¿Alguna vez has estirado un poco la verdad? ¿Dijo una mentira piadosa? Se honesto ahora. Debes haberlo hecho, y tal vez incluso fue bien intencionado para proteger tus sentimientos o los de alguien más.
Todos mienten en algún momento de sus vidas, incluso si no es intencional. Comienza cuando somos jóvenes.
De hecho, el 60% de las personas no pueden pasar 10 minutos sin mentir de alguna forma o forma, y a menudo ni siquiera se dan cuenta.
¿Por qué mentir es tan fácil para muchos? Hay varias razones. Incluso cuando son niños, aprenden que decir la verdad no siempre produce un resultado agradable. Entonces, toman la opción menos dolorosa y esperan que no los atrapen. Y dado que todos quieren ser apreciados y respetados, mentir para encubrir errores es a menudo una forma primitiva de autoconservación.
Si bien la mentira puede ser algo natural para muchos, los líderes en particular deben superar esta tendencia a estirar la verdad. De lo contrario, corren el riesgo de perder la confianza y el respeto de su equipo una vez que sus mentiras salen a la luz.
Y lo más importante, comenzarán a perder la confianza que depositan en sí mismos.
Lidero un equipo de empleados distribuidos en los Estados Unidos como CEO de Aha! Nuestro éxito depende de adherirnos a una estrategia bien definida y un intercambio honesto de información. No somos perfectos, pero hacemos todo lo posible para ser receptivos y responsables entre nosotros. Necesitamos ir directo al grano e identificar problemas para poder avanzar con las ideas correctas.
Espero honestidad de mis empleados, y ellos pueden esperar honestidad de mí. Saben que cuando comparto comentarios, lo digo en serio. Si cometo un error, lo reconozco. Hace mucho tiempo decidí que era perjudicial tratar de evitar la verdad o darle forma de una manera antinatural.
Cortar a través de la “postura de la realidad” nos mantiene a todos encaminados hacia nuestros objetivos. Y encuentro que hay una cierta belleza en vivir una vida honesta y directa.
Si estás en una posición de liderazgo, te animo a que elimines las verdades a medias, las exageraciones y las mentiras descaradas que salen de tu propia boca. Simplemente diga lo que quiere decir y haga lo que dice, o no lo diga.
Todos estamos en un viaje para ser una mejor versión de nosotros mismos. Entonces, comienza hoy. Aquí hay algunas mentiras comunes que los líderes dicen. ¿Has escuchado esto antes? Elimine solo uno y podría ser un mejor gerente mañana de lo que es hoy. Y si aún no está administrando a nadie, escuche estos en su organización y evite hacerlos suyos:
“El proyecto fue muy exitoso”
Claro que todos quieren ser percibidos como tremendamente exitosos. Pero contar la mitad de la historia perjudica a todo el equipo. Peor aún, nadie aprende de sus errores o mejora. La próxima vez que un proyecto no funcione tan bien como se esperaba, no endulce los resultados. En cambio, comparta los puntos bajos junto con los puntos altos. Ofrezca una evaluación honesta de dónde se equivocó y qué hará de manera diferente la próxima vez.
“No recuerdo que hayas pedido esas cifras”
Este clásico movimiento de demora tiene una pizca de crueldad. Olvidaste completar una tarea que alguien solicitó o postergaste para trabajar en proyectos más importantes. En lugar de decir la verdad, haces que la otra persona se pregunte si hizo la solicitud. Resiste el impulso de jugar juegos mentales. Simplemente confiesa que te olvidaste, discúlpate, arréglalo si puedes y sé más responsable la próxima vez.
“Nunca aprobé eso”
Le diste tu sello de aprobación sin pensar, y luego recurriste a retroceder cuando el proyecto se derrumbó. Tenías demasiada confianza y ciertamente no esperabas un desastre por delante. No intentes escaparte de ella; tu única mentira solo engendrará más mentiras. Es mejor admitir que actuó apresuradamente y no pensó en todos los problemas potenciales por completo.
“Bob arruinó este”
Algunos líderes arrojarán a los miembros de su equipo debajo del autobús para salvarse. Esto deja a los empleados sintiéndose confundidos, atacados injustamente y más que un poco enojados. Un buen líder hace todo lo contrario. Él toma posesión de sus errores y, a veces, también tiene la culpa de los demás, incluso si no tiene la culpa.
“Honestamente, no tuve nada que ver con esto”
Este es el primo feo de la frase anterior, con la mala reputación “honestamente” para un efecto adicional. Cuando dices esto, estás haciendo un último esfuerzo para desviar la culpa. Esta respuesta inmadura solo aparece como un intento desesperado de cubrir tus huellas. Y usar la palabra “honestamente” hace que la gente se pregunte si fuiste sincero con ellos antes.
Mentir puede convertirse en un problema habitual. Una vez que comienzas este patrón, se vuelve más difícil desenredar el desorden que has creado, y debes hacer un esfuerzo extra para recordar a quién le dijiste qué. Eso puede ser agotador.
Cuando mientes, puedes escapar del ridículo y la vergüenza por el momento, pero vuelves al viejo modus operandi de la infancia y no creces. También lastimas a otros y das un mal ejemplo a aquellos que se supone que debes liderar.
Ser un líder significa ser responsable de los buenos y los malos momentos. Claro, los líderes cometen errores. Pero tratar de ocultarlos solo genera desconfianza y fallas en el futuro. Decir la verdad es simplemente una forma adulta de hacer negocios.