(Estoy evitando leer la respuesta detallada de Rob Cahill hasta después de escribir la mía, para que su perspectiva no infecte la mía y reduzca la diversidad de nuestras respuestas. Sin embargo, sospecho que es buena).
Primero, tómalo en serio. Si algún directivo mío no viera una carrera, me preocuparía.
Todo directo necesita estas cosas para prosperar (no en orden de rango y no exhaustivo):
- Cómo convertirse en un buen líder
- ¿Qué líder es mejor para una nación? ¿Un líder carismático o un líder visionario?
- ¿Cómo desarrollamos habilidades de liderazgo? ¿Cuáles necesitamos realmente?
- ¿Cuáles son algunos Waterloos de otros líderes militares?
- ¿Dónde puedo encontrar buenos entrenadores de liderazgo en los Estados Unidos?
- Propósito : el trabajo del grupo debe marcar una diferencia significativa en el mundo; debe ser digno y noble. (Ejemplo: nuestro restaurante es un oasis de confort, nutrición y amor para nuestros clientes; aumentamos la felicidad del mundo con nuestro trabajo).
- Impacto : ellos personalmente ven y sienten que su contribución individual hace la diferencia en algún lugar del sistema más grande; El trabajador se siente efectivo. (Ejemplo: como ayudante de camarero, es indispensable para mantener nuestro restaurante abastecido, limpio y seguro, y minimizar los retrasos. Sin su trabajo, los clientes no tendrían mesas limpias, las camareras se resbalarían en derrames sin limpiar, y los cocineros no tendrían platos limpios para comida.)
- Crecimiento : necesitan experimentar un crecimiento personal y profesional en el trabajo. Se les debe alentar a tener sueños más grandes, de modo que este trabajo los ayude a alcanzar ese sueño. Cada trabajador está creciendo o haciendo entrenamiento cruzado, está encontrando formas de mejorar nuestros sistemas y está ayudando a otros trabajadores a crecer.
- Seguridad psicológica : deben sentirse seguros de que pueden hacer una pregunta, admitir ignorancia, informar un problema, confesar un miedo o hacer sonar una alarma con cero riesgo de represalias o vergüenza, y plena confianza en que serán escuchados y respondidos.
Tu pregunta se centra en el crecimiento.
Si sus instrucciones no ven una carrera, sucederá una de dos cosas horribles.
Una cosa horrible: se darán por vencidos en su empresa y se irán (y su empresa continuará NO haciendo crecer a las personas).
Horrible cosa dos: se rendirán y se quedarán (y se convertirán en madera muerta para la empresa, mientras dañan sus propias vidas, familias y futuros).
Lo que puedes hacer
Su tarea como gerente o supervisor es ayudarlos a descubrir (o inventar) su trayectoria profesional y seguirla, ya sea dentro de la empresa o, si eso no es posible, afuera: los ayudará a salir de la empresa en términos amigables para seguir adelante. eso.
(La única otra alternativa a estos dos caminos anteriores es restringir el crecimiento de su directo para beneficio de la empresa, un resultado de ganar / perder que no es ético y, a largo plazo, perjudicial para todos).
Está más allá de mi alcance aquí hablar sobre el descubrimiento de la carrera profesional. (Sugerencia: no intentes encontrar tu pasión; en cambio, aprende a cultivar la pasión).
Es suficiente decir que si su directo puede compartir con usted cualquier tipo de objetivos para su futuro, puede ayudarlos a determinar qué roles en el trabajo los ayudarán a avanzar hacia esos objetivos, o hacia objetivos secundarios que respalden sus grandes objetivos:
- Divide sus objetivos en una lista de habilidades y experiencias que necesitarán (¿presupuesto? ¿Pronóstico? ¿Liderazgo? ¿Abastecimiento? ¿Tecnología?)
- Busque en su grupo de trabajo las tareas que se superponen con esta lista y asígneles esas tareas.
- Recorre la empresa en busca de trabajos, incluidos los trabajos llenos, que se superponen con esta lista
- Diseñar conjuntamente un plan para que conozcan a personas en la empresa que tienen esos trabajos (entrevistas informativas, observación de trabajos) y personas que contratan para esos trabajos; darles las tareas en su grupo de trabajo que interactúan con esas personas
- Consulte con su directo en su 1: 1 semanal sobre cómo progresa el plan
Si los dos encuentran que no pueden encontrar NINGÚN camino a seguir, incluso después de haber descubierto sus objetivos a mediano o largo plazo, entonces es hora de mirar fuera de la empresa. Ayúdelos a descubrir qué es ese movimiento externo y ayúdelos a tomarlo.
¿Por qué ayudar a la gente a irse?
Puede que se sorprenda de que le aconseje que ayude a alguien que no puede crecer dentro de su empresa a abandonar la empresa. No deberías estarlo. Cuando tienes un directo que legítimamente no enfrenta un camino de crecimiento interno, y esa persona se va, suceden varias cosas muy buenas (la lista no está clasificada):
- Les agradas mucho por tomar en serio sus necesidades.
- Salir al mundo sintiendo y diciendo cosas buenas sobre la empresa y usted. (Haga esto con la suficiente frecuencia y algunos de ellos lo harán grande y querrán contratarlo).
- La apertura que dejan atrás será ocupada por alguien más propenso a tener un camino de crecimiento dentro de la empresa.
- Has hecho una fuerte conexión de red profesional con esta persona.
- Ganas aún más respeto y lealtad de tu personal restante.
- Duermes mejor por la noche.
TENGA EN CUENTA que estos beneficios son casi exactamente los mismos que se producen cuando usted ayuda a su directo a salir de su grupo mientras permanece dentro de la empresa . Todo es bondad.