Un desafío común que enfrentan muchos fundadores de startups al crear una empresa es encontrar al cofundador adecuado. La vida como emprendedor, especialmente en las primeras etapas de un negocio, puede ser solitaria y agotadora. Esta es la razón por la que necesita a alguien en quien pueda confiar y que pueda asumir las responsabilidades, la alegría y la tristeza de la carga de trabajo diaria; una persona que tiene habilidades complementarias a las suyas y puede ayudarlo a llevar el negocio al siguiente nivel.
En muchos sentidos, encontrar un cofundador es como encontrar un cónyuge, y eso sucede por casualidad o no es fácil y te lleva años y años. Tienes que repasar la alegría y la emoción de ahora y realmente considerar la posibilidad de conflictos y problemas en el futuro.
Tienes que pensar a largo plazo cuando realmente estás en la fase de idea y es por eso que queremos ayudarte a tomar los pasos clave que te ayudarán a encontrar el cofundador adecuado.
- ¿Qué puedo hacer con una gran idea que no tengo idea de cómo ejecutar?
- ¿Tiene sentido nombrar a su startup similar a una startup competitiva?
- Tengo una idea de inicio para construir una plataforma que necesitará un dispositivo Android (probablemente una tableta) para ejecutarse. ¿Cuáles son sus sugerencias para construir el dispositivo? ¿Debo acercarme a un fabricante de tabletas externo y dar mi especificación? ¿Cómo debo acercarme a ellos?
- ¿Qué se necesita para iniciar una empresa de soluciones de SMS como routems?
- Tengo una startup especializada en implementaciones de Siebel. Tenemos solo un cliente, que es una de las compañías de telecomunicaciones más grandes de Egipto. ¿Cuál es un plan efectivo para ingresar a los mercados europeos o americanos?
PUBLICACIÓN RELACIONADA: ENCONTRAR EL AJUSTE CORRECTO EN EL TRABAJO
¿Por qué necesitas un cofundador?
Lo más probable es que ya haya comenzado un negocio o esté considerando hacerlo. Así que pronto verá lo difícil que es realmente administrar un nuevo negocio. Hay mucho trabajo por hacer, los niveles de estrés aumentan constantemente y siempre se necesita, en todas partes.
Piense en la toma de decisiones: tendrá que tomar decenas de decisiones al día. ¿No sería mejor obtener una segunda opinión de alguien que conozca el negocio? Realmente es fácil convencerse de que tiene razón y que sus ‘agallas’ podrían no hacerlo bien el 100% del tiempo. Aquí viene su cofundador complementario, trayendo argumentos molestos a la conversación que en realidad los llevará a ambos a una decisión mejor informada.
Notarás otra gran ventaja al tener un cofundador si miras las nuevas empresas financiadas recientemente. En realidad, es más probable que los inversores inviertan en empresas cofundadas, ya que dos mentes son (generalmente) mejores que una y los cofundadores tienden a complementarse y llevar al negocio a cumplir sus objetivos aún más que las empresas de un solo fundador. Además, dividir los primeros gastos y riesgos mantendrá su cabeza un poco más ligera.
LEA TAMBIÉN: ¿CÓMO ENCONTRAR AL INVERSOR ADECUADO PARA SU INICIO?
¿Qué debo buscar en mi cofundador?
Tendrás que elaborar cuidadosamente una lista de lo que eres bueno y de lo que no eres tan bueno. Luego míralo de nuevo y piensa en alguien que conoces que es genial en exactamente lo que no eres. Antes de pensar profundamente, hágase algunas preguntas.
¿Cuál sería el conjunto de habilidades y el tipo de personalidad adecuados que podrían complementar los suyos? ¿Qué papel desempeñará su cofundador a diario? ¿Puedes influenciar a esta persona para que tenga la misma dedicación y pasión que tú por este negocio?
Un punto muy importante es considerar realmente el carácter y la personalidad. Pasará la mayor parte de su tiempo con su cofundador y compartirá casi todo para hacer crecer el negocio juntos, así que asegúrese de llevarse bien. Obvio pero que vale la pena mencionar es que también debe observar sus niveles de experiencia en la industria, credibilidad y habilidades de comunicación.
¿Dónde buscar el cofundador adecuado?
Esta no debería ser la parte más difícil. Comience mirando a través de su propio grupo de amigos y conocidos y navegando por toda su red de contactos. Es posible que tenga una conexión fuera de contacto en LinkedIn que realmente coincida con todos sus criterios o al menos podría ponerlo en contacto con otra persona que lo haga.
PUBLICACIÓN RELACIONADA: 10 SITIOS WEB PARA ENCONTRAR UN COFUNDADOR PARA SU INICIO
Si su propia red no es suficiente, hay una serie de sitios web que pueden ayudarlo a encontrar un cofundador. Pase sus tardes navegando StartupWeekend, Techcofounder, CoFoundersLab y Founder2be asista a eventos de emprendedores y emprendedores como Web Summit o únase a Meetups relacionados. Otro truco que podría hacerlo es crear una oferta de trabajo en sitios como LinkedIn, Monster, Craigslist o sitios web independientes.
¿Encontraste a tu cofundador? ¿Que sigue?
¡Has encontrado a tu cofundador! Estamos seguros de que creará un gran plan de negocios, por lo que lo dejaremos con eso, pero no antes de mencionar algunos de los malentendidos y conflictos más frecuentes que aparecen entre los cofundadores, para que los considere antes de que sucedan. .
La división de propiedad y capital es una de las disputas más comunes que tienen los cofundadores. Es posible que este pensamiento aún no se haya cruzado por su mente, pero en algún momento, ambos querrán que la propiedad esté claramente dividida y las acciones de capital claramente determinadas. No caigas en la trampa de arruinar tu relación con tu cofundador por los números. Si lo hace, lo más probable es que también pierda sus inversores y el riesgo de que fracase todo el negocio. Discuta y negocie, busque un abogado para facilitar la conversación y aconseje a ambos, pero permanezcan juntos en esto.
PRÓXIMA HISTORIA: FREEKAAMAAL: DONDE EXISTEN COMPRAS Y AHORROS JUNTOS
Distribución de roles. Si bien algunos fundadores no se preocupan mucho por sus títulos, siempre hay personas cuyo único deseo es tener un CEO escrito en su página de LinkedIn. La mejor solución es distribuir estos puestos de acuerdo con su experiencia y la de sus cofundadores y sus responsabilidades reales en la empresa. No se concentre demasiado en el título que obtiene, los fundadores de startups generalmente hacen un poco de todo e invierten todo su tiempo en él, independientemente de lo que diga el título.
La toma de decisiones es un punto fuerte para tener un cofundador. Es genial poder discutir y tomar buenas decisiones juntos, pero ¿y si esta vez, la discusión parece no tener fin? Si es difícil llegar a un acuerdo sobre temas importantes, intente definir mejor sus argumentos y tal vez incluso busque el consejo de una tercera persona, alguien que tenga experiencia en el tema en discusión. Y recuerde, a menudo no hay una decisión correcta o incorrecta, todo depende de la ejecución de las ideas.
LEA TAMBIÉN: LA TECNOLOGÍA DE GUERRA LLEGA A LA PLAYA ROJA EN EL PENDLETON DEL CAMPAMENTO
¿Quién trabaja más? Es menos común que ambos cofundadores trabajen la cantidad exacta de horas y hagan el mismo esfuerzo en una asociación. Tenga en cuenta que el esfuerzo necesario para realizar depende en gran medida de la naturaleza del trabajo realizado, los compromisos personales fuera del negocio y la forma individual de trabajar. Tenga una comprensión clara de la contribución de cada uno desde el principio y discuta tan pronto como algo se convierta en un problema.
Consejos para una cooperación exitosa
El hecho de que tenga una cooperación exitosa con su pareja depende de varios elementos diferentes y desafortunadamente no podemos ayudarlo a saber de antemano si funcionará o no. Si está considerando todos los aspectos importantes que mencionamos, puede hacer la base para una asociación realmente excelente.
Tenga en cuenta que la comunicación es de suma importancia ya que siempre tendrá que discutir todo claramente con su cofundador, desde el primer día. De esta manera, puede evitar la mayoría de las situaciones desagradables que pueden surgir. Si tiene alguna inquietud, compártala: lo hará sentir mejor y es mucho más fácil resolver un pequeño problema a la vez que un conflicto masivo de varias capas que crece con el paso del tiempo.
PRÓXIMA HISTORIA: EDUWAMP-DISRUPTING LA MANERA DE BUSCAR ENTRENAMIENTO: UNA SOLUCIÓN COMPLETA PARA INSTITUTOS DE ENTRENAMIENTO
Como último consejo, considere establecer fundamentos legales para su relación con su cofundador. Esto puede sonar demasiado al principio, pero no piense en ello como una falta de confianza mutua sino una comprensión profunda de cómo las cosas pueden cambiar y estar mejor aseguradas de esta manera. Obtener algunos acuerdos bien escritos firmados lo ayudará a evitar muchas dificultades más adelante. Como cofundadores, confiar en los demás es imprescindible, pero hay numerosos ejemplos de startups fallidas que podrían haberse salvado si sus cofundadores se tomaran el tiempo de poner todo en papel por adelantado.