En primer lugar, debe comprender por qué quiere hacer comercio electrónico. Entonces solo usted puede derivar el proceso y capturar el error.
Supongamos que tiene un fuerte propósito para el negocio de comercio electrónico, que no puede lograrse mediante un negocio fuera de línea normal, por lo tanto, la tecnología debería ayudar a resolver las complicaciones del negocio. Lo que impactará la vida de las personas y los negocios.
También supongo que está en un segmento donde el unicornio como Amazon, el acuerdo instantáneo, el flipkart no están presentes. O incluso si están presentes, carecen de proporcionar una mejor eficiencia. Y puede mejorar la eficiencia, reducir el costo de transacción, facilitar una mejor resolución de problemas junto con la escala.
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Con una alta rivalidad, el mercado madurando y educándose, los jugadores existentes tienen la capacidad de abordar el tema de importancia. Es por eso que los VC no están dispuestos a apostar por nuevos jugadores de comercio.
Sin embargo, cualquier cosa que agregue valor y cree una mejor escala siempre es bienvenida.
Teniendo en cuenta estos dos supuestos, y suponiendo que usted es parte del sistema existente que ha creado escala o tiene una mejor adición de valor, incluso siendo un jugador novato.
El mayor error en el comercio electrónico es comprender que no se cumple el propósito y la visión. Aunque la mayoría de las nuevas empresas tienen un propósito y una visión, pero durante el viaje de Enterpreneour, olvidan por qué existen o se desvían del camino. Y siga haciendo las actividades, que tampoco siguen siendo una parte del valor agregado.
Incluso si alguien se desvía del camino o plan original, está perfectamente bien. Pero debe preguntarse si estoy agregando algún valor, si estoy resolviendo un problema de una mejor manera.
Si no se revisa estos dos puntos, PUEDE SER CLASIFICADO COMO EL MAYOR ERROR PARA EL COMERCIO. Todo el sistema se va a derrumbar. En ausencia de esto, cada organización está destinada al fracaso.
Otro aspecto que la mayoría de los emprendedores no comprende es la rentabilidad de la adquisición del USUARIO vs. No existe una regla clara para esto, depende del segmento en el que se encuentre. ¿Quiénes son sus competidores? ¿Cuál es el valor del tiempo de vida del cliente? Si no hace dicho análisis y sigue rondando por el usuario o la ganancia de rentabilidad, SERÍA EL SEGUNDO MAYOR ERROR.