Por dónde empiezo, hay mucho que debes saber. Aquí hay algo de reflexión.
Necesita averiguar el tipo de empresa que va a construir, una LLC, un subcapítulo S, una corporación, etc. ¿Está planeando trabajar independientemente (solo usted) o crear una consultoría (contratar empleados)? Esto tendrá un impacto directo en la estructura de la empresa.
Si está construyendo una consultoría, ¿está buscando un cofundador o será un fundador en solitario? Si estás buscando un cofundador, te sugiero que encuentres a alguien que pueda complementar tu conjunto de habilidades (en otras palabras, trae un conjunto de habilidades diferente al tuyo).
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¿Tiene suficientes reservas de efectivo para permitirle superar los tiempos difíciles? Esto es clave ya que la consultoría realmente fluye y fluye con respecto al flujo de caja. (¡Esto es realmente importante!)
¿Cuál será tu especialidad? ¿Qué te distinguirá de los demás?
¿Estás dispuesto a usar varios sombreros? Como fundador, tendrá que hacerlo todo (al menos al principio) ventas, recursos humanos, nómina, marketing, contratos, desarrollo, etc. Puede cultivar algo de esto (si tiene el flujo de caja), pero lo más probable es que no lo haga. tener el flujo de caja para hacer eso al principio. Además, creo que, como fundador, debes comprender todos los aspectos del negocio y qué mejor manera de hacerlo que luego saltar con los dos pies. (Hay una gran cantidad de información excelente, así que comienza a leer y aprender).
Buena suerte,
Shannon