¿Cómo debería alguien protegerse al iniciar una empresa con amigos?

Como alguien que cofundó su primera startup con uno de sus mejores amigos, creo que puedo compartir algunos pensamientos sobre sus preocupaciones.

La respuesta es simplemente darse cuenta de que los amigos son al final del día, aún humanos. Y como humanos, todos tenemos nuestros propios objetivos, ideales y circunstancias. Lo que esto significa es que, aunque es genial ser optimista y emocionado de que vayas a ser cofundador con alguien que conoces y estés seguro de que disfrutas pasar tiempo (lo cual, por cierto, es algo por lo que estar extremadamente agradecido) Y aún siendo capaz de ayudarlo a cumplir una visión compartida y crear algo grande, debe recordar que ambos son personas diferentes.

Las otras respuestas dadas ya han cubierto más o menos los pasos legales que debe tomar como precaución. Además del acuerdo del fundador ya mencionado, diría que la preparación más importante para hacer no es legal, sino intangible y requiere una conversación cara a cara brutalmente honesta con tus amigos.

1. Establecer expectativas:

1. Esto estará cubierto de alguna manera en el Acuerdo del Fundador cuando el contrato establezca quién tendrá qué responsabilidades. Sin embargo, todavía es importante vocalizar y hacer que las personas estén de acuerdo con lo que se espera de ellos y asegurarse de que exista un sistema para castigar o alentar que se cumplan las expectativas.
2. Las expectativas incluyen muchas cosas, desde el compromiso de tiempo, la inversión monetaria y la equidad de sudor. Sin embargo, recuerde que no incluye ni puede incluir el éxito. Es importante tener expectativas realistas. Si un fundador de tecnología le dijera que tomaría una semana construir un sistema similar a Google solo para descubrir más tarde que tomaría dos semanas, no es completamente su culpa haber perdido el plazo. Aunque es posible que desee considerar una mejor ventaja tecnológica.

1. Habrá desacuerdos. Es un hecho. Y cuando lleguen esos momentos, es mejor que esté preparado para poder tener un sistema para asegurarse de que se puedan tomar medidas. Nunca permita asociaciones 50/50, las personas que le dicen que haga eso son solo sirenas que intentan destruir su barco cantando canciones de la dulce y dulce Kumbaya y aprovechando su preferencia por no tener una conversación seria y realista con sus cofundadores. Si hay 2 fundadores, haz 51/49. Si 3, 33/33/33 funciona. Si es 4, algo así como 25.o3 / 24.99 / 24.99 / 24.99.

1. Las personas tienen sus propios puntos fuertes únicos. Reconozca eso y deje que esas personas hagan lo suyo. Es genial si un fundador tecnológico tiene una idea de marketing, pero asegúrese de abrirla y examinarla claramente para ver si tiene validez.
2. Esto es de dos lados. Aquellos con la competencia deben asegurarse de mantener sus mentes abiertas y no sentirse amenazados. Trate todas las ideas de manera justa y no descarte ninguna sin educar al sugeridor sobre por qué de manera constructiva.

1. Si el caso empeora, debe haber precauciones para las personas que hacen algo negativo para la empresa. Inserte disposiciones de recuperación para el patrimonio y tenga cláusulas de asignación de IP blindadas. Los inversores también están interesados ​​en esto, por lo que esto es más o menos la debida diligencia para cuando empiezas a buscar fondos también.

Recuerde, trabajar con amigos es el cielo o el infierno. Suponiendo que todas las partes hayan elegido bien a sus amigos, aun así, el camino hacia un buen ambiente de trabajo depende de poder empatizar, prever y planificar las contingencias, y ser realistas tanto para los demás como para usted mismo.

Buena suerte.

Es un video bastante difícil de escuchar. Lo siento por el programador que lo grabó. Francamente, estoy un poco sorprendido de que fuera tan público sobre el abuso de sus compañeros de trabajo de su dinero de inversión, ya que está denunciando públicamente fraude, y podrían tener motivos para demandarlo por daños y perjuicios si no puede respaldar sus acusaciones con prueba. Movimiento peligroso para hacer.

Comenzar una empresa con amigos no es infrecuente, ya que se conocen entre sí y es probable que hayan hablado de su idea con ellos, pero puede generar problemas, ya que alguien podría abusar de su amistad para aprovechar la empresa.

Puede considerar comenzar su empresa con al menos un no amigo, que esté involucrado en el mismo nivel, ya que no estarán contentos si sus otros amigos están gastando dinero en viajes salvajes a Las Vegas y, sin duda, lo harán sentir mal. todos los demás. Si no puede encontrar a una persona que no sea su amigo y quiera participar, tal vez su idea necesite más trabajo. Piense en ellos como capacitación para hablar con inversionistas.

Aquí hay algunos consejos para evitar el destino del creador de videos:

• Estructura corporativa clara y equitativa. A menudo, una LLC es suficiente para comenzar, con la misma propiedad.
• Asegúrese de que la tecnología que cree sea propiedad de la LLC, no de ninguna de las personas. Firmar acuerdos de transferencia de tecnología.
• Defina sus roles, con áreas claras de responsabilidad, y acuerde revisarlos después de 1 año, ya que las startups siempre cambian y giran.
• Discutan entre ustedes cómo alguien saldría de la compañía si quieren irse más tarde. Acéptelo, ESCRIBA ABAJO y fírmelo. Un programa de adjudicación para mantener la propiedad suele ser una buena idea. (Sugerencia: no presente esto como un tipo de “no confío realmente en ustedes”, y más bien como lo que sucede si te golpean un autobús y tu escenario de viuda-quiere-vender)
• Discuta cómo hará un seguimiento de los gastos y cuál es su límite de firma. Por lo general, cualquier cantidad superior a $ 2500 o $ 5000 requeriría que todos los socios firmen.
• Establezca una revisión mensual o trimestral de todas las compras, para que pueda ver cualquier cosa fuera de lo normal.
• Si hay 2 o 4 de ustedes, busque un asesor imparcial tercero o quinto (no un amigo) que pueda sentarse en su junta y romper los lazos. También serán alguien que estará dispuesto a denunciar un comportamiento inapropiado.

Espero que ayude. No dejaría que esto te desanime a comenzar tu empresa, y creo que situaciones como este video son bastante raras. Estadísticamente, es más probable que falle por falta de encontrar un producto adecuado para el mercado o de adquirir clientes lo suficientemente rápido como para compensar su tasa de quemado. Si configura su empresa con contratos claros, me preocuparía más por esos problemas y menos por escenarios inusuales.

Puedo escribir 50 páginas. Pero déjame acortar aquí.

En primer lugar, si tienes esa aprensión incluso antes de comenzar, lo más probable es que te explote en la cara. La (s) persona (s) pueden no ser aptas para ser cofundadoras. Claramente debes unirte a alguien para tomarlo como cofundador. El compromiso debe ser más / mejor que un matrimonio porque se garantiza que uno enfrentará situaciones que causarían serios problemas.

Habiendo dicho eso:

Puede protegerse teniendo un “acuerdo de fundador” que es muy común y puede encontrar mucha información haciendo una búsqueda en Google.

El acuerdo estándar es un período de adjudicación mensual de 4 años con un acantilado de un año. Lo que eso significa es 1) Si el fundador se va antes de un año (s), no recibe nada 2) Su participación en la empresa será conferida, lo que significa que la ganará durante 4 años. Si el fundador se va después de 2 años, él / ella recibe la mitad de las acciones que se suponía que debía recibir 3) Se otorga cada mes que la persona sigue siendo un fundador. En otras palabras, para una concesión de 4 años, su parte de la compañía se divide en 48 partes y cada mes la persona sigue siendo cofundadora, él / ella obtiene 1/48 del total de las partes de su parte de la compañia.

Sin embargo, eso es solo un acuerdo estándar, pero la realidad puede ser cualquier combinación de permutación de lo anterior. Por ejemplo, los fundadores pueden usar diferentes horarios de adjudicación. Si alguien ya ha gastado mucho dinero, el tiempo se puede otorgar cierto porcentaje desde el primer día.

El acuerdo también puede incluir muchas cláusulas legales diferentes, como lo que sucede si la empresa se vende en 2 años o lo que sucede si la junta despide a uno de los fundadores después de un año. Como puede ver, hay muchos problemas que deben abordarse. Necesitará un asesor legal.

Aquí hay algunos enlaces que pueden ayudar:

Concesión de fundadores: cinco consejos para emprendedores

http://walkercorporatelaw.com/st …

POR QUÉ EL STOCK DE LOS FUNDADORES DE TU INICIO DEBE INVERTIR A LO LARGO DEL TIEMPO. Este es un artículo viejo

http://startuplawyer.com/incorpo …

Esta es buena Por Chris Dixon: Fundador Vesting

http://cdixon.org/2009/04/21/fou…

Considere los derechos de recompra de acciones fundadoras

http://capgenius.com/2011/04/24/…

Buena suerte.

Gran pregunta, una pregunta aún mejor es ¿qué hizo este individuo para terminar en esta situación? Mi suposición mejor educada es que él no pensó. Estaba entrando en el negocio con sus “AMIGOS” y no creía que necesitara protegerse a sí mismo, su producto o su negocio de sus “AMIGOS”. En segundo lugar, era incompetente, confiaba en sí mismo y en sus habilidades y, por lo tanto, no tenía mentores y asesores para ayudarlo a guiarlo y protegerlo. En resumen, mientras admiro a la persona a la que le sucedió esto y lo felicito por su coraje para hacer el video de YouTub. Actuó tontamente y pagó el precio y aprendió una valiosa lección, espero.

Para evitar tales situaciones, tenga en cuenta que todos tenemos limitaciones mentales y que solo podemos ver mucho. Necesitamos múltiples mentores y asesores para protegernos a nosotros mismos y lo que valoramos. El rey Salomón, un rey muy sabio y exitoso, declaró que ” sin consejo, los planes salen mal, pero en la multitud de consejeros se establecen ” (Proverbios 15:22). Pensar cuidadosamente antes de tomar decisiones importantes, Henry Ford dijo que, “el 2 por ciento de la gente piensa; 3 por ciento piensa que piensa; y el 95 por ciento preferiría morir antes que pensar . Eso puede sonar bastante cínico, sin embargo, considero que es una observación bastante precisa dado el estado actual de las cosas. Le deseo mucho éxito y espero que elija a sus mentores y asesores sabiamente para que lo que le sucedió a este tipo no le suceda a usted.

Aprende a confiar.

Tenga acuerdos firmados como si estuviera tratando con extraños completos.

Haga que un contador se ocupe de los entresijos del dinero.

Mantenga un seguimiento de los gastos e ingresos para mantenerse informado periódicamente.

Cualquier duda y tráigala a la mesa con el interesado teniendo una explicación clara.

Tome medidas para frenar las acciones incorrectas.

Los errores menores conducen a los mayores. Sigue corrigiendo tu sistema y tus relaciones.

Decida su prioridad sobre su relación (amigos) y negocios.

La experiencia muestra que la razón por la cual las personas comienzan negocios con amigos generalmente no es razonable.

Pocas personas tienen pocos buenos amigos al final.

Pocas personas tienen pocas buenas experiencias comerciales (ganancias)

Entonces, por el lado negativo, es posible que no te quede nada.

Por el lado positivo, puede tener ambos.

¿Qué tipo de problemas (emocionales, sociales, legales, financieros, personales, etc.) puede manejar? Estírate dentro de esas capacidades. Aumente su capacidad antes de salir del negocio.

Se requiere confianza, aunque no todas las personas son dignas de confianza todo el tiempo. Incluyéndote a ti mismo. Mantenga a las personas de integridad y carácter en el círculo interno. Tómese una buena dosis y lidere con el ejemplo.

Sea una persona que quiera ganar dinero honestamente en el mercado. No cualquier dólar en el mercado. Asóciese con personas que estén de acuerdo con la definición honesta de dinero. Tenga planes de salida fáciles para las personas que cambian o no están de acuerdo con la definición.

Los acuerdos se hacen antes de las contribuciones. Todos inscritos y todo.

No inscrito significa no acordado, todavía.

Tenga un abogado que esté interesado en su bienestar.

Ten un gran corazón.

No tiene una parte trasera fácil para ser golpeado.

Si crees que hay ventajas que disfrutarías porque tus socios son amigos, no olvides que ellos también piensan lo mismo.

No confíe, tenga sistemas en su lugar.

No confíes en tu capacidad de confiar correctamente todo el tiempo. Verifica tu confianza objetivamente.

Es tan, tan importante que desde el principio cada fundador sabe exactamente lo que se espera de ellos y a qué tienen / no tienen derecho. Muchas personas cometen el error crítico de no poner las cosas por escrito desde el principio, porque creen que no es necesario para los amigos. Obtenga un abogado para elaborar un acuerdo vinculante que proteja a todos los involucrados y cree transparencia para todos. Hacer que los cofundadores firmen acuerdos no es una señal de que no confíes en ellos. Simplemente significa que te tomas en serio el éxito de tu startup y que respetas a tus cofundadores lo suficiente como para querer evitar complicaciones en el futuro.