego
- ¿Puedes convertir mis leads en ventas?
- ¿Cuál es el mejor sistema para realizar un seguimiento del inventario?
- ¿Cuál es la mejor manera de encontrar un empleado en la nube adecuado para tareas de administración general?
- ¿Cómo puede una comprensión profunda del diseño organizacional dar a las startups una mayor oportunidad de éxito?
- ¿Cuál es el plan de desarrollo empresarial?
- El Manifiesto Ágil se publicó en 2001, a raíz del primer estallido de la burbuja de Internet.
- Entre 2001 y 2005, todos los principales costos asociados con los productos web comenzaron a fallar, desde el ancho de banda hasta el alojamiento y el costo del talento. El último fue particularmente importante, porque 2001 fue cuando la primera generación llamada Baby-Boomlet comenzó a ingresar a la universidad y a disfrutar de los beneficios de una educación en CS informada por las lecciones del primer accidente.
- En 2004, Jason Fried de 37Signals comenzó a desarrollar el núcleo de lo que ahora se conoce como el modelo de negocio de estilo de vida, junto con una filosofía de producto basada en ingresos muy tempranos. Este es uno de los 2 principales hilos de desarrollo.
- En 2005, Paul Graham fundó Y-Combinator, apostando por las posibilidades de startups de muy bajo costo y las primeras cohortes de Boomlet que ingresan a la fuerza laboral con las habilidades y la actitud correctas. Esto comenzó el otro hilo principal del desarrollo.
- También en 2005, Steve Blank publicó “Cuatro pasos para la Epifanía”, el principal catalizador que desencadenó el modelo de emprendimiento conocido como Lean Startup Movement. En los 6 años transcurridos desde entonces, las ideas han comenzado a generalizarse en su forma aún incompleta (otro líder de pensamiento de startups esbeltas, Eric Ries, ahora bloguea en Harvard Business Review, y el movimiento incluso ha llegado a un ritmo lento y constante último adoptante en periodismo, The Economist ).
- También en 2005, se lanzó la Versión 1.0 de Ruby on Rails, reduciendo radicalmente los costos de desarrollo de productos.
- En 2007, la conversación de equilibrio de poder “Inversores versus fundadores” que se había estado gestando inquietamente desde 2001 llegó a un punto crítico con la fundación de lo que efectivamente era el movimiento laboral para fundadores, diseñado para proteger sus intereses frente a las prácticas depredadoras por parte de inversores El evento definitorio fue la fundación de TheFunded por Adeo Ressi. Este hilo de acción también tenía otras subtramas como hojas de términos estandarizadas, la creación de Angel List (fundada alrededor del mismo tiempo, no puedo encontrar la fecha exacta), Kickstartr, etc.
- A finales de 2009, quedó claro que no todo estaba bien con el programa previo al juego. La conversación se mantuvo bajo tierra por un tiempo, hasta que Paul Kedrosky la hizo pública con su ahora famosa publicación “The Coming Super-Seed Crash”. Esta conversación condujo a una serie de desarrollos e introspecciones en los mercados de capitales, la creación de una nueva clase de inversores “Super Angel”.
- Hubo factores ambientales clave que no se debieron realmente a los cambios en los modelos de innovación, como la disminución de las OPI hasta hace poco, las grandes empresas estaban llenas de efectivo de adquisición y lo que la toma de la escena de la gran empresa por lo que alguien llamó elocuentemente el nuevo conjunto de cuatro jinetes (Apple, Amazon, Google, Facebook).
- Finalmente, una serie de problemas como la historia de Scamville revelada por Techcrunch tuvo dos efectos: la comunidad se despertó con las grandes posibilidades de abuso ocultas dentro de la ilegibilidad opaca de la tecnología web moderna. Otros desarrollos en este paquete incluyen WikiLeaks, la aparición de amenazas de seguridad extremadamente avanzadas como el gusano Conficker, el crecimiento de lo que efectivamente es la esclavitud digital en las prácticas en torno a la agricultura de contenidos por parte de compañías como AOL. No es el contenido de estos desarrollos lo que quiero resaltar, sino el desarrollo de una conversación de ética que es integral para el emprendimiento de una manera que nunca antes fue. Claro, antes hubo debates de ética en torno a la investigación sobre energía nuclear y genética, pero generalmente ocurrieron en la esfera política, no dentro de la comunidad de innovación en sí.
Hacer un balance
Ahora hagamos un balance. ¿La historia contada en las 10 viñetas anteriores constituye una revolución empresarial? Sí y No. Es como las partes de Copérnico / Kepler / Tycho Brahe de la revolución en la física clásica. Principalmente avances empíricos en lugar de conceptuales. A la revolución le falta un Galileo y un Newton. Sin contribuciones en comparación con lo que hicieron esas cifras, esto seguirá siendo simplemente un período de la historia empíricamente interesante en TI, en lugar de un gran paradigma nuevo.
Y PUEDE ser un gran paradigma nuevo. Los elementos de una revolución a nivel de Newton están ahí. Entonces, si me parece que minimizo las contribuciones hasta la fecha, no es porque no creo que sean geniales. Es porque creo que veremos 10 veces más cosas antes de que terminemos.
En el contexto de la historia de los negocios, las corporaciones y el emprendimiento, estos desarrollos son tal vez una Magnitud 6 en una escala similar a Richter, pero tienen el potencial de ser una Magnitud 7 (equivalente al salto posterior a la Segunda Guerra Mundial) o incluso una Magnitud 8 (La Revolución Industrial, ~ 1800 o el comienzo de la Era de la Exploración, 1492). Para una calibración histórica de cómo puede ser la “revolución en el emprendimiento” en las escalas más grandes, pruebe una publicación reciente en mi blog:
http://www.ribbonfarm.com/2011/0…
Es difícil afirmar que incluso Facebook ha tenido un impacto comparable al de la máquina de vapor. En el mejor de los casos, es emocionante como la máquina de vapor de Trevithick de 1804. Entre eso y el martilleo del Golden Spike (1869) se inventó un modelo empresarial completamente nuevo, cuyo pico llegó poco después, en la era de Robber Baron.
E incluso con nuestros tiempos acelerados, llevará al menos otra década.
Los problemas no resueltos (como el punto 8, entre otros), análogos a los epiciclos de Copérnico, el geoheliocentrismo jodido de Tycho Brahe y las elipses correctas pero inexplicables de Kepler, son evidencia de que tenemos cosas en la lista de cosas por hacer.
Las piezas faltantes
Estas son solo algunas de las principales piezas fundamentales que faltan. Todavía estoy pensando en todos estos datos para blog sobre mis predicciones personales de cómo se desarrollará la revolución.
- Los modelos no se han trasladado de manera efectiva al sector empresarial no informático. Todavía. Algunos creen que no portan. Yo creo que sí.
- Una variedad de nuevas formas corporativas que funcionan de manera fluida en todas las escalas de tamaño y tiempo, y una comprensión macroeconómica de primer candidato de los mercados que surgen como resultado (una solución a la ecuación, Keynes: Adam Smith como X es para Ronald Coase)
- CADA revolución empresarial anterior por encima de Magnitud 7 ha revolucionado DRÁSTICAMENTE la educación. Este no lo ha hecho. Sin embargo (la revolución industrial eventualmente condujo a la educación secundaria universal en Estados Unidos a principios de 1900, la revolución posterior a la Segunda Guerra Mundial hizo lo mismo para la universidad y creó la universidad de investigación moderna).
- Lo mismo ocurre con los mercados de capitales. Hemos visto los primeros signos (burbuja de súper ángel, aspectos de la crisis subprime más amplia). La era de la exploración creó la corporación mercantilista y los mercados de valores. La revolución industrial creó la corporación schumpeteriana que podría innovar, y para 1980, la deificación del valor de los accionistas como la métrica de los dioses. Este causará un cambio igualmente grande.
- Lo mismo ocurre con los nuevos modos de trabajo. Unos pocos tipos vitales en los márgenes no constituyen una revolución en la economía laboral. La Era de la Exploración creó al emprendedor. La revolución industrial creó la burguesía y el trabajador sindicalizado. La publicación posterior a la Segunda Guerra Mundial creó al trabajador moderno de clase media.
Incluso puede ser apropiado decir, “Esta revolución no será Twitteada” porque para cuando llegue a su punto máximo, un medio diferente puede ser el rey.
Estoy leyendo el nuevo libro fascinante de Pankaj Ghemawat, “Mundo 3.0”, que pone números en muchos de estos argumentos, con respecto a qué poco de lo que puede suceder realmente ha sucedido. Lo revisaré pronto en mi blog.