Interesante pregunta.
No se trata solo de gestión: cada trabajo en el mundo tiene a aquellos que son buenos, malos y mediocres: todo el espectro de habilidades. ¿Por qué hay malos fontaneros? Malos artistas?
Creo que las preguntas que le interesan pueden ser:
- Cómo comenzar a liderar a otros en el equipo si es elegido como líder en el equipo, por ejemplo, el equipo del proyecto o el líder del club
- ¿Cómo comienzan los ingenieros civiles sus propias empresas?
- ¿Por qué China ha estado cambiando de liderazgo una vez cada década, a partir de Jiang Zemin? ¿Por qué no más o menos?
- ¿Cuál es la diferencia entre un líder que 'se sienta en un escritorio' y un líder que trabaja en las trincheras con la gente?
- ¿Cuál es la mejor manera de organizar el trabajo mientras se organiza un festival?
a) ¿Qué hace que un gerente sea ineficaz?
b) ¿Por qué parece haber un número desproporcionado de gerentes que no son efectivos?
En primer lugar, la gestión de personas es un trabajo muy difícil: implica no solo habilidades de comunicación, habilidades de resolución de problemas y comprensión de problemas complejos, sino también, por definición, la capacidad de influir, persuadir y liderar a diferentes personas (sin molestar a los que están por encima de usted) que es, efectivamente, política.
La importancia de la habilidad política para avanzar en la escala corporativa tiende a conducir a gerentes en grandes organizaciones que se inclinan hacia soluciones más seguras y menos desafiantes, evitando decisiones difíciles. Si molesta a otros gerentes en su organización adoptando una postura audaz (incluso si tiene principios y es correcto), es probable que se convierta en enemigo entre quienes son los que deciden promocionarlo.
Lamentablemente, sin riesgo de fracaso, no hay riesgo de éxito.
Podría decirse que establecer un entorno en el que se recompense este enfoque prudente y que evita decisiones es el fracaso de la alta dirección de una organización.
Sin embargo, en última instancia, como gerente, no importa cuán correcto o inteligente sea usted. Si no tiene la capacidad de convencer a sus subordinados de que tiene un buen plan y que deberían respaldarlo, entonces será un gerente ineficaz.
Además, debe sopesar los diferentes factores que motivan a las personas, equilibrar las complejas relaciones entre equipos entre personajes a menudo difíciles, desafiar las preconcepciones de las personas y permanecer positivo para que pueda convencer a las personas de que lo que está haciendo vale la pena y es correcto, incluso cuando la dirección que viene desde arriba es, digamos, algo faltante.
Los buenos gerentes a menudo no son tan capaces como sus subordinados en los trabajos que realizan. Aceptan esto y no están amenazados por ello; Sus habilidades son diferentes. Usando esas habilidades pueden ayudar a las personas que manejan para ayudar al progreso de la compañía. Aprenden de su equipo, ayudan a su equipo a aprender, comparten información abiertamente con ellos y permiten que su equipo coseche las recompensas y el reconocimiento por el buen trabajo.
Reclutas personas para aprender de ellas, no para tener clones de ti mismo (pero no tan bueno, por supuesto). Del mismo modo, las personas no deberían esperar que sus gerentes entiendan todo lo que hacen o que se decepcionen si no lo hacen.
Los gerentes pobres temen a las personas buenas como una amenaza y buscan robarles su gloria, reapropiarse de ellos y evitar que sean conocidos en la compañía en general para avanzar.
Sin embargo, el ” Principio de Peter ” lamentablemente describe con precisión el problema principal. En la mayoría de las empresas, si haces un buen trabajo, eventualmente terminarás como gerente.
A menudo terminas como gerente porque eras bueno en marketing, ingeniería, operaciones, enseñanza, ventas o lo que sea que hiciste; no porque hayas demostrado ser un buen gerente.
Si resulta ser un buen gerente, continuará subiendo la escalera. Si no lo hace, puede terminar atrapado en el mismo nivel durante muchos años, incapaz de progresar ya que ya no tiene las habilidades para impresionar a los que están por encima de usted.
Esto puede llevar a un alto número de gerentes intermedios que no son buenos en su trabajo pero que eran demasiado buenos en su trabajo anterior, no administrativo, para despedir, por lo que el “centro gordo” de la compañía se hincha y los que están debajo enfrentan un obstrucción así que terminan sin otra opción que dejar la empresa para progresar.