¿Qué hacen los CEO antes de tomar decisiones? ¿Qué necesitan para tomar la decisión correcta?

Datos

Se ha dicho que, sin datos, solo somos imbéciles con
opiniones Los líderes legendarios interrogan datos hasta que se rinde la verdad.

Intuición

No existe un líder legendario que no
desarrollar un legendario sexto sentido sobre su categoría, productos y compañía.

Contexto

El contexto es cómo procesamos los datos y la intuición. Poderoso
El contexto proviene del diálogo real, el pensamiento real y la experiencia real. Sin
Los datos de contexto y la intuición carecen de significado.

El contexto proporciona la lente para ver datos y analizar
intuición. Pregúntele a cualquier fotógrafo qué tan importante es tener el derecho
lente para obtener la imagen correcta.

La forma en que miramos las cosas cambia las cosas que vemos
a.

Los líderes legendarios desarrollan el contexto requerido para ganar. Ellos Cultivar un punto de vista diferente basado en datos e intuición. Si el mundo (su categoría de mercado, empleados, inversores y socios) está de acuerdo con su punto de vista, ellos ganan.

Espero que ayude. mejores deseos y juega más grande,

Christopher

En un nivel muy alto …

Cada CEO tendrá una gran influencia de sus rasgos personales en el estilo de su trabajo. Entonces, si por naturaleza eres un gran tomador de riesgos, tomas decisiones rápidas, tomas decisiones colectivas, eres emocional, supersticioso, definitivamente lo extenderías a los hígados que controlas, a su vez a las elecciones que tomas.

A pesar de que puede haber una gran cantidad de hojas informativas, millones de opciones establecidas, ” instintos ” es el ingrediente secreto que hace el cuanto de magia y es del subconsciente. No es de extrañar que Dom eligiera convencer al hijo y heredero de Fischer, Robert, a través de Inception.

Podría funcionar de cualquier manera, con hechos, reuniones de la junta directiva, el CEO decide, asumir riesgos informados.

O

primero se toma una decisión y luego se trabaja en hechos, ronda de reuniones de la junta para implementarla.

La pregunta es amplia. Hay grandes decisiones (a largo plazo) y decisiones diarias (a corto plazo), pero los buenos CEO toman decisiones importantes en función de los rendimientos para los accionistas, que a su vez se basan en una estrategia sólida. La estrategia se define avanzando en los objetivos finales y cualquier decisión que se desvíe de la misión central de una empresa rentable se considera ineficiente y una distracción.

En cuanto a cómo un CEO exitoso toma una decisión, esto depende de si realmente hay accionistas y una junta (compañías más grandes y a veces públicas con múltiples inversores) o compañías privadas con inversores limitados. En las empresas más grandes, a veces es necesario obtener la aceptación de los miembros de la junta, en cuyo caso el experto CEO, armado con investigación empírica y datos, presionará a los miembros de la junta “fuera de línea” o antes de las reuniones críticas de la junta que requieren votos. Este proceso informal es parte de un líder experimentado y experimentado que tiene la experiencia y comprende el valor y las tácticas de navegar este proceso de toma de decisiones. En compañías más pequeñas, el proceso puede no ser tan extenso y un CEO actuará unilateralmente para tomar una decisión estratégica.

Aquí radica la diferencia en la evaluación de los beneficios de rendir cuentas ante un consejo y los inversores frente a los beneficios ágiles de ser propietario / operar un negocio privado.

Para responder a esta pregunta, estoy descartando a todos los CEO “simulados”, siendo los muchos propietarios que simplemente tienen el título en sus tarjetas de visita. Me refiero a las personas que son contratadas desde el exterior, a las que se les otorga una amplia autoridad y responsabilidad, que pueden ser despedidas por los directores de inmediato y que dirigen operaciones comerciales grandes y sofisticadas.

La respuesta correcta pero inteligente a su pregunta es que no necesitan nada, simplemente porque no hay forma de saber con anticipación la decisión si es la “correcta”.

Pero en la vida real, llegar a lo que parece ser una decisión razonable se basa en una evaluación de los hechos, tomando el consejo de asesores y expertos creíbles y tomando una decisión que mejor avance la agenda corporativa mientras minimiza el costo de equivocarse (cobertura )

La reciente caída en los precios del combustible podría servir de ejemplo. Hipotético, pero plausible. En este escenario, el CEO se enfrenta a una decisión de administración de dinero. Diremos que ella dirige una gran empresa de transporte con flotas de camiones y aviones hambrientos de combustible. Entonces, la pregunta es, ¿debería comprometer fondos sustanciales para asegurar futuros suministros de combustible a un precio actual atractivo? ¿O debería invertir en convertir sus camiones para que funcionen con gas natural? No trabajaré en el proceso real, pero obviamente hablará con las mejores personas sobre el mercado de futuros de combustible, la estabilidad de los suministros nacionales y extraterritoriales, el período de recuperación para la conversión de diesel a gas natural, la disponibilidad de incentivos fiscales para realizar la conversión y cualquier impacto perjudicial a largo plazo de cualquiera de las decisiones. Y más.

Después de unos días de revisar todo esto y manejar otros problemas que surgen, ella servirá un martini, lanzará una moneda y se decidirá. Bueno, tal vez no, pero a veces la decisión surge tanto del instinto como del análisis.

Y eso es lo que sucede más allá de esas grandes puertas de roble.

Espero eso ayude.

Un CEO novato – emoción

Un CEO experimentado – datos

Personalmente miro la decisión desde una perspectiva lógica con una línea de base de cómo puedo mantener mis gastos generales bajos y maximizar las ganancias … entonces le pido a Dios que si mi decisión no es la correcta, será mejor que intervenga y me detenga.

Trabajado hasta ahora: o)

Principalmente obteniendo la comprensión más completa de la situación o problema como sea razonablemente posible. Las personas dependen de que usted sea el más consciente e informado sobre el negocio y las diversas cosas que requieren decisiones.